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1、签发人：张河川广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 52 号项目薪资治理方法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事制造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的制造性劳动支付的一种酬劳。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本方法。第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于治理工资，由事业部依照各职能部或子公司直 接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高 于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖
2、励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。）第三条 适用范围一、 本方法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品 开发项目，信息技术开发项目、 三新技改项目、 模具设计项目等， 其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术 应用研究项目及引进技术项目等。二、 本方法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目 的制造工艺人员）及有关专业评审人员。第二章 项目薪资的治理第四条 项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递 延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条 项目薪资采取分类分层的方式进行治理：1、 来源于治理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分 不治理，依照研发人员在项目研发过程中
3、的表现及项目进展情况 每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放） ，具体 计发方法由各子公司和职能部自行制定， 报事业部经营治理部备 案；2、 来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发 部统一归口治理， 本方法以下内容所指的 项目薪资 均指此部分项 目薪资。第三章 项目治理第六条 事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采 取项目经理负责制， 项目经理的产生实行竞聘制； 项目经理的具体责任、权限、利益等参见项目经理负责制第七条 事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改 项目等均由技术开发部统一承包并归口治理。第八条 立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技 术开发部发
4、包，子公司承包实施的方式进行； 此类项目的项目薪 资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情 况协商确定。第九条 项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项 目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权 重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发， 双方的关系 也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方 的责权利关系，幸免因责任不清而出现互相推诿现象。第十条 凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按 双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相 应子公司，再由子公司对内自行分配。第十一
5、条释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时依照项目类不确 定的某一项目的项目薪资额度。第十二条 各类项目的薪资标的额划分:项目类 不特类I类类川类W类项目薪 资标的总1510万107万元75万元52万元2 0.5万元额注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预 期在进展方向、销量、效益等方面有专门大进展空间的项目。（一）项目类不界定方法采纳累加计分制。从以下 A、B C、D四个方面对项目进行 计分评估，然后累加，依照累加分数确定项目类不：90分及以上为I类，7089分为H类，5069分为山类，50分以下为W 类。A. 项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B. 项目开发工作量和自
6、主开发难度（30分）；C. 项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；D. 项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。（二）项目类不评分标准：见附则一。（三）项目类不确定程序：在新产品项目立项时，由技术 治理科组织专业评审人员依照项目类不评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技 术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应 子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章 项目薪资评定方法及分配原则第十三条 项目考核评价方法：采纳百分制，将项目考核分 为进度考核、质量考核、成本操纵考核三大块，各模块相应权重 见下框
7、图；为鼓舞项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提早奖励，在成本操纵方面设有节约奖励项得分评价（100进考核操;成考核操纵30过臺操纵（20投产鉴的完核 （10分）材料成本的操纵（18 分）开发费用的操纵（12 分）研发水平02第十四条 项目考核评价细则：见附件二。第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术治理科 每月对项目完成情况（包括重点时期进度、质量、成本）进行考 核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。子 公司承担的项目由相应的子公司技术治理部门负责对项目的考 核评价工作。第十六条 项目薪资计提:实际可计发项目薪资=项目薪资标的额X项目评价总得分
8、 /100。第十七条 项目薪资兑现时刻：在完成项目开发工作一年后， 依照对各类项目的评审结果给予全部兑现。第十八条 项目评价得分计算：项目得分=艺各模块评价得分其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不 同分不按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分： 必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）； 产品的可靠性； 产品的维修性； 产品的安全性； 产品的操作性； 产品整个系统的协调 （产品内部系统各部分之间的匹配） ； 产品本身与周围环境的协调； 产品的外观； 产品本身的工艺性、搬运性； 产品中采纳某些技术现存问题的解决程度； 第二类、储备开
9、发产品（非年度主销）该类项目要紧针对主销产品评价的第 1、 2、 4 项进行评价；第五章 项目薪资计发第十九条 发放前提：一、项目开发成功或差不多成功 （差不多达到项目立项时所 确立的各项技术指标或性能指标超标实现） ：按照本方法第十六 条计提项目薪资。二、项目开发失败处罚 ：1. 属事业部成熟技术，因人为缘故致使项目开发失败的， 则取消该项项目薪资；情节严峻（给公司造成重大经济损失、信 誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%- 30%勺罚款， 造成损失的连带责任人也承担相应罚款。 并取消该项目经 理下一年度竞聘项目经理勺资格， 恢复竞聘资格后， 仅同意参与 竞聘同比低等级勺项目经
10、理；2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错 误或其他不可预知勺客观情况出现导致研发失败， 视具体情况酌 情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标勺勺50%。第二十条 分配方案确定程序：1 项目组成员评价得分：A. 由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B. 由科室负责人（科长）和项目经理共同依照项目的特点、 项目组成员对项目贡献的大小、 付出的劳动量以及工作考核结果 确定项目薪资分配比例， 经技术治理科科长审核后报技术开发部 部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制 ）2项目经理评价得分，由科室负责人及技术治理科依照项 目开发过程中项目经理对项目的治理、 对
11、开发进度、 开发质量及 成本的操纵和产品在市场的表现等确定评价得分； 依照以上程序 确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批 准。（详细评定细则参见项目经理负责制 ）3 专业评审人员 ：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取13%乍为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。第二十一条 通过以上程序确定项目组成员得分后，再依照第十六条计发项目薪资。第六章 监督第二十二条 为幸免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营治理部备案。第二十三条 事业部经营治理部为项目薪资的实施监控部 门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解， 各单位应予配合； 关于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决第七章 附则第二十四条 本治理方法解释权、修订权归事业部经营治理 部。第二十五条 本治理方法自下发之日起实施。附件：1 、项目类不评估细则2、项目考核评价细则美的空调事业部
