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1、XX 公司领导下基层谈话会议纪要20192019 年5月20日上午9:30 ,在XX矿业机关三楼会议室召开 了 XX公司XX矿业基层谈心对话座谈会，会议由机电处吴总主持，机 电处孙处长、租赁公司杨经理，包保XX矿业的王处长等四人来我单位进行座谈，会议就XX公司安全管理“红线”及“重点”在基 层区队执行情况、 存在问题 ; 重点落实 xx 年以来公司、 矿井制定的相 关文件、制度、规定在基层执行情况、存在的主要问题、困难及解决 的途径和办法 ; 安全管理、职工思想、队伍稳定、考核奖励及薪酬分 配中存在的问题、意见和建议等; 系统优化、劳动组织、效率提升等生产经营管理中存在问题及建议; 矿井机电运
2、输管理工作中存在的问题及合理化建议; 对各基层在当前经济情况下，落实公司安全制度要求，采取的确保安全生产的有效措施、经验总结、推广等六方面内容进行谈心。XX矿业机电部、机电队、运输队、采煤队、一掘队、开一队、开二队、防水队、通风队等班组长以上人员共30 余人参加了会议，会议纪要如下：一、孙处长就这次谈话的目的和要求进行了说明，根据 XX发 xx年 205 号文件精神要求，机电运输红线内容和安全管理红线重点在基层单位落实和执行情况及存在问题等6 项内容进行调查、 落实，并针对XX5月4日来我单位进行双基检查中机电运输存在的问题进行了简单的说明，共查出机电运输问题 12 条，到期的已经整改，不到期
3、的正在整改中，在限改时间内将所有问题按照“五定”原则整改落 实。针对这次查出的问题，归纳起来就是管理不到位 ，岗位职工素质较低，人员管理不到位，记录填写不规范、不完善，平时检查没有做到全覆盖， 检查的地方少， 检查的点少， 安全评价工作做得不够细。在以后的工作中，主副井安全评价必须按规定去做，做安全评价时，提前通知机电处， 机电处会派人来现场进行监督。 针对机电队高爆开关（编号为 6202、 6203）显示屏页面不能翻页问题进行了落实，机电队于 5 月份已经更换了一个，计划 6 月份再更换一个。二、 各区队就双基问题及机电运输红线、 安全管理重点问题等方面内容进行了汇报：1、机电队XXX机电队
4、在册人员153人，正常出勤143人，其中劳务工 24 人，维修电工4 人，机工 8 人。主管主副井绞车、井下排水系统、提升系统、猴车及井下供电系统等。点多，面广，战线长、人员少，职工队伍人员岁数偏大，学习红线、安全工作重点及上级文件精神等内容接受较慢，尽管如此，广大职工学红线、学标准的精神蔚然成风，每月至少组织两次学习红线内容和机电运输“三化”标准， 通过学习红线及上级文件精神后， 职工的安全意识明显增强了，真正懂得了上标准岗、干标准活、干放心活。存在问题：一是随着工作内容的不断增多，所需岗位也逐渐增多，但由于机电队人员少，空岗、顶岗现象时有发生，出现了一人多岗的问题 ; 二是随着设备的老化，
5、设备滞后，材料及配件供应不足，不能满足生产的需要; 三是设备在购置上是严格按照招议标进行的，在保质期内，设备出了问题，厂家能够来进行维修，但在保质期外，设备出了问题，厂家来维修时就需要维修费，由于目前资金困难，这也是个不小的问题，建议XX公司在招议标时，一定要选择质量可靠和售后服务较好的单位， 要求厂家在一定时间内到使用单位进行设备使用调查 ; 四是个别职工对红线有抵触情绪，原因是虽然认识到了红线的重要性，但处罚太重，难以接受。今后努力的方向：在今后的工作中，尽管困难重重，但要凝心聚力，加强管理， 特别是加强四大件的现场管理，认真学习红线知识和各种规范化标准， 把机电工作做得更好， 让机电工作
6、再上一个新台阶。2 、运输队XXX运输队在册174人，出勤158人，其中29名务工， 2 各技术员， 6 名管理人员，主管轨道运输方面的工作。自双基工作开展以来，能够严格按照XX双基管理标准进行工作，认真学习红线内容和安全管理重点，职工都能严格按照相关标准执行。存在问题：一是由于职工队伍普遍素质较低，对红线有抵触情绪，安全管理推进较慢，职工的思想意识有待加强 ; 二是机电运输系统专业人员较少，水平素质不高，业务知识欠缺，这也是制约XX发展的根本原因 ; 三是设备投入不足， 目前 60 辆矿车还是搞煤铝联采时进的，到现在没有再进一辆矿车，由于公司资金紧张，矿车出现问题时都是自己想办法修补 ; 四
7、是职工思想不稳定，管理较困难，这也是目前存在的大问题 ; 五是公司应制定激励政策，充分调动管理技术人员的积极性，让他们把真正的精力放在公司的发展上。今后努力的方向：加强职工思想教育，让职工转变思想，与时俱进，与公司携手，共度难关 ; 进一步加强管理，加强现场管理，从人、机、环、管等方面都要加强管理，确保机电运输系统起到应有的作用。3 、采煤队XXX自双基工作开展以来，采煤队从管理到现场确实发生了根本性的改变，改变了过去脏、乱、差的面貌; 自红线及安全重点工作开展以来，职工学习劲头增强了，利用班前会、群众会等会议对职工进行学习教育， 让他们知道做哪些事是闯红线， 从而懂得了安全第一的重要性， 懂
8、得了自保和互保， 懂得了按标准操作，按标准干活的要求。存在的问题：大的问题克服了，小的问题仍然存在：一是对机电运输标准化吃不透，干活时手忙脚乱，干的活返工现象严重; 二是绞车管理不规范， 没有严格的标准， 造成绞车谁用谁开（ 只要有证者）;三是溜子、链条等设备老化严重，损坏严重，配件、材料不到位，维护也很困难 ; 四是机工、 电工人员少， 而上、 中、 下巷施工人员又多，对 3 条巷道维护困难 ; 五是人员素质较低，思想觉悟有待提高。努力方向：尽管采煤队管理困难重重，但相信在上级领导的正确领导下，只要提高职工队伍的思想意识，提高职工队伍素质，加强管理，就能变被动为主动，强化安全管理意识，消除一
9、切不安隐患，自觉做好安全工作，为多出煤，出好煤尽职尽责。4 、 其他队：都认为自开展双基建设工作以来，各项管理制度步完善、规范，各种工作有序开展，职工的思想意识不断提高， 充分认识到了双基建设的重要作用 ; 红线及安全管理重点方面：通过红线及安全管理重点的学习， 职工的安全意识明显提高， 学红线、学标准、学技术的浓厚学习氛围正在形成，安全工作，幸福大家的理念已经深入到每位职工心中。存在问题：一是职工普遍素质较低，对红线认识有一定的局限性 ; 二是材料问题供应不上， 从而影响正常生产 ; 三是普遍认为人员少，工作量大，工作困难较多等问题。今后努力方向：继续按照XX的双基建设考核标准，逐条理解，严
10、格按照机电运输“三化”管理要求，学习红线、学习相关标准，自觉维护好设备，搞好设备管理工作，把双基工作再上一个新台阶 !5 、 机电部：机电部是一个管理部室，自“双基”建设工作开展以来，建立健全了各项管理制度，从资料管理到现场管理，都严格按照XX双基考核标准和XX公司双基考核标准，理清工作思路，逐 项开展各项工作，本以为工作做得不错，但通过5月4日XX双基考核可以看出，我们的差距还很大，管理上存在这样那样的问题，工作做得不够实、不够细。存在的问题：一是机电部技术人员较少，技术力量薄弱，造成管理滞后 ; 二是现场管理不到位，现场记录、现场制度不健全，有待进一步整改落实 ; 三是对上级下达的标准和文
11、件理解的不透，造成部分工作滞后 ; 四是资料管理不规范，没有按照资料管理办法执行，没有指定资料管理员对资料进行统一管理; 五是人员分工不明确，职责不清。努力方向：加强机电职工队伍的培训，把学习看作是工作的一个重要环节， 不断提高职工队伍素质; 按照 XXxx 年机电运输重点工作，做好相关工作 ; 对资料进行规范化管理; 进一步明确工作人员职责， 做到人人肩上有担子; 不断完善各项管理制度，加强采掘头面机电设备的管理，真正做到抓好大系统，防范大隐患，把机电运输工作再上一个新台阶，下一次双基检查中取得更好的成绩。三、 XX 公司领导对以下工作进行安排布置：1 、 租赁公司杨经理要求：重新学习并严格
12、按照设备租赁各种管理办法执行， 需要修理的设备严格按照管理办法执行并提前上报。2 、 XX 矿业包保后勤部王处长要求：通过对机电运输系统的了 解，目前存在的最大问题是人员不自信， 老同志一定要带好新同志，要以高昂的精神状态，信心满满的搞好机电运输各项工作任务。3 、机电处孙处长要求：目前XX矿业存在“三缺”：缺人、缺材料、缺积极性，下一步工作是完善人员定岗问题，突出分配机制，充分调动人员的积极性， 遇到的困难自己能解决的自己解决， 自己解决不了的积极与上级领导联系，协调解决; 红线方面：各区队领导要带头执行，触犯红线是要付出惨重代价的，所以一定要提高认识，管好自己，管好身边的人，在工作上绝对不
13、能出现任何问题 ; 外出学习方面：XX公司之内的随时都可以去学，大矿的管理水平确实要比我们高出一截，我们必须树立信心，迎头赶上，下次再检查时希望有进步。4 、 吴总最后强调以下问题：一是正确对待双基考核中提出的问题，认真整改，持续提升：机电运输工作能否搞好主要靠大家的努力，要谈好、干好、出好的结果是这次谈话的主要目的，XX矿业井下条件还不错，轨道质量也不错，整体动态达标的可能性很大。通过这次双基检查，可以看出我们管理上还存在一定问题， 检查的点少， 位置少， 应该做好的没有做好，解决面上的直观问题 ; 资料、制度、记录都要完善，必须体现出管理留下的痕迹，必须铁制度、硬执行、真较真，不糊弄，对查
14、出的问题要举一反三，才能真正提高管理水平。二是理性对待当前形势，振奋精神，渡过难关：每个人都要做好本职工作，与XX共度难关；人员问题、材料问题都要想办法逐一解决 ; 加强职工培训，按照机电运输“三化”管理要求，把“三化”标准及时下发给基层区队及职工， 让职工按照标准干活; 针对人员不足问题，要考虑系统优化问题，也就解决了人员顶岗空岗问题。三是正确对待安全红线及安全管理重点：红线及安全重点都是职工生命安全的保障线， 必须认真学习， 认真执行， 职工理解不透的，基层队干要耐心做好职工的思想工作，消除抵触情绪。四是认真学习、贯彻“三化”精神：持续推进“三化”内容，对相关文件进行认真学习，要学标准，懂标准，干标准活，确实把安全工作放在第一位。 五是摆正机电与生产的关系， 机电运输必须服务好生产，为安全生产提供可靠保障; 进一步强化职工培训，提高人员素质，搞好本职工作，服务好生产一线。这是一次鼓舞人心的会议， 是一次总结过去， 展望未来的会议，只要大家心往一处想，劲往一处使，正确面对当前的困难形势，振奋精神，树立信心， 就一定能搞好本职工作，让机电运输工作再上一个 新台阶 !参会人员名单：XX 公司领导：XXXXX 矿业人员：XXXX内容仅供参考
