《炼油化工企业设备管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼油化工企业设备管理制度汇编（213页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、炼油化工企业设备管理制度汇编（试行）中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司2011 年 11 月1目录中国石油炼油与化工企业设备管理制度（试行）1检修管理规定22修理费管理规定26检维修承包商管理规定32设备基础资料管理办法36设备维护保养管理规定38设备润滑管理规定43设备备品配件管理规定47关键机组管理规定50转动设备状态监测管理规定56锅炉压力容器压力管道管理规定59起重机械、电梯、厂（场）内机动车辆管理规定67腐蚀与防护管理规定71常压金属储罐管理规定76工业气瓶管理办法82静密封管理规定86电气管理制度90仪表及自动控制系统管理规定107设备信息化管理办法117建（构）筑物管理办
2、法121法兰垫片紧固件选择及安装指导意见123腐蚀监测指导意见125设备及管道定点测厚指导意见129湿硫化氢环境腐蚀与防护指导意见135涂料防腐指导意见148停工检修期间腐蚀检查指导意见169炼化企业设备分类与编码1742中国石油炼油与化工企业设备管理制度（试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油与化工企业的设备管理，提高装备技术水平，保证设备安全、可靠、平稳运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属炼化企业。第三条本制度中设备管理的对象是指用
3、于炼化业务生产经营的机器、工艺设备及管道、电气和动力设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、工业建筑物和构筑物等。第四条设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取一系列技术、经济和组织措施，为企业安全、平稳、高效生产提供可靠的技术装备，做到从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至闲置报废的全过程管理，使设备寿命周期费用最合理，综合效能最高。第五条贯彻以人为本的思想，不断培养与提高设备管理人员、维护和检修人员及运行操作人员的素质和水平，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第六条设备管理应全面执行 HSE 管理体系，推行全过程受控管理，坚持安全第
4、一、预防为主、节能降耗、保护环境，实现可持续发展。第七条坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第八条坚持科学发展观，依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，加强设备管理信息化建设，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第九条建立设备管理经济技术指标考核体系，强化对设备管理的监督、检查和考核。第二章组织机构和职责范围第十条组织机构（一）炼油与化工分公司设置装备管理处，各地区公司设置专职设备1管理部门。（二）各地区公司设一名副总经理主管设备管理工作，并设负责设备技术管理的
5、副总工程师；各地区公司生产厂、车间应设专职班子副职分管设备管理工作。第十一条职责范围（一）炼油与化工分公司装备管理处职责1.贯彻落实国家、集团公司和股份公司对设备管理工作的方针、政策和法规，组织制定炼油化工设备的管理制度、标准、规程、规范和工作规划。2.负责年度修理费预算的审核工作。3.负责对各地区公司设备管理监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术，组织交流设备管理工作经验。4.负责炼油化工业务专业化管理组织协调工作。5.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广。6.组织制定关键设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标。7.组织或参与地区公司重大基
6、本建设和技术改造项目主要设备设计方案审查和装置竣工验收。8.负责炼油与化工分公司物资采购相关管理工作。9.组织炼化设备引进与国产化论证工作。10.组织设备管理人员技术业务培训。11.组织或参与重大、特大设备事故调查、处理工作。12.负责固定资产报废的审查工作。13.负责开展有关设备管理各项检查、评比、竞赛等活动。14.负责设备管理其他相关工作。（二）地区公司主管设备副总经理职责1.全面负责本企业的设备管理工作，贯彻落实国家、集团公司和股份公司对设备管理工作的方针、政策和法规，组织制定本企业的管理制度、标准、规程、规范和工作规划。2.坚持 HSE 管理原则，践行有感领导，落实直线责任，实行属地管
7、理。3.负责机动系统机构设置和人员配备工作，并明确各级设备专业管理人员的职责。4.组织审定本企业生产装置停工检修、主要设备检修、设备更新改造计划及费用，并检查执行情况。5.组织设备事故的调查分析和处理。6.负责设备的采购管理相关工作。27.组织或参与基建、技措工程项目审查和竣工验收。8.组织本企业开展设备工作的各项检查、评比、竞赛等活动。9.建立设备管理人才培养机制。10.负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广信息化、状态监测、故障诊断等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。（三）设备副总工程师职责1.在主管设备副总经理领导下，负责本企业设备技术管理工作。2.组织
8、制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行情况。3.负责审核生产装置设备的运行周期、生产装置停工检修计划，主要设备检修及技术改造方案。4.负责审核主要设备的选型、改造方案及组织报废鉴定工作。5.组织对主要设备的技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；促进设备管理信息化等现代化设备管理方法的应用。6.组织提出设备的技术安全措施，协助主管设备副总经理组织对设备事故的调查分析和处理。7.参加基建、技措工程项目审查和竣工验收。8.组织审定关键设备的修复、投用方案。9.负责设备管理人员技术培训及交流。（四）地区公司设备管理部门职责1.在设备副总经理的领导下，在设备副总工
9、程师的指导下，贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度和规定，落实本企业设备管理方针、目标，组织开展设备管理工作。2.贯彻 HSE 管理方针，推进 HSE 体系建设并持续改进，落实直线责任，实行属地管理。3.制定本企业设备管理制度、标准、规程、规范和工作规划，并组织落实。4.负责设备基础资料管理，及时整理设备技术资料、图纸、文件等，健全各类设备档案。5.负责设备技术状况分析，组织设备故障、隐患排查及治理，推行以状态监测、RCM（以可靠性为中心的检修）、RBI（基于风险的检验）等为基础的设备可靠性管理。6.推行检修作业全过程受控管理模式，编制、审核本企业生产装置停工检修、设备检修、设备更新改
10、造计划，并组织实施。7.负责设备管理指标的考核工作，组织开展各项设备管理检查、评比、3竞赛等活动。8.负责本企业设备及备品配件、材料供货商的准入审查，以及采购过程中的技术审定。9.负责维护与检修承包商的准入和管理，制定考核标准，并监督检查。10.组织或参与新建、改扩建、技改技措、安全环保措施项目的设计方案审查、实施和竣工验收。11.组织设备事故的调查、分析和处理工作。12.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广，组织设备管理信息化等现代化设备管理方法的应用。13.组织编写、审查备品配件目录、消耗定额和储备定额，核定库存资金。14.负责特种设备的管理，组织编写特种设备的检验计划；审定特种设
11、备的检验、修理方案，并组织实施。15.负责设备润滑、防腐、密封和水质管理。16.负责固定资产实物管理。17.负责设备管理总结工作，推广应用先进经验，促进设备管理水平不断提高。18.对本企业设备专业人员的配备和调动提出建议。19.组织设备专业人员培训及技术交流。（五）各地区公司除设备管理部门外，计划、规划、生产、技术、财务、人事、安全、环保、采购等部门应根据其职责范围，从不同角度，抓好相应环节，各负其责，共同做好设备管理工作。第三章设备 HSE 管理第十二条各企业必须遵守国家和集团公司、股份公司有关安全的法律、法规和制度，全面执行 HSE 管理方针，严格执行专业化安全管理要求，加强设备安全管理，
12、努力实现设备本质安全，防止设备事故的发生。第十三条在设备操作、维护、检修过程中，应根据设备的结构、性能和运行特点，进行风险辨识和评估，制定风险削减措施。第十四条特种设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，按照国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关规定执行。第十五条生产、储存、运输易燃易爆危险品的场所使用的设备，必须符合防爆要求。电气设备及设施应定期进行检查和试验。第十六条设备上的安全附件应定期检查、校验，不得擅自拆除或闲置，并确保工作可靠。联锁保护设施应完好投用，特殊情况下解除、投用4时必须严格按程序审批，确保生产安全。第十七条严格遵守国家环境保护法规的各项要求，积极做好高污
13、染设备的治理，采取有效措施减少对环境的污染。鼓励采用新型环保装备，积极实施 HSE 管理。第十八条积极探索设备低耗高效运行的有效方法与途径，淘汰高耗低效的设备，积极推广应用节能技术对设备进行技术改造，努力达到设备和工艺的最佳匹配，实现各类设备和系统的经济运行。第四章设备前期管理第十九条设备的前期管理主要包括：设计审查、设备选型、设备采购技术谈判、供应商选择、设备监造、安装调试与验收等内容。第二十条设备管理部门应参加基本建设项目、技改技措项目的设计审查工作。第二十一条在设计选型阶段，设备管理部门负责组织调研和技术论证，对设备的安全性、可靠性、适用性、可维修性提出要求，并督促落实。组织技术谈判，签订技术协议。第二十二条设备采购应坚持质量第一、比质比价和全寿命周期费用最经济的原则，按照集团公司
