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1、高品质文档2023年11月技术部长述职报告范文 各位领导、职工代表同志们： 大家好! 今年以来，在处领导和处各科室领导的指导下、在项目部领导的关怀与关心下，我坚决学习贯彻落实上级文件指示精神，时刻牢记“平安为天、生命至尊”、“无人则安”的平安理念作为导向，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚持以人为本、生命至上，关爱职工，依靠职工，保障职工生命平安和职业健康，杜绝漠视生命的行为，维护职工最根本利益。遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我处“零死亡”的平安生产目标，仔细做好自己的本职工作，为了总结过去，更好的开展今后各项工作，现将本年工作状况汇报如下： 一、加强上级文件指示精神和业务学
2、问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。 1、项目部技术管理工作是一项简单、技术性强的特别行业，作为北阳庄项目部的技术部长，在作好业务管理的同时，注意政治思想的学习。在平常的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，坚持以中煤集团平安宣言为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。通过学习、公司关于开展“平安一季度”活动的通知(五建公司安监4号)和处下发的关于开展“平安一季度”活动的通知(处发2号)文件，明确了工作的方法和目标。 2、仔细学习
3、煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不行以做。多次学习了公司下发的平安质量标准化工作手册岗位工作标准、矿建项目施工组织标准化模式，深刻体会到岗位工作标准和标准化模式是实现平安质量标准化的基础，是打造矿建王牌军、提高管理水平、稳定平安生产形势、实现公司及我处长治久安的根本途径。同时也对部分工种的作业内容及职责有了更为详细的熟悉。通过深化细致的学习各掘进工作面的作业规程，了解并熟识了各种作业的工艺流程。了解了在特定作业过程中简单引发事故而值得高度重视的环节。通过学习煤矿平安规程，为今后工作的开展供应强有力的依据。并常常关注国家、省及其他各大平安相关网站，准时了解把握相关法律、法规的颁布与煤炭行
4、业动态，不断开拓自己的视野。 3、连续学习专业理论学问，不断延长拓展学问结构。先后购买了国家一级建筑师辅导教材、矿山压力显现及岩层掌握技术、煤矿瓦斯突出灾难防治技术、煤矿防治水技术等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基础。 4、仔细学习落实关于开展“警示三月行”活动的通知(中煤49处发25号)和集团公司、公司领导、张贵民处长和张纪浦书记讲话。深刻熟悉到我处目前平安生产的形式和任务。去年3月接连发生3起重特大平安生产事故，损失惨重，影响恶劣。为此，我们必需深刻吸取教训，要从思想根源上剖析担心全因素，多从主观上找缘由，少在客观上强调理由。这就要求我们，必需深刻
5、牢记事故教训，必需始终保持糊涂头脑，在任何时候、任何状况下，都要牢记“平安为天、生命至尊”理念，严守法律法规，倾心履行职责。要根据王安总经理、纪喜来书记、李馥友副总经理、张贵民处长、张纪浦书记要求的，要以高度的责任感和对企业、对职工的爱来抓平安，真正让“平安第一”在项目部落地生根。开展“警示三月行”活动，把“警示三月行”各项要求不折不扣地落实在岗位、执行到现场，真正做到敬重科学、遵循规律，增加对平安生产的熟悉和把握，在实际工作中不断改进、提高和完善，切实做到担心全不生产。 二、遵守劳动纪律，仔细完成各项工作任务。 1、作为项目部一名管理人员，我时刻遵守各项规章制度，根据处关于重申领导人员深化井
6、下施工现场制度的通知(中煤49处发265号)的要求仔细完成自己每月不低于25班的深化井下现场次数和每月下井带班15次。了解现场薄弱环节之所在，明确平安管理之重点。通过日常的带班巡回检查、质量标准化检查、精细化管理检查、上级管理部门检查中查出的各类问题，逐项进行监督整改。削减了现场作业中易消失违章违规操作环节。对施工现场的状况进行熟识的把握，供应精确的技术参数和数据。准时对井下由于地质缘由发生的隐藏工程进行签证，共完成签证资金43万元。仔细完成施工资料的收集、质量标准化、精细化管理等工作。 2、加强对各单位规程措施的归档管理，准时把握各项工程在施工过程中应重视的平安问题，发觉不按措施作业的，坚决
7、制止并要求整改。 3、了解把握各施工队施工进度及存在的主要平安问题。通过常常翻阅巷道布置图让我对井下整个生产布局有了一个更清晰的熟悉。按处相关科室的要求依据井下施工状况准时组织编写绘制了通风系统图、工程交换图、地质预想剖面图、地质素描图、运输系统图、防尘系统图、井上下监测系统图、避灾路线图等图纸，与项目部领导们一同下井去检查监督。通过检查和对现场人员的询问、指导工程施工，规范现场管理、现场专盯薄弱环节。 4、根据项目部的支配，我仔细执行值班制度，值班期间具体了解井下生产现场的平安状况，在早会上逐一向安检员进行支配部署，确保全面，不留死角。值班期间仔细处理井下存在的平安问题，完成领导交待的各项工
8、作任务，保证项目部实现平安生产。 5、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为项目部技术部长，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，特殊强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实项目部形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形
9、象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。在日常的工作和生活中，我特别留意关怀、关心同事，并主动关心他们解决实际生活困难，使大家有心里话情愿和我讲，有困难事情愿找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以以平安生产为重，项目部利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 三、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。 作为项目部领导班子一员，我时刻谨记自己还是一名共产党员，不断加强对
10、党中央及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习，逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守处各项勤政廉洁制度，不向职工吃、拿、卡、要，发觉腐败现象准时向党组织汇报，英勇同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。 四、存在的问题及下步准备 回顾今年来的工作，对比岗位标准，虽然在工作中我取得了一些成果，但也存在着肯定的不足。首先，在工作中由于从事技术管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高;第三，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己在项目部领导的正确引导和同事的支持关心下，全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为项目部在今后的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。我也恳切的盼望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批判。 感谢大家! 优质文档2
