年度业绩考核责任书

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1、篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限2011 年 9 月 1 日至2012年 8月31日。 三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 乙 方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放 70%，

2、年终发放 30%。 六、工作目标与考核核算单位责任人常规的 kpi 考核指标如下表所示。kpi 考核指标（工厂）核算单位责任人常规的 kpi 考核指标如下表所示。kpi 考核指标（技术销售部）kpi 指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：kpi 指标考核说明技术销售部）1、公司指标八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。日期：日期篇二：2014 企业各部门年度绩效考核目标责任书2014 企业各部门年度绩效考

3、核目标责任书人力资源部 2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95；（12 分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8 分）3、培训按计划达成率到 85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95；（8 分）5、各项管理制度执行率达95；（10 分）6、各种基础台帐的建立健全。（12 分）（二）、关键工作任务

4、指标（40 分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每 1 ，考核 0.2分；2 、 监 督 率 每 1 ，考核 0.5 分；3、每1 ，考核0.5 分；4、每1 ，考核0.5 分；5、制度执行率每1 ，考核 0.2 分；6、台帐的建立健全 每一项，考核 0.2

5、分；（二）、关键工作任 务指标评分标准：1、没有完成工作目 标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指 标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相 关规定执行。三、考核办法及规 定：1、考核依据（：1 ）、 年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管 领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照 考评标准进行月度小结，与次月3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织 机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力 资源部；

6、基本分95 分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按 照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及 年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及 其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评 根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一 日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制 定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式 两份，公司、人力

7、资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在 以后的运行中另行修订、完善人力资源部（签字）：分管领导（签字）签字日期：年月日市场管理部 2014 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用， 充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指 标（60 分）1、市场档案建设与 完善，完成率达90%以上；（7 分）2、市场检核及督察 达 20 人次；（ 6 分）3、新产品的调研与 开发，全年完成3个以上；（5 分）4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分）5、定期召开定

8、价会 全年完成30 次；（6 分）6、公司软件运行率 达 95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95以上；（7 分）7、重点市场价格监 控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6 分）8、市场调研 20 人 次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分）9、根据企业促销活 动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达 90%以上（7 分）10、员工学习培训 率达到95。（5 分）（二）、关键工作任 务指标（40 分）1、市场分析与预测 调研并监管；（8 分）2、广告及企业形象 策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6 分）

9、3、供应物资的价格 监督与管理；（6 分）4、市场建设指标的 建立与工作进展规划；（6 分）5、代理商的管控与 分类；（8 分）6、工作日志及其他 职责范围内工作。（6 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每1 考核 0.2 分；2、每1 人次，考核 0.1 分；3、调研与开发每0.25个，考核 0.2分；4、每 1 次，考核 0.2 分；5、每1 次，考核0.2 分；6、处理率每1%，考核 0.2 分；7、收集信息每1次，考核 0.5 分；发布信息每1 条，考核 0.1 分；8、市场调研每1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1 次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2 分；

10、10、每1 次，0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据（：1 ）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织 机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力 资

11、源部；基本分95 分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按 照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制 定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。两份，公司、市场管理部双方各执一份，

12、经双方签字后生效。五、本责任书一式六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 市场管理部（签字）签字日期： 年 月 日 篇三：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书（推荐）某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进 企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用， 根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95；（12 分）2、

13、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8 分）3、培训按计划达成率到 85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95；（8 分）5、各项管理制度执行率达95；（10 分）6、各种基础台帐的建立健全。（12 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、负责监督核查市 场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分）2、做好公司工资、 绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核 及管理等工作；（12 分）3、员工养老、失业、 工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10 分）4、工作日志及其他 职责范围内工作。（10 分）二、评分标准（

14、一）、绩效考核评 分标准：1、数据的准确性、 及时性每 1 ，考核 0.2分；2 、 监 督 率 每 1 ，考核 0.5 分；3、每1 ，考核 0.5 分；4、每1 ，考核 0.5 分；5、制度执行率每 1 ，考核 0.2 分；6、台帐的建立健全 每一项，考核 0.2 分；（二）、关键工作任 务指标评分标准：1、没有完成工作目 标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标 指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相 关规定执行。三、考核办法及规 定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管 领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照 考评标准进行月度小结，与次月3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织 机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力 资源部；基本分95 分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按 照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本