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1、职员内部流动、晋升管理措施 1目标为使企业的各类人员在企业内部有序、有效的合理流动，达成人尽其才、各尽其能的目标，制订本管理措施。2适用范围本管理措施适合用于华春集团及下属分企业的职员流动、晋升进行管理。3正文职员内部流动的标准有利于人员优势的整合和优化；有利于职员的发展；有利于业务发展的需要。职员内部流动的需求职员因自我发展所提出的提升能力和丰富职业经验的需求；职员综合评定的结果；部门组织机构调整的需求；岗位空缺的需求。职员内部流动的方法正常调动竞聘上岗职员可参加内部流动的条件由本人提出调动须在原岗位工作三个月含以上，一般职员一年以上。组织调动不受此限制。符合竞聘职位要求者；直接上级同意其流
2、动者；对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级和集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分企业总经理、集团分管副总经理审批。35职员内部5职员内部流动步骤和程序351职员流动步骤见图1职员流动方法1升职2降职3平级调动4竞聘上岗职员流动范围1部门之间2部门内部3企业包含集团企业、各分企业之间4企业包含集团企业、各分企业内部职员个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部分企业人事部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：1副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批立案集团企业、分企业内部不一样部门之间的调整
3、本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门责任人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分企业总经理人力资源部人事部各分企业之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分企业总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分企业总经理人力资源部人事部集团企业和下属分企业间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属分企业总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部2副部长以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批立案部门内部不一样岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门责任人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分企业总经理总经理人力资源部人事部
4、集团总部或各分企业不一样部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门责任人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分企业总经理总经理人力资源部人事部不一样企业间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两企业总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分企业总经理总经理人力资源部人事部集团总部和下属企业间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属企业总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分企业总经理总经理人力资源部人事部职员需求申请表审批经过由被调感人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接收人员的人力资源部或人事部必需凭部门责任人
5、签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。职员竞聘程序见图2由用人部门填写招聘人员需求表，经理含以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在企业人事部。由用人部门和人力资源部或人事部依据工资管理制度共同确定招聘岗的薪资待遇。职位描述确定后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上公布内部招聘信息，确保全部符合条件的人员立即得到内部招聘信息。对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的标准，招集并成立由用人部门责任人、人力资源部责任人、人事部责任人，独立主持评选人对招聘岗位有较深了解等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评定，并填写“内部招聘评定表
6、”。4.职务等级：职员主办主管副部长部长副总经理总经理董事企业职员晋升资格条件标准上必需达成任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理同意。服务年限晋升程序表：晋升资格服务年限以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理5总经理5职员晋升主办级职员者，考绩分数年底必需在90分含以上者；主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年底必需在90分含以上者；主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分含以上者；副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分含以上者；部长职级晋升副总经理职级者，在任部
7、长久间相关部门平级轮岗1-2个部门者，而且考绩分数连续三年在92分含以上；副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，而且考绩分数连续五年在92分含以上；总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间率领经营团体超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和企业发明了良好的经济效益可衡量其价值者；职级晋升：职员必需具有无任何重大不良处罚统计，企业依据实际情况按期举行管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。晋升方法于每十二个月12月份由人力资源部统一发放晋升任免表，请集团企业各
8、部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯计划方案报总经理或董事会核准后公布实施。5任免：主管(含)级以下职员考绩分数年底在85分以下给予降一级职务降至最低职时给予待岗；副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职；副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职；6职员流动后工作交接的时间要求确保被调感人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动职员按以下时间要求办理工作交接：1主管以上人员或特殊岗位HR人员、财务人员、审计人员自接到调之日起30后来方可调入要人部门报到。2通常工作人员自接到调令之日起7后来方可调入要人部门报到。3如不能达成上述
9、要求，须经被调感人员的直接上级和人力资源部或人事部共同协商，按协商结果实施。4特殊岗位HR人员、财务人员、审计人员，应视情况确定交接时限。职员调动手续的办理职员流动可行时，由集团人力资源部或分企业人事部填写“职员调动审批表”，通知职员原任、现任上级，办完手续后归入职员个人档案，由双方人事部负责档案交接。职员试用期试用标准1除尤其人才经分管副总经理或总经理同意外，通常全部有试用期。2试用期间双方任何时候全部有能够按要求解除聘关系，聘用关系解除后，职员可到人力资源部或分企业人事部报到，等候新的工作安排或办理离职手续。3试用期间表现突出者可合适缩短试用期。4试用期不满意应合适延长试用期，最长不超出6
10、个月。试用要求1试用期自报到之日起算起。2职员内部流动试用期要求A高级管理人员为3个月B部门部长、工程师、技术人员为3个月C其它人员试用期为1-3个月3由组织提出的调动不设试用期，同质岗位能够不设试用期。在试用期内经证实不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。试用人员标准上每个月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部立案。试用期通常不得请长假一周以上，特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在要求试用期基础上延长对应的请假时间。试用期职员通常不能晋升职位和工资。7.薪酬管理职员调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具职员工资证实单。职员将职员工资证实交至新岗位人事部或人力资源部
11、，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。8.统计和表格人员调动审批表财务人员调动审批表工作调动交接清单物品交接清单职员工资证实单干部任免职员晋升等级表9、本措施由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。职员内部竞聘步骤产生人员需求内部竞聘招聘管理制度否是公布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档不符合符合组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核不一样意同意人事部门审批不一样意同意办理调动手续人员调动审批表调感人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因升职员降职组织调动内部竞聘调入单位人力资源部意见签字：年月日调出部门直接上级意
12、见签字：年月日调出部门主管领导意见签字：年月日集团人力资源部意见签字：年月日调出部门人力资源部意见签字：年月日调入部门直接上级意见签字：年月日调入部门主管领导意见签字：年月日说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门责任人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。财务人员调动审批表调感人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因升职员降职组织调动内部竞聘调入单位人力资源部意见签字：年月日调出部门直接上级意见签字：年月日调出部门主管领导意见签字：年月日集团人力资源部意见签字：
13、年月日调出部门人力资源部意见签字：年月日调入部门直接上级意见签字：年月日调入部门行政主管领导意见签字：年月日集团财务部长意见签字：年月日财务总监意见签字：年月日说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门责任人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门责任人交接检验日期文件及已完成工作任务末完成工作任务交接内容职员工资证实单职员姓名所在单位所在部门职务工资截止日期年月日职员社保号原岗位薪酬年薪年薪级位：年薪数目：原岗位月薪基础工资元小写；万仟佰
14、拾元大写；其中月度发放%，年底发放%。社会养老保险金元小写；仟佰拾元大写；其中企业负担%，个人负担%。住房公积金元小写；仟佰拾元大写；其中企业负担%，个人负担%。中长久激励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人：填表时间：年月日物品交接清单交接内容以下：有则填写，无则在对应栏中填写“无交接内容”1、表格、文件：表格文件2、现金或备用金：现金3、末清理帐目及帐页4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用具5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具6、本职要求应做的其它事及岗位描述、岗位职责7、其它事、物的交接有没有附表有共页无交接人签字：签字日期：年月日责任人签字：签字日期：年月日接手人签字：签字日期：年月日职员流动步骤图产生职员流动需求量升职、降职、组织调动部门内部部门之间企业之间本人提出组织提出人力资源部人事部组织对应部门讨论报对应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作台交接人员到岗企业内部
