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1、考核与晋升制度模板门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规
2、划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对_个岗位进行加薪申请考核1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月_日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写员工加薪申请表至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月_-_日对店面初试合格员工进行理论知识笔
3、试(_%)、实际操作考试(_%)、个人品质(_%)三方面进行考核。总分达_分及以上及达到加薪标准。2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。3._公司内部公告栏公告。第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命
4、。本制度自颁布之日起开始执行。本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。考核与晋升制度模板（二）一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的_%，表2的考核成绩占总考核成绩的_%，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。
5、各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%，表5的考核成绩占总考核成绩的_%，表6的考核成绩占总考核成绩的_%，表7的考核成绩占总考核成绩的_%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占_%，部门主管评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表2考核评分权重为。部门主管评分占_%，其他部门主管评分占_%，技术督导或分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：自评分占_%，部门员工评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表6表7的得分完全取决于干
6、部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的_号_号对员工或干部进行考核。月员工考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格月干部考核方式：对干部级别进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核本考核适用于入职1_个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。试用期内考核方式。对员工进行表1与表2理论试题的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注。考核不及格将结束该员工的使用
7、期。试用期满考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月(可视具体情况)3、季度表现考核即每季度的最后一个月_号_号对员工或干部进行考核季度员工考核方式。对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格季度干部考核方式。对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和
8、【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格5、晋职考核本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过_个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取_次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。晋职干部考核方式：对其进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格6、晋级考核本考核适用于职位加等的考核，
9、根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。第二篇：培训、考核与晋升制度第一章总则第1条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第2条适用范围适用于公司全体员工。第二章培训第3条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。2、新员工入司培训。行政综合部将组织新员工接
10、受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加。5、经理人培训。公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。6、外出培训。公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时
11、被组织到其他优秀企业或机构参观和考察。8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。第三章考核第4条考核1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。3、绩效考核的主要内容包括。工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。第四章晋升和发展第5条晋升与发展1、公司的方针和
12、惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任。2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“赛马”，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展计划。4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士。5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的
13、贡献，你个人发展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。第五章附则第6条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有。第7条本制度自颁布之日起实行。考核与晋升制度模板（三）一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】表2【实际操作考核】表3【卫生绩效考核】表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的_%，表2的考核成绩占总考核成绩的_%，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】表4【遵守规章制度考核】表
14、5【干部综合素质考核】表6【干部过失表】表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%，表5的考核成绩占总考核成绩的_%，表6的考核成绩占总考核成绩的_%，表7的考核成绩占总考核成绩的_%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占_%，部门主管评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表2考核评分权重为。部门主管评分占_%，其他部门主管评分占_%，技术督导或分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：自评分占_%，部门员工
