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1、公司调岗管理制度范文第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能。（二）具备晋升职务所需工作经验和资历。（三）在原职位工作表现优秀。（四）具备良好的_能力和团队精神。四、晋升范围（一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。（二）职务晋升审批权限_组长职务出现空缺时，由主管提名，呈
2、部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程_人员确认后，由员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。_人力资源部在接收到员工晋升表后，在公司公告栏，公司_发布人事试用任命书。3.职务晋升试用时期为_个月，试用期结束后，进行转正申请。（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。a
3、：试用合格者，员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布人事任命书。b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的_%。六、职务变更时间以人事任命书时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。2.身体状态不能适应原岗位工作。3.在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限_组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2.主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3
4、.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围_公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。_公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。2.员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。十一、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪资及相关福
5、利按此时间进行相对应的调整。公司调岗管理制度范文（二）（一）通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；（二）适用范围本制度适用于公司全体人员（三）员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从_，下级服从上级，局部服从全局的原则；（四）部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入
6、部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；（五）l调岗管理流程协商调岗_公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满_个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明
7、该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1岗位调动审批表后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1岗位调动审批表后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如
8、拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；（六）附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。公司调岗管理制度范文（三）一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用
9、范围本制度适用于集团公司本部全体员工。三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从_，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型（一）部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；（二）跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调
10、配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）。五、调岗管理流程l（一）协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满_个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l（二）直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写员工异动审批表；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写员工异动审批表；3、签批流程详见员工异动签批流程。4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。八、附则1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。2、本制度解释权归人力资源管理中心。3、本制度自发布之日起执行。第4页共4页
