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1、建筑工程成本精细化管理摘要：建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有 的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建 设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作 为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管 理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也 会因此而受到影响。本文就对建筑工程成本精细化管理相关方面进行分析。关键词：建筑工程；成本；精细化管理1关于成本精细化管理的概述1.1分析成本精细化管理的内涵所谓成本精细化管理主要是指促进成本管理与精细化管理的思想有机的进
2、行 整合，然后逐渐形成符合电力企业特点的精细化管理方式。企业实施精细化管理 的最终目的是减少经营生产过程中不必要的资金浪费，结合具体的规范化的生产 经营管理模式，促进企业又好又快地发展。1.2分析成本精细化管理的主要特点企业成本管理的精细化特点主要是成本管理内容全面，成本的管理过程从全 局角度出发，有利于质量管理及成本之间的相互促进。首先管理的全面性是指企 业的成本精细化管理涉及到的管理内容较为广泛，将企业的所有成本管理统筹考 虑在内，例如质量成本，短期成本，长期发展成本等；成本的管理过程从全局角 度出发是相比较传统的成本管理方式而言，传统的成本管理一味的追求成本的降 低，忽视了质量管理，而精
3、细化管理则从全局出发，管理成本的目的是促进企业 更好更快地发展，所以成本控制过程比较理智，也比较科学。2建筑工程中成本管理面临的问题2.1成本核算形式化据调查统计，部分施工企业的成本管控人员缺乏认真的工作态度，对于成本 的管控仅流于形式，并未能真正贯彻与落实企业对成本的控制方针。形式化管理 主要体现在人员对工程成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在工程的各项管 理工作中，核算工作对于成本的控制具有直接影响，其可为成本的管理提供指导， 有利于确保成本的合理性。核算工作的形式化，不利于其指导意义的发挥。当前， 诸多建筑工程企业均有专门的预算人员，主要负责工程成本的管控工作，致使近 几年，预算员职业
4、成为热门职业之一，其主要的工作内容是依据工程图纸，再结 合工程现场的实际施工状况，完成工程成本的核算。在施工过程中，如若人员未 能按照施工图纸进行施工，会使得原有的成本预算出现问题。2.2控制方法缺乏科学性我国现阶段有部分企业对于成本的控制缺乏科学性，存在诸多管理问题。控 制方法不科学，其主要原因有管理制度的缺失，企业的实际经济状况与工程预算 相脱节等问题。部分企业的成本控制方式仅限于理论，并未能结合实际，属于纸 上谈兵，以至于工程的正常施工受到阻碍，成本资金出现浪费问题。除此之外， 在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的 最大化，致使企业的相关人员对于成本的管
5、控缺少严谨的态度，使之控制缺少科 学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。2.3人员素质参差不齐建筑工程项目是一项人员流动性比较强的工程项目，项目管理人员在某些因 素的影响下有可能离职，因此项目管理人员的数量不是十分充足，所以会使用招 聘措施得到一些新的管理人员。因此建筑工程项目管理领域当中的成本管理人员 综合素质水平参差不齐，某些管理人员是刚刚进入社会的大学毕业生，这些人员 的理论知识十分丰富，但是实际工作经验却不是十分充足。某些实际工作经验丰 富的工作人员，没有掌握丰富的理论知识，从而在建筑工程项目成本管控工作进 行的过程当中，难以统一的开展各项工作。3建筑工程成本精细化管理方式3.1编
6、制成本控制计划为了有效控制施工成本，需要根据建筑工程的实际情况确定成本控制方法， 并建立可行的成本控制方案。首先，需要确定的是，本计划的中心点是控制建筑 项目的成本。在建筑工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工 程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排建筑工程建设的组织设计和施 工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制建筑成本，无论是建设资源的 供给、建筑安排，还是建筑项目的实际建筑，以及质量、进度和投资的控制。需 要收集和整理建筑成本数据。只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施 工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在建 筑工程完成前分
7、析最终核算和初步预算之间的差距，然后为建筑工程的成本管理 铺平道路。3.2加强成本核算与监管力度建筑经济成本管理的最终目标是最大限度地提高建筑企业的经济效益，同时 保证建筑工程的质量和施工效率。为此，可以建立项目成本核算体系，及时做好 施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以 有效地节约建筑经济的成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织 规划和各管理人员具体职责的履行。这种明确的管理责任使他们每个人都能领导 更多的人，并认识到建设经济管理的重要性。建设成本管理不能独立于建筑项目 而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。加强监督，完善会计核算 方法
8、，从根本上为企业经济提供保障。3.3建立企业自身成本信息系统合理有效的系统信息是建筑企业成本控制的关键。因此，有必要完善成本数 据系统，明确数据的分类和收集，并以系统和数据作为定价依据：我们应注意 改进和收集成本信息；在收集数据后，及时将信息输入成本系统，确保数据库 资源始终与市场一致，最后利用数据库合理获得所需建造价格。3.4加大施工质量与进度控制力度人工费和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求有关人员 在建设工程中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，相关人员 还需要加强进度成本和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可 以在建筑工程管理中建立全面有效的
9、质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质 量检验机制，不仅要保证建筑材料的质量，而且要有效管理成本。此外，集中施 工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量 因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成 本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成 本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况， 深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行 总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划 成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实
10、改变建筑项目建 设规划，保证建筑项目质量。同时提高建筑企业经济效益，促进建筑企业持续稳 定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。结语总而言之，城市的发展，使得建筑市场竞争日渐激烈。此种激烈的竞争环境 下，加强对工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我国的建筑行业能够占 据更多的市场份额。因此，施工企业应采用合理、科学的精细化方式对工程成本 进行管控，依据工程现状及企业的经营状态，有针对性管理成本，利于保障企业 的基本利润。本文分析得出了其实施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科学 性等问题，提出了强化成本控制意识、做好成本核算工作以及提升控制方法的科 学性等利于管理成本的策略，希望对提高工程效益有所帮助。参考文献：1 李建峰，王淑芳，温俊霞.精细化管理对工程成本的影响研究J.价值工程， 2015，34（10）： 280-282.2 弓斌.建筑工程成本管理中BIM技术的运用J.九江学院学报（自然科学 版），2016，31（03）： 50-51+105.3 杨静萍.建筑工程项目全生命周期成本的精细化管理J.中国高新区，2017（16）： 168-169.
