生产部部门职责

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1、泰州久诺杰电子科技文件编勺版本号制订日期生产部部门职责-生效日期页码编制部门编制审核批准日期日期日期编制/修订一览:版本日期变 更 描 述编制审核批准会签部门签名部门签名分 发 说 明岗位分发内容岗位分发内容分发岗位分发日期文控识别印位泰州久诺杰电子科技文件编勺版本号制订日期生产部门职责生效日期页码1、目的:组织生产与管理生产的职能部门,是生产的方案与组织中心,管理与控制中心,监督与协调中心。负责公司的各项生产任务达成,树立良好企业形象。2、范围:本职责适用于本公司生产部部门使用。3、定义:无4、权责:4.1根据公司长远开展战略目标,编制中长期生产开展规划和年度方案,并组织具体实施做到均衡生4

2、.2组织调度部门各车间做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。4.3定期调度生产情况,检查方案的完成情况,及时发现生产中出现的各类问题,会同有关部门共同解决,并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。4.4组织生产车间全过程的生产管理和工序管理,严格按标准文件要求生产出合格的产品,最大限度地减少交叉污染和混淆过失,使整个生产处于受控状态。4.5组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。4.6协同技术部进行生产技术标准文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。4.7定期组织生产调度会议,调度和核实公司生产方案安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。4.

3、8保持良好的员工精神面貌。不断提升产品生产品质与效率。保证生产准时交货。4.9完成公司交办的其他工作。5、作业流程:无。、7、相关文件:无。8、附件表单:8.1生产部经理职务说明书8.2生产部主管职务说明书8.3生产部组长职务说明书8.4生产部门文员职务说明书8.6生产作业员职务说明书生产部经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级制造总监工资等级直接下级生产主管薪酬类型所辖人员生产员工.领班.组长岗位分析日期2021年11月10日本职:负责生产部日常工作的安排;参加7E单评审制7E生广方案,并跟进生广元成情况。对生广 日报批报的审查,根据公司相关要求完善生产相关车间的建

4、设。解决生产,品质异常。负责相关 下属考核。内部程序文件的编制和审批。其他部门工作的协调。职责与工作任务职贝职责表述:生产部门规章制度建设工作任务组织编制生产管理等方面的规章制度。监督、检查和指导规章制度的执行,确保生广活动有序进行。职责二职责描述:生产管理工作 任务组织、协调、监待F属各职能车间和生产车间的生产活动。负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。定期组织召开生产调度会等生产会议,研究解决生产过程中遇到的问题。职责三职责描述:组织实施车间生产方案工作 任务根据企业生产方案,组织制订本车间的生产作业方案。负责按方案组织、安排生产工作,确保完成各车间生产方案。合理调配人力、物力,调整生产布

5、局和生产负荷,提高生产效率,满足交期。职责四职责表述:生产过程管理工作 任务主持部门例会,全面协调车间工作负责制定本部门工作方案、工作目标、品质目标,并组织实施。负责本部门ISO9000的推行与实施。负责各车间生产能力的考核。负责制程中品质异常及重大事项的处理,并组织实施相关的纠正和预防措施。对生产作业过程进行监督、指导,问时进行生产质量控制,保证生产质量职贝职责表述:生产现场管理工作 任务建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识完善和落实6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理按时考核车间员工的 6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实职贝八职责表述:车间生广平安管理工作任务定期对平安生产情

6、况进行检查、监督,制定和落实平安生产防范措施负责落实企业各项生产平安制度,开展经常性平安检查控制关键要害部位,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生定期组织平安生产教育培训,指导员工平安作业职责七职责表述:生广本钱控制工作 任务统计分析车间每日的生广情况,寻求改善,提局生广效率统计分析车间的本钱消耗,制定可操作性本钱控制措施职责八职责表述:车间设备管理工作 任务组织车间设备的日常维护和保养工作合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率负责车间劳动保护用品和工具的日常管理职贝九职贝表述:车间人贝官理工作 任务组织车间生产员工参加业务培训配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜权力对直接下级人员调

7、配、奖惩的建议权和任免的提名负责生产部各级人员的调动、任免、升降级的审批权。对所属下级的工作的监督、检查对所属下级的工作争议的裁决对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价对本部门各项报告、报表的审批。对生产反应体系、程序、生产本钱与效率、品质改善提出建议工作协调关系内部协调关系总经理、副总经理、公司其它各部门。任职资格教育水平大专学历专业电化学、化工类相关专业经验从事5年以上现场管理工作,同职位工作经验3年以上。知识较强的协调沟通能力,执行力,方案能力。技能技巧熟练使用WORD、办公软件个人素质有责任心,能吃苦,原那么性强,有职业道德;谈判能力强。其他工作环境办公场所工作时间特征正常工作

8、时间,根据生产情况加班。考核指标生产本钱控制,达成率,不良率,生产人均工时效率。员工满意度、平安与设备事故率、交货保涮况生产主管岗位说明书岗位名称生产主管岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级班长薪酬类型所辖人员组长/操作员岗位分析日期2021年11月10日本职:负责该段日常工作的安排。根据生产方案作好产前工作,并按时按质的完成。严格执行上司和公司的要求。 作好车间相关规划。 对过程中的品质问题的发现和汇报。负责相关下属考核。内部程序文件的编制。其他工段工作的协调。职责与工作任务职贝职责表述:车间日常工作管理及制度执行工作 任务负责本车间各项制度的制定、生产安排、员工

9、劳动纪律之管制。负责对车间各工序生产能力进行考核,制定工序定额标准。当日各班组生产任务的分配,布置及人力资源需求的申请。人员安排、调配、出勤管理以及车i、rr属人员的升降级的申请。拟定车间各组之生广效率,品质目标、并跟踪实施达成状况。车间“ 6S管理的实施与制定、改善方案。负责对本车间人员的工作业绩进行评估、考核。职责二职责表述:生产进度跟进及方案完成。工作 任务生产原材料、工具、夹具的统筹与催领。不定时巡视各班组,及时掌握各班组的生产进度、品质情况、生产数量 与转交情况。机器设备、工装夹具等的维护与管理。各种报表、图表、文件的查看、审核处理。职责三职责表述:品质问题的发现和汇报。工作 任务制

10、程中产品品质异常原因追查,并落实解决方案。新员工上岗培训及制定本车间全员培训方案并加以实施。对相关处理结果跟进。职责四职责表述:车间内外事项的沟通与协调, 公司及上级领导有关指示的上传下达和 实施。职页五职责表述:主持或参与车间或班组早会。职贝八职责表述:月末盘点的组织实施。职责七职责表述:积极完成上级领导安排的其他工作。权力对车间员工劳动纪律的管制权力对车间员工考核的权力对生产作业方法与工艺的建议权对公司相关事务的建议权工作协调关系内外协调关系部门经理、部门其他人员、公司各部门任职资格生产组长岗位说明书教育水平大专以上学历专业电化学,管理专业。经验3年以上现场管理经验,和 2年同职经验。知识

11、较强的协调沟通能力,技能技巧熟练使用WORD、EXCEL、等办公软件个人素质有责任心,能吃苦,有职业道德,判断能力强,为人和蔼。其他工作环境生产现场工作时间特征正常工作时间,偶尔加班考核指标生产本钱控制,达成率,不良率,生产效率和周期。备注岗位名称车间组长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产主管工资等级直接下级操作员薪酬类型本职:负责本车间/工序日常工作的安排。根据生产方案作好产前工作,并按时按质的完成生产任务。严格执行上司和公司的要求。对过程中的品质问题的发现和汇报。负责对所在生产班组的现场管理,负责所在班组的人员、物料、设备的管理,负责生产任务的完成。职责与工作任务职贝职贝表述:贝任

12、车间的日甬工作安排了解员工的出勤情况,根据生产任务合理安排车间人员。对当天生产物料进行确认及统计。根据生产情况如实填写生产报表。本工段新进员工的演习式培训和考核。负责前后车间的协调工作。负责物料、劳保用品的发放与控制。负责产品标识的正确性和可追溯性,标准员工操作,保证质量和效率。对当天生产设备进行确认如有异常及时反应。本车间现场环境卫生的维护及监督。职责二职责表述:撑握生产任务的进度。工作 任务对车间当日生产情况确认及跟踪。对车间所有物料的使用情况进行监督对车间当日生产质量进行确认。按生产批次顺序、及时清理批次、清退产品。根据生产进度对人员进行合理调配。职责三职责表述:各部门的协倜工作工作任务

13、对设备的异常情况及时了解并与工程现场维护人员进行沟通并及时汇 报上级。对生产中出的异常情况及时与现场工艺员进行沟通并汇报上级领导。对品质部提出的异常情况及时进行整改并汇报上级。职责四职贝表还:负贝本拉组贝工的教导、培训和考核,解贝工思想动态,增独本组 凝聚力。职页五负责本组“ 6S的推行和劳动纪律管理,保持整洁的工作环境,创造良好作业氛 围。职贝八履行交接班制度,将生产所需注意、传达、要求的事项与接班人交接。职责七按时完成上级领导下发的各项任务。权力对本班组员工劳动纪律的管制权力对车间员工考核的权力对公司相关事务的建议权工作协调关系内部协调关系部门经理、车间管理人员、部门其他人员任职资格教育水平中专或局中以上学历专业管理专业经验2年以上同职生产管理经验能力较强的协调沟通能力、及语言表达能力技能技巧熟悉本车间作业流程及一定的文字处理能力个人素质有责任心,能吃苦,有职业道德,判断能力强,为人和蔼。其他工作环境生产现场工作时间特征随生产上/下班。考核指标生产本钱控制,达成率,不良率,备注:生产部门统计文员岗位说明书岗位名称生产统计文员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产经理

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