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1、2022年年终员工聚餐活动方案范本为了活跃公司文化气氛，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，年终将至，故制定如下方案:一、活动时间:二、活动地点:等办公室通知三、策划准备1、地点选择:与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期2、车辆安排:当天跟司机联系好3、礼品物资:烟酒花生瓜子零食水果奖品4、设备准备:话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载5、节目安排:游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。6、人员安排:主持:_人男女各一名(准备主持稿串词)摄影设备管理(播放音乐)7、活动结束现场整理四、活动当天流程
2、1、主持人宣布活动开始2、潘总致辞3、表演节目4、抽奖环节5、互动游戏6、用餐五、经费预算交通费用酒店消费礼品水果等六、活动总结文字照片录像存档。2022年年终员工聚餐活动方案范本（二）第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法、分子公司经营效绩考核实施细则制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员
3、工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为0，2，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程(一)评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门
4、;2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分;3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。(二)数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩;2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;3、依据排序结果将分档;4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。(三)形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级;2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司;第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t)=Q(p)_N_MQ(
5、p)=各公司当年_个月的月平均工资总数/12其中:F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(p)是各公司当年_个月总工资数的平均数N是各公司第_月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行:(一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优;(二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档;(三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档;(四)当年公司利润下降的，不得列入第一档;(五)同档次内年终奖金系数允许不同;(六)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。第十
6、五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分:第三档0，05第二档(0.5，1.5第一档1.5，2或2，)第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围(一)在本单位连续工作期间超过_个月的员工有资格参与年终奖金分配。(二)下列员工不参与年终奖金分配1、临时工;2、处于医疗期的员工;3、企业外聘的专家、顾问;4、待岗职工;5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;9
7、、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。第五章其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。第十八条本规定自颁布之日起执行。年终奖分配方案二一、总体原则:1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之
8、间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式:1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3奖励名称部分:3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。3.2团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖
9、;g、特殊贡献奖。3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4奖金分配权限层次:4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1评比方案:各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。_年_月_日_年_月_日。5.2评比时间:_年_月_日_年_月_日。5.3奖金核算:_年_月_日_年_月_日。_年终奖励沟通及发放6.1全员沟通:_年_月_日_年_月_日。6.2发放时间:_年_月_日前。(_年_月_日除夕)第页共页
