公司参考资料各部门职能

上传人:夏** 文档编号:507900293 上传时间:2022-09-21 格式:DOC 页数:11 大小:37KB
返回 下载 相关 举报
公司参考资料各部门职能_第1页
第1页 / 共11页
公司参考资料各部门职能_第2页
第2页 / 共11页
公司参考资料各部门职能_第3页
第3页 / 共11页
公司参考资料各部门职能_第4页
第4页 / 共11页
公司参考资料各部门职能_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《公司参考资料各部门职能》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司参考资料各部门职能(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 办公室岗位职责一、 办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险、大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。(二) 公司行政管理

2、工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;4、负责公司文件的管理工作;5、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;6、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;7、负责公司外围环境卫生的管理;8、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;9、负责员工食堂工作的管理;10、负责对外的接待及票务、住宿等工作;11、根据总经理的指示,积极组织好

3、公司级的重大会务活动和日常的办公会议;12、负责公司大事纪工作;13、负责信访接待工作;14、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作; 15、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。(三) 办公室驾驶员岗位职责1、认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。2、认真遵守溧阳市公安交通管理部门制定的法规、法纪。3、保持车容整洁、车辆机械性能良好。4、不酒后开车,不闯红灯,不驾驶机械失灵的车上路。5、每日养成自查、自检的良好习惯。6、提高驾驶技能,维护道路交通的畅通。三、档案资料岗位职责(兼职)(一) 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。(

4、二) 做好图纸和技术文件的收发工作,收发台账记录。(三) 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。第二章 财务部岗位职责一、财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。(三)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。(五)负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作

5、,并及时送交银行。(七)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。(八)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。(九)协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。(十)负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作。(十一)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。(十二)负责先进管理,审核收付原始凭证。(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。(十四)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

6、二、 财务会计岗位职责(一) 设置和登记总账和各明细账,并编制各类报表。1、编制总账科目余额表,并与有关明细账核对,保证账账相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。3、协助办公室建立低值易耗品台账。4、各类账户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表(二) 根据财务管理制度和会计制度,登记总账和明细账,账户 应按币种分别设置。(三) 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来账。1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收账款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏

7、、报废毁损、坏账损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。(四) 编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。(五) 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。(六) 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。(七) 负责成

8、本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。2、编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。(八) 完成财务经理交办的其他工作。三、 出纳员岗位职责(一) 办理现金收付和银行结算业务:严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。(二) 库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分

9、要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金。(三) 严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。(四) 编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管

10、会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。(五) 登记现金和银行存款日记账。1、根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对账单核对,月末要编制“银行存款余额调节表”,使账面余额与对账单上余额调节相符,对于未达账项要及时查询,要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务账薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。(六) 保管库存现金和各种有价证券。对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无

11、缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。(七) 保管有关地税、国税的计算机代码因账、空白收据和支票出纳员保管的印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章;财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。(八) 完成财务部经理交办的其他工作。第三章工程部岗位职责一、工程部工作内容:(一) 制工程施工组织总计划(二) 项目工程技术管理(三) 项目工程现场管理及质量保障(四) 工程竣工验收二、工程部经理岗位职责:(一) 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。(二) 协调好设计、施工、监

12、理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。(三) 组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。(四) 协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。(五) 协助解决市政配套工作中的技术问题。第四章 销售部岗位职责一、销售部副总职责(一)正确掌握市场1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。2、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。(二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。 、完成公司下达的销售

13、任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。(三)管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。2、营销队伍的组织、培训与考核。3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。具体内容分为以下几项:(一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。(二) 负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销

14、售部工作纪律。(三) 负责业务员工作行为,形象规范管理。(四) 负责工作环境卫生监督、管理。(五) 负责销售部销售业务管理:1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。5、组织每周销售例会,总结销售情况。6、负责组织业务培训及考核。7、制定并组织销售业务流程、监督实施。8、制定并组织填写

15、各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。 (六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。三、销售部置业顾问岗位职责1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。2、了解并掌握项目的各项情况,做到了如指掌,忌一知半解。3、依照公司要求完成各阶段销售任务。4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工作,能独立完成整个业务流程。5、催收成交客户的后期房款,办理相关手续。6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。造价部第四章 成本管理制度一、为了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,寻找降低成本,减

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 教学/培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号