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1、科学引领 精诚团结努力营造和谐稳定的施工环境海建机施公司海建花苑项目经理部 申评先进集体推荐报告（所属单位：海南建设工程机械施工有限公司）海建花苑项目是一项重要的保障性安居工程，位于海南省海口市海秀西路汽 车客运西站对面，该工程建设规模：总建筑面积 22253.96 平方米，地下二层， 地上二十二层，建筑总高度 64 米，框架剪力墙结构，桩基础。海建花苑项目的 建成，将解决企业 234 户职工住宅难的问题。为确保工程能保质保量如期交付，项目部结合任务重、工期紧、施工难度大 的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成 效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保
2、安全”为目标，充分发 挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理 型上来，不断掀起了竞赛高潮。具体汇报如下：一、推进目标化管理体系建设，建立健全竞赛组织机构及规章制度海建花苑项目作为重点工程，公司领导班子高度重视，委派 2 名曾获得全国 优秀项目经理的同志分别担任项目经理和技术负责人，抽调公司最强的技术力量 建立该项目的组织机构。同时，为提高劳动竞赛的深入开展，组建了由总经理亲 任总指挥，各职能部室负责人担任小组成员的工程建设指挥部，负责工程建设的 督查、协调和资源配置管理，以工会主席为主任、项目经理为副主任的项目劳动 竞赛委员会，对工程的进度、质量、安全、民工管理
3、等进行专项管理。项目经理陈其东在项目部成立之初即提出以劳动竞赛拓展项目管理的整体 思路，要求把深入开展劳动竞赛作为项目运转实施的主体框架，把各项目管理目 标渗入到劳动竞赛中，从调动施工队与施工队、部门与部门、个人与个人之间参 与劳动竞赛的积极性出发，完善并创新各项项目管理制度，紧紧抓住施工目标任 务，深化劳动竞赛的层次与范畴，细化竞赛标准与细则，落实竞赛内容，以期取 得社会信誉与经济效益的双赢。二、内强管理，外树形象在活动开展中，项目部会按照全国保障性住房工程建设劳动竞赛活动的要 求，围绕将项目建设成海南省“绿岛杯”优质样板工程，海南省安全文明标准化 工地、海南省新技术应用示范工程和国家绿色施
4、工示范工程等工程建设形象指 标，以系列的必保和争取目标引导和激励广大管理人员、操作人员。为保证目标和进度的如期实现，项目部组织两级技术和管理骨干认真研究分 析施工图纸，编制周密的组织设计，优化施工方案，明确了方案交底、跟踪实施、 检查验证等工作程序；并对于主要矛盾和关键部位的施工，组织精兵强将进行突 击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间，还弥补了项目 前期因客观原因耽误的工期损失，确保了工程建设的整体形象，得到了上级领导 和主管部门的肯定。三、狠抓质量管理，重视过程控制，着力提升保障性安居工程品质保障房项目系重大的民生项目，项目性质决定了其严格的质量要求特别是细 部节点质量
5、要求。项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小 组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各 专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特 殊过程进行全过程控制。 以推行标准化质量管理为主线，强化管理措施的有效执行，项目部专门组建住宅 工程质量通病防治攻关小组（QC小组）及以相关方面经验较为丰富的带头人为 牵头人的：模板质量控制小组、砼质量控制小组、钢筋质量控制小组、技术策划 小组、砌体质量控制小组、粉刷质量控制小组对各栋号施工中模板、钢筋、砼、 砌体、抹灰等进行全过程标准化质量监督、控制，对砼楼板开裂、剪力墙脚蜂窝 麻面、砖砌
6、体砌筑前洒水、马牙槎留置尺寸、粉刷前用喷雾器洒水防开裂等既细 小、难控制又是重点控制的质量通病，进行有效的事前控制。确保在质量上交出 优异答卷。另外，各质量小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工 质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项 技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，至今为止，已完工程质 量验收全部合格，质量管理工作得到了上级领导和主管部门的认可。四、从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。海建花苑经理部经理陈其东带领项目管理团队长期以来一直秉承“安全第 一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好项目安全工作，切实保
7、障项目 安全生产。海建花苑项目经理部为保障日常施工过程的安全进行，项目安全从抓 班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在项目安全管理中起到一定的成效：1、开办项目农民工业余学校海建花苑项目经理部在施工现场挂牌开办“农民工业余学校”，进一步丰富 了建筑施工现场农民工业余文化生活，通过加强对农民工相关法律、法规普及、 思想文化教育和技能培训，提高农民工维权意识，促进农民工共同参与建筑业发 展。项目部利用宣传栏、多媒体等方式对不同的工种农民工定期在项目部“农民 工业余学校”（项目会议室）组织开展培训。教学内容为安全生产和文明施工、 上岗培训、技术交底、劳动保护、就业须知、法律法规、权益保障、文明礼
8、仪、 社会公德、职业道德、卫生防疫、操作技能等多方面的素质教育培训。2、认真做好三级安全教育 严格按要求，开展三级安全教育，逐级教育落实安全责任。在三级安全教育 的开展中，充分体现“技术先行”的指导思想，工程开工前随同施工组织设计， 项目技术负责人向参加施工的全体人员认真进行安全技术交底，使项目施工人员 都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性。 分部分项安全技术交底实行逐级交底制，分部、分项工程施工前有技术负责人向 施工工长、管理人员进行安全技术交底；施工工长、管理人员要针对每一个分部、 分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写安全技术交底单。所有 安全技
9、术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代 签。3、加大班前教育执行制度 切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班 组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之 前，必须由班组长对全班作业人员进行510分钟的“三查”、“三交”、“一问答” 列队安全教育（班前会）工作，并认真填写班组安全活动记录。并在施工现 场搭设班前安全教育讲台，项目安全总监、安全负责人王遵宏每天监督、指导各 施工班组开展班前安全会。4、积极开展“安全生产月”、“安康杯”等各项安全教育活动通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“安康杯”等活动对全员
10、 进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时结合“安 康杯” 开展了安全知识竞赛和安全模拟演练活动，通过竞赛和安全模拟演练， 进一步提高员工的安全意识，保障生产安全、稳定、有序进行。5、定期检查制结合项目经理部当前的施工状况，由项目主要负责人组织有关人员，每周对 各楼层进行认真检查，特别是外架连墙件、悬挑杆件锚固及钢丝绳，塔吊、临时 施工用电为重点检查，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产 工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长 鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观 念，每个管理人员各负其责，加
11、强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。通过多种形式开展项目安全安全教育活动展，促进安全情感的发展，提高安 全认识水平，使受教育者的个性不断得到优化，促使项目安全文化氛围的形成。 使全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在 所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生 率，切实保障项目安全生产。五、大力推进科技创新，促进节能减排要创建精品工程，它的科技含量也是不容小视的。海建花苑项目部积极推广 应用“建筑十项新技术”，持续增强创新能力，在混凝土裂缝防控制技术、高强 钢筋应用技术、绿色施工技术等都取得了一定的成果。海建花苑项目部组建技术 研究
12、小组，积极收集有关数据，并积极尝试，在“建筑十项新技术”的基础上创 新，研发企业工法，为申报省级工法及国家级工法做好准备。海建花苑项目部将在海南率先尝试运用现代化管理模式，通过标准化的建筑 设计以及模数化、工厂化的部品生产，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装 配化、机械化，真正实现绿色建筑绿色施工。项目部在节能减排方面，除了制定各项制度，也广泛开展群众性的节能减排 活动，引导自觉养成节能的良好习惯，立足各自的工作实践和日常生活，节约一 跟木方、一根钢筋、一张模板、一滴水、一度电，处处注重节约，在整个项目掀 起群众性的节能减排热潮。六、开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。打造学习性团队，
13、加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目、在项目 开办农民工业余学校；党员和青年员工“结成青蓝工程对子”把管理技术能手培 养成党员，把党员培养成管理技术能手，培养一支业务精、管理严、作风硬、能 力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划：从学历、执业资格、职 称三个方面为员工做好职崖规划，并全为体员工购买工作重在到位、敬业更 要精业等书籍，和员工分享工作一定要到位，要效率与效果并重；请老师到项 目，为员工开展 “二级建造师”考前培训；在项目形成全员学习的氛围；通过 导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的 相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达
14、到并符合岗位履行职 工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。七、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设 1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。开工前，项目党组织、工会积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列 加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。 项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格 按照海建集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把 工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时， 项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的
15、控制重点方 案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的 施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在 工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施， 为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利 进行。2、心系职工，种种活动展现海建雄风；关爱职工，点点关怀体现团结大家 庭。职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工 会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目 上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工代表大会，组织职工座谈会，积 极组织兄弟
16、单位友谊比赛等。在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。对于来项目的新员 工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因 材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来， 成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一 条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。在过去的一年中，我海建花苑项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完 成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项 目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往 地努力，做出更好的成绩！
