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1、医疗质量管理考核细则电子版1、医生违反首诊负责制，推诿病人发现一例扣_元，诊疗及必要检查不及时，对急诊新入院病人不及时应诊，一次扣_元，造成后果的，根据情节另行处理。2、严格执行会诊制度，会诊应在规定时间内完成，不按时会诊，按每例扣_元，造成后果的，根据情节另行处理。3、对不在规定时间内完成和不按规定书写住院病历中相关记录的责任人扣_元，造成后果的，根据情节另行处理。4、医疗文书修改应在错词、错句上用双横线标示，不按照规定而用涂黑、刀刮、等方法或直接进行涂改，有一处扣_元，两处以上按丙级病历处理。5、死亡病倒讨论应在一周内完成，未按时讨论，按每例扣_元，如无讨论记录，按丙级病历处理。6、各种医
2、疗文书将患者姓名等一般信息写错，患者投诉，调查如属实则每次扣_元，造成不良后果的，根据情节严重另行处理。7、8、书写病历潦草，难以辨认，缺少内涵的，每份扣_元。医务人员在医疗活动中发生或者发现医疗事故，可能引起医疗事故的医疗过失行为或者发生医疗事故争议的，应当立即向所在科室负责人报告，科室负责人应及时向上级主管部门汇报，未履行报告的，扣当事人_元，造成严重后果的，另行处理。9、医疗存在缺陷，被患者投诉的，经沟通解决的，视情节扣除当事人_元，造成后果的，另行处理。10、无特殊情况迟到、早退一次扣_元。11、门诊日志不登记发现一例扣_元。12、违反无菌技术操作规范一次扣_元。13、合理检查、治疗、
3、用药、收费，病人投诉查实，违反一次扣_元。14、医技科室未检查完不下班，否则发现一次扣_元。15、医技检查时查对病员姓名，性别，年龄是否与申请单一致，确定检查部位，漏检、错检一个器官扣_元。16、科室仪器表面有灰尘，室内有人吸烟，扣_元。17、药剂科严格审方，准确划价，精确配药，二人复核，注明用量，用法，耐心讲解药品服法，发错药每例扣_元，病人投诉一次扣_元，库房要做好通风排气，无虫咬鼠耗霉烂、变质、过期药品，发现一例扣_元。18、科学计划，随时保证临床供应，不能保证供应，严重影响临床工作扣_元。19、严格执行“五专”要求，未做到“五专”之一扣_元，无发药签字扣_元/张处方，麻醉药品发放登记不
4、完整扣_元，帐物不符扣_元并追究原因。20、对_个月内到期的药品掌握上报，不上报扣_元。_/3/19医疗质量管理考核细则电子版（二）医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，根据我院具体情况，特制定我院医疗质量管理制度，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证
5、质控措施的落实。（二）、以规章制度和医疗常规为依据，本制度将在运行中不断修订完善。（三）、强化各项医疗技术细节控制，认真落实各项医疗核心制度，将医务人员的医疗行为最大限地引导到医疗规范中来。（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。二、医疗质量管理体系全程医疗质量控制系统由医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组的院、科两级管理组织组成。（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、专家教授、医教科、护理部负责人组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室（医
6、务部）作为常设的办事机构。其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。（2）、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。2、医疗质量
7、控制办公室职责（1）、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。（5）、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。（6）、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件在院内部网上公布。（二）、科室医疗质量控制小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部
8、分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：（1）、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员_人组成。（2）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。（3）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（4）、参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。三、医疗质量控制指标（一）过程控制指标如下：1.门诊医师（1）严格执行首诊医师负责制。（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。
9、（5）具体用药在病历中记载。（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应。a.建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c.收住院。（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应。a.收住院；b.患者拒绝住院需履行签字手续。（10）按专科收治病人。（11）按病情需要，注明特殊入院方式。车送或陪护。2.病房住院医师（1）病人入院_分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。（3）按规定时间完成病历书写（普通病人_小时、危重病人_小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊病人术前完成）。（4）病历书写完整、规范，不得缺项。（5
10、）_小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。3.病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，
11、对下级医师的操作进行必要的指导。（2）新入院的普通病人要在_小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：诊断及诊断依据；必要的鉴别诊断；治疗原则；诊治中的注意事项。（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。（5）入院_天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。（6）待诊病人在入院_周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。（8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实
12、施。术后即刻完成术后记录，_小时完成手术记录。（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4.病房主任（副主任）医师（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。（3）对新入院的普通病人要求_小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房_次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房_次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：诊断及其诊断依据；鉴别诊断；治疗原则；有关方面的新进展。未确诊病人应有：鉴别诊断；明确的诊断思路和方法；拟定相应
13、的治疗措施。危重病人应有：当前的主要问题；解决主要问题的方法。（5）疑难病例及入院_周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊或远程会诊。（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。5、其他：（1）、急诊抢救病人院后开始处置时间_分钟。（2）、院内急会诊到位时间_分钟。（3）、急诊检查一般项目报告出结果时间_小时。平诊检查一般项目报告时间_小时。（二）终末控制指标如下：1
14、、出入院诊断符合率_%2、急重症抢救成功率_%3、无菌甲级愈合率_%，无菌切口感染率_%4、病床使用率_%5、院内感染率_%，漏报率为06、传染病漏报率为07、合理使用抗生素8、平均住院天数，平均门诊人次。9、平均门诊人次医疗费用。10、单病种人均住院费用。11、病历质量甲级率_%，不能出现丙级病历。12、临床与放射诊断符合率_%13、临床诊断与病理诊断符合率_%14、三日确认率_%15、_片甲级率_%，不能出现丙级16、麻醉死亡率_%17、化验室质控vis15018、门诊病历合格率_%四、检查考核办法：1、科主任每周组织质管小组进行自查。制度不落实的，每次扣_分；执行不完整的，每项扣_分。各项扣分均到个人，并与个人奖金挂钩。2、医务部每周对各科室抽查_次。诊疗环节中的质量问题，每项指标扣个人_分，扣主任_分；统计指标，每项不达标扣个人_分，科主任_分。3、每分分值按医院员工手册之规定执行。医疗质量管理考核细则电子版（三）一、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1、制度建设。建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准
