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1、下半年副经理个人工作参考计划范文我到x公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里尽管存在着如此或者那样的咨询题，我们都尽量的处理了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低本钱,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商,进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货;节俭节约，节约开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部耗费降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节约等咨询题。 其次也是最重要的部分-培养认识,效劳认识的加强、竞争认识的树立、市场制造认识的培养。我们是以效劳为主的公司,能够借助效劳去赢得市场,
2、赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在，本人业务水平不提高会被公司淘汰，企业不开展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈，今年情势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命运。业务水平的高低妨碍到办事的工作效率;员工素养的高低直截了当妨碍到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材;打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材
3、市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享遭到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，xx万元,纯利润xxx万元。其中：打字复印x万元，网校xxx万元,计算机xx万元，电脑耗材及配件xxx万元,其他：xx万元,人员工资x万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。0年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，因而说今年主
4、要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润xx万元。三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行根本建成，无线网络一旦推行开来能够带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费估计利润在x万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室x万元;其余网络工程部分xx万元;新业务部分xx万元;电脑部分xxx万元，人员工资xxx-xx
5、x万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，如此能够鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳认识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不恪守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运转体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展维修的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比拟
6、完备的设备维修收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们本人的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 、效劳、维修也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们能够从效劳、维修制造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 销售主管工作打算销售部工作打算房产销售工作打算 六、制造学习的时机 不断为员工提供或制造学习和培训的时机，内部互相学习，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x计算机的
7、权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训,能够统一目的、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不明白得要咨询,不会的要学。 培训内容: 一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来，理解企业的荣耀传统与奋斗目的，加强使命感与责任感，培养主人翁认识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式: 、公司内部定期不定期安排员工培训。、积极参与中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。、培训目的：为员工在岗成才制造条件，为企业提供员工积累。 我们
8、是一个团结的集体，具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人,个人奖金与部门效益直截了当挂钩。如此一来我们应该既有压力又要有决心，没有决心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的开展日新月异，一天不学习就会落后,因而如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间认识、竞争认识,援用十六大精神里的一句话确实是要与时俱进。 公司各个部门应互相配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的11万利润指标。 今后如何办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和xx30名职工对本人的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责确实是开辟市场和xxx公司的业务,在工作之中一定要严格要求本人、树立本人正确的人生观和价值观、顾全大x,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。 2、努力学习,提高素养，提高工作才能，和业务水平，为把xxx建成在平谷地x规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进展监视。
