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1、确保工程质量的措施与承诺一、运用现代管理手段、施工现场实施电脑网络实时监控为了“建精品工程”的需要和提高本单位的施工管理水平，特别是质量管理水平，本着运用现代管理手段管理工程质量的基本点出发,我们将在工程施工中安设一套内部计算机局域网络现场实时监控系统。计算机局域网络可以使各部门电脑形成整体。各部门文件、资料均实现共享，文件、资料的传输实现无纸办公；采取监控系统，可以看到施工现场的每个角落，技术人员可以在监视器前即可观察现场施工质量，且上下交流及时，施工质量明显提高。施工调度、施工安全员在总控制室内即可调动现场施工人员及机具设备，并对不符合安全生产及文明施工的现场及时纠正。在监控系统的作用下施
2、工人员的自觉性明显提高。（一）结构总述该系统由三个大部分组成：网络部分、监控部分和通讯部分。网络部分即内部计算机局域网，它负担整个施工现场各部门的信息交流、数据图像传输、处理。监控部分即通过摄像头实时监视现场施工及采集有关图像。通讯系统则可以及时地将有关工程施工信息传达给现场施工人员或项目部管理人员，从而达到本系统的最终目的一控制施工质量。控制过程：通过安置在施工现场的几部监视器采集现场施工实时图像，输送至总监控室，在总控室设置专用控制微机及监视器，录像机及彩色打印机，再将控制微机联在内部计算机局域网上设为整个网络中的一个网站，其他网络内的计算机即可实现资源共享，使内部网络中的每台微机上均能显
3、示现场的施工实时图像，并通过通讯系统（无线对讲机、无线电话、寻呼机等）及时纠正监控中发现的问题。（二）网络部分由一台主服务器及九台微机组成，网络组网方式采用域（DOmain）模型。采用IOM/10OM星型交换式快速以太网。为了降低成本，主服务器及工作站均使用自拼兼容机，主服务器采用技嘉BXC主板，PIV1.6GCPU,512M内存，60G硬盘。工作站采用KL717主板，PIII1.13GCPU,256内存，30G硬盘。各个工作站使用AMP超五类双绞线连接至10M/100M自交换集线器（HUB）,（位于施工队的工作站由于距主服务器距离较远，在连线中间使用网络细缆中继器放大传输数据以避免传输过程中
4、丢失）。适配器选用D-LINK-1OM/IOOM自交换高速网卡。主服务器操作系统采用WindowsXP,各工作站操作系统采用windowsXPo（三）监控部分施工现场设置6部WV-CP410M型摄像机配以6部PZH-301型全方位云台（可做355度水平转动及60度上下转动）采集现场施工视频信号,通过电缆传输至安设在总控制室的SCQ-1040C型矩阵控制器，再连接至电脑的监控系统的硬件-视频采集卡，运用专用软件Realesel-O对摄像头实现控制，并可利用该软件实现硬盘录像及采集照片功能。同时可使用连在矩阵控制器上的录像机进行录像。（四）通讯部分配备KENWOODTK-208（2）型手持无线对讲
5、机，实现总控室、局域网、施工现场的通信联络。二、质量保证体系及组织机构（-）质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部总工程师具体负责、项目经理部各部室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加，形成内外贯通、纵横到位的质量控制组织体系，详见质量管理组织机构框图质量管理组织机构框图三、保证工程质量的组织措施针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，己考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室,对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用商品碎，输送
6、泵及输送车运输，结构碎施工全部使用厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施：(-)强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（-）制定创优规划，完善质量保证体系（三）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检
7、员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（四）强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各
8、种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。（五）坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种
9、原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。（六）突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（七）开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深
10、化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关,狠抓薄弱环节,严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。四、保证施工工艺的主要技术措施（一）坚持技术交底制度。每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（-）坚持工艺试验制度。本合同段拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（三）坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不
11、合格，下道工序不接收。（四）坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（五）坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。五、保证工程质量的技术措施（-）保证硅质量的技术措施1、由于本标段使用的是商品碎，在施工中要随时与拌合站取得联系，对其所生产的税进行抽样试验。并督促他们做好以下几项工作:（1）合理选择混凝土所用材料，对水泥的强度、细
12、度、安定性、凝结时间，细集料的筛分、细度模数、含泥量，粗集料的级配、压碎指标及水质等进行试验，满足规范要求后，方可采购使用。（2）混凝土的拌合采用有自动计量装置的强制式搅拌机，所用各项材料严格按重量投料，搅拌时间不少于L5min(3)混凝土远距离运输采用混凝土输送车，保证混凝土不发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象。2、结构混凝土全部采用厂制定型钢模板，以保证混凝土外观质LO(-)保证路基填筑质量的技术措施1、路基填筑前对基底进行承载力检查，不合要求的采用换填加固措施，并对原地面清除杂物，进行填前碾压。2、路基填筑前对填料进行规定的土工试验,对达不到压实度要求的采取一定措施处理。3、
13、路基填筑严格按路基试验段所取得的数据进行摊铺碾压，用重型振动式压路机及冲击碾压实。六、炎热季节碎施工质量保证措施炎热高温季节对碎施工不利，高温会造成新拌碎失水、坍落度损失、假凝等不利影响，对养护期的碎会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够，最终对碎的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响；而且，施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响，为保证质量，特制定如下保证措施。(1)调整配合比，设计炎热季节专用配比：项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计，采用加掺缓凝剂的方法，设计符合炎热季节要求的合适的碎及砂浆配比。(2)调整碎浇筑时间：尽量将碎浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。(3)加强养护措施：碎养护采用连续养护的方法，定作专门的滴水式养护管道，保持不间断洒水保证睑养护湿度，并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。（4）改善工作环境：采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法，改善工人作业环境，保证工人作业质量。七、质量承诺若质量验收达不到约定标准，我单位将向建设单位交付合同价款10%的罚金，如由于我单位原因导致本工程达不到鲁班奖工程，我单位将付给建设单位合同价3%的罚金。
