《菲尔兹教育各岗位职责、考核标准和薪资政策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《菲尔兹教育各岗位职责、考核标准和薪资政策（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、菲尔兹教化各岗位职责、考核标准和薪资政策第一部分、菲尔兹教化分校组织管理结构图专职校长1人教学部主任1人询问部主任1人人事行政专员1名财务人员1名询问师2名专职讲师10名其次部分、菲尔兹教化分校岗位职责一、专职校长的职责二、教学部主任职责三、询问部主任职责四、人事专员职责五、财务人员职责六、专职讲师职责七、询问师职责第三部分、菲尔兹教化分校各岗位考核标准一、 专职校长的考核标准1、 个人文化品牌分2、 团队文化品牌分3、 团队业绩品牌分二、 教学部主任考核标准1、 个人文化品牌分2、 团队文化品牌分3、 团队业绩品牌分三、 询问部主任考核标准1、 个人文化品牌分2、 团队文化品牌分3、 团队业
2、绩品牌分四、 人事专员职责1、 文化品牌分2、 业绩品牌分五、 财务人员职责1、 文化品牌分2、 业绩品牌分六、 专职讲师职责1、 文化品牌分2、 业绩品牌分七、 询问师职责1、 文化品牌分2、 业绩品牌分第四部分、菲尔兹深圳分校各岗位薪资政策一、 薪资组成：基本工资+月绩效工资+年绩效分红+年绩效奖金+管理津贴+专家津贴。二、 各种工资设计的基本原则基本工资维持员工基本生存和公司基本生存的工资底线，设计的基本原则是能基本满意公司所在地的吃住问题。月绩效工资依据业务部门员工每月的业绩进行设计，遵循多劳多得原则，表现为业务部门员工本月业绩根据肯定比例的提成。年基本分红此项为分校创业成员或加入菲尔
3、兹教化1年以上且业绩突出的员工特有权利。是践行菲尔兹教化的人才价值观和利润共享理念的重要手段。详细表现为每年年终给公司肯定范围内的员工从总利润中拿出肯定比例进行分红的措施。年绩效奖金此项奖金集中体现菲尔兹教化文化和业绩双落实的政策，把员工进行区分，让优秀员工获得较高酬劳。让落后员工自动淘汰的机制，体现公司的“不让雷锋吃亏”的用人理念。管理津贴此项为专职管理者特有的补助，专职校长、教学主任、市场主任、行政后勤人员独有的薪资体系（不能与专家津贴重复）。专家津贴此项为菲尔兹专家级人才的特殊补贴，公司从年利润中拿出部分比例对专家进行补贴。详细专家评定参照菲尔兹专家评定标准，此项设置的根本目的是让更多优
4、秀人才加盟菲尔兹教化，让菲尔兹更具才智。三、 2012年各岗位详细的薪资政策1、 基本工资：试用期员工1500元月；正式员工1800元月，此项工资适合全部的菲尔兹专职员工，从校长到基本老师。2、管理津贴校长1000元月、教学主任500元月、市场主任500元月、人力、行政、财务500元月，本津贴只适用于以上专职管理人员。2、 月绩效工资：讲师绩效工资：三级专职老师根据所创建课时金10%提成；二级专职讲师根据所创建课时金12%提成；一级专职讲师根据所创建课时金15%提成；特级专职讲师根据所创建课时金20%提成；市场绩效工资：无论是市场询问师和任课老师，销售成交根据成交额2%提成，售后服务按成交额2
5、%提成，如销售和售后为1人时累计按成交额4%提成。4、年基本分红和年绩效奖金A、基本原则：本部分是降低公司亏损风险、员工利润共享和激励优秀的基本措施，是公司利润的二次安排机制，在公司财务完全公开透亮的基础上进行操作。 B、公司利润用途公式为：50%为公司的基本分红和年绩效分红+40%公司发展基金+10%投资人回报分红=100%公司利润。C、利润计算公式为：利润=每月纯收入（耗课）-每月总成本（市场投入、工资成本、房租水电等）。财务信息由公司财务人员每月定期向有分红权利员工公布，同时，有分红权利员工有权向财务查询公司的财务状况。D、50%年终基本分红和绩效分红最终根据预定好的规则由公司全部员工共
6、享（从老师到校长），年终分发给员工或者转化为员工投资股份，用于改善菲尔兹员工的生活。E、40%公司发展基金全部权为公司股东，只能运用于公司的发展。特地为员工合伙人投资分公司专用基金，用于帮助优秀员工合伙人建立分公司和扩大公司规模，任何人包括股东都不得挪用。F、10%投资者回报分红为公司股东每年的定额回报，年终干脆按比例拨付给股东。G、年基本分红政策：20%公司利润用于年基本分红，2012年员工数为10人，每人2%份额。新员工加入公司半年后，表现优秀且半数员工投票通过，经时任校长批准可享受20%平均安排权力，其他员工所占份额自动下调。例如：2012年公司完成200万利润，10人共享，每人占2%，
7、每人可分红4万元；2013年公司完成400万利润，15人共享，每人占1.33%，每人可分红5.33万。H、年管理分红政策：公司每年7%的利润用于回报管理者的付出。管理者是最终为公司的发展负责的员工，管理分红限于公司管理岗位校长、教学主任、询问主任。其中校长管理分红3%、教学主任2%、市场主任2%。为公允起见，2012年起，菲尔兹全部岗位（校长、教学主任、询问主任）每年进行重新的选举，在公允公正的投票环境中选择大家公认的优秀管理者，菲尔兹全部员工都有参选任何职位的权利。例：如公司2012年实现200万利润，校长可获得3%，6万元管理分红，教学主任可获得2%，4万元管理分红，市场主任可获得2%，4
8、万元管理分红。（与专家分红不能重复，一个人只能享有一种分红）I、年专家分红政策：为了引进和留住优秀人才，菲尔兹特设置专家分红，以嘉奖在某方面具有卓越才能的员工。详细政策见菲尔兹专家评定标准，基本政策为：三级专家：1%二级专家：2%一级专家：3%特级专家：4%G、年绩效奖金政策：本政策用于激励菲尔兹优秀员工，只有优秀的员工能享有此项分红。校长绩效奖金：公司将根据菲尔兹教化分校校长考核方法对校进步行严格考核，年终合格的校长，可享受年利润2%的绩效奖金，并有资格获得分公司创始股东竞选资格。教学主任绩效奖金：公司将根据菲尔兹教化分校教学主任考核方法对教学主任进行严格考核，年终合格的主任，可享受1%的绩
9、效奖金，并有资格获得分公司创始股东竞选资格。市场主任绩效奖金：公司将根据菲尔兹教化分校市场主任考核方法对市场主任进行严格考核，年终合格的主任，可享受1%的绩效奖金，并有资格获得分公司创始股东竞选资格。人事经理绩效奖金：人事经理评分80分以上，享受总利润1%职位分红，享有晋升管理资格。财务经理绩效奖金：财务经理评分80分以上，享受总利润1%职位分红，享有晋升管理资格。讲师绩效奖金：品牌分和业绩分综合排名前三名讲师有资格获得绩效分红。第一名享有3%的绩效分红，并有资格获得分公司创始股东和各公司管理岗的干脆晋升资格。其次名享有2%的绩效分红，并有资格获得分公司创始股东竞选资格。第三名享有1%的绩效分
10、红。询问师绩效奖金：询问师完成年业绩100万，且排名第一的可享受总利润2%的绩效分红，并享有竞选分公司创始人资格。四、 以上工资政策是根据菲尔兹的基本经营理念构建起来的安排体系，只能在逐步的实践过程中才能加以进一步的完善，希望我们每一个人站在创建一家宏大公司的历史高度对不完善的地方加以宽容和完善，最终把这套体系建成一套科学合理的、符合菲尔兹发展战略的安排体系。第五部分、菲尔兹教化分公司创立的股权政策一、 股权设置的基本原则一家分公司要创业胜利，最基本的有三个条件：一是人才、二是商业模式、三是创业资金。这三个方面的是菲尔兹分公司股权设置的基本标准，菲尔兹分公司的股权结构完全根据贡献进行安排。从今
11、年起先，菲尔兹要做成每一个优秀的人才的创业平台，积聚天下优秀人才做最好的基础教化。让每一个人才成长、胜利、成家立业是菲尔兹的责任，也是胜利的基本路径，所以，菲尔兹的发展基本制度是合伙人制度。二、 菲尔兹分公司股权政策对于菲尔兹分公司创立来讲，公司基本思路是整合全部资源，有钱的出钱，有人的出人，把每一个公司的优秀员工都打造成优秀的创业者和企业家。人才根据菲尔兹的基本标准进行选拔，资金可以多方筹集，菲尔兹分校一旦建立，根据以下原则持有股份：分公司创始人：30%股份（人才贡献）菲尔兹品牌：10%股份（商业模式贡献）出资人：60%股份（资金贡献）三、 合伙制的基本志向建立一家真正的平民化公司不管你有没有资金、有没有商业模式，只要你足够努力，足够的付出、足够的优秀，你都可以成为创业者，成为企业家。
