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1、供销系统效劳体系考察报告范例供销系统效劳体系考察报告范本【导语】丰富深沉的专业知识，既是考察活动的必备条件，也是写出有分量的考察报告的必备条件。以下是WTT整理的供销系统效劳体系考察报告，！【篇一】供销系统效劳体系考察报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法公布以来，我们_县供销合作社结合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作理论中坚持一手抓开展，一手抓标准，加强市场引导，加大扶持力度，完善效劳措施，推动了农民专业合作社快速开展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定进步，效益不断提升，同时为了深化贯彻党的十八届三
2、中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进展了深化调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，开展中存在的问题，下一步开展方向和详细措施进展了总结，现报告如下：一、根本情况：截止_年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从开展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社开展势头良
3、好，到达了双赢的目的。二、“两社合一”的主要做法1、以_县主导产业蔬菜为重点，大力开展蔬菜专业合作社。全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。如_县_供销社领办的_丰绿蔬菜专业合作社，成立于_年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要消费、销售各类蔬菜、菜及礼品菜加工等。2、合作的形式和途径：1两社共同出资组建农民专业合作社。如_县丰绿蔬菜专业合作社是由_县_供销社和户农户共同出资110万元组建的，利益共享、风险共担，真正与农民组成了利益共同体。2利用供销社现有场地，仓储
4、等设施与农户共同创办农民专业合作社。充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创办农民专业合作社。如_县爱云种植专业合作社，创立于_年。以种植、销售玉米、小麦为主。由南社供销社利用新建的办公用房和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办公用房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销售得以顺利开展。3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广阔农民收益不高，为了增加蔬菜的营销价值，_供销社利用多年来蔬菜的营销策略，帮助_县丰绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从蔬菜抓起，辅之以精巧的外包装，大大提升了蔬菜的附加价值，增加
5、了农民的收入，进步了专业合作社的效益，近几年来，_县丰绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原美特好连锁店签订购销协议，以、精质无公害蔬菜为主，主要供给清水莲菜，优质长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等20余个品种。4、利用供销社信息来广泛，信息反应灵敏的优势，帮助农民专业合作社开展技术培训，新品种推介活动。_县南社供销社分别与沈阳中元种业，山西申农种业、山西申农赛博种业签定了玉米优良新品种推广代理协议。去年5月份，县供销社召开了87名经纪人参加的玉米新品种推介会，同时又举办了两期种植技术培训会，对100多名种植大户进展了农业技术培训，并与厂家合作开展测土施肥30余次，有效地进步了
6、玉米种植的技术含量。三、“两社合一”的初步效应1、有力推动农民专业合作的蓬勃开展。由于供销社积极参与和有力推进，促进全县农民专业合作社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩大，效劳程度不断进步，合作效应日益凸显，农超对接不断完善，引领作用不断增强。2、供销合作社和农民专业合作社以及广阔农民朋友均获得较好收益。_县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份，晋祠宾馆、美特好连锁超市、运城鑫、福瑞特超市签订的配送协议，每年可配送57个月，配送品种10余个，_年全年销售收入到达778万余元，农民增收10万余元。_县爱云种植专业合作社与全县100多个农民专业合作社及种植大户签订了种植玉米新品种
7、的推广协议，种植面积30000余亩，促进农民增收1000余万元。同时，与农户签订糯玉米回收合同5000余亩。全部按合同回收、加工、储存。现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一条龙产业链，订单种植让广阔农民获得了较大收益，为农民增收500余万元。四、“两社合一”工作中存在的问题1、开展不平衡。“两社合一”推进中松散型的合作社比拟多，甚至有的基层供销社还没有起好步。2、总体程度较低，仍处于开展的初级阶段。许多专业合作社规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和适应才能较弱，人才缺乏，懂技术、会经营、能开拓市场的人才缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的开展和壮大。3、“两
8、社合一”的严密度不够，有的专业社只是形式上与供销社合作，就其本质上是比拟松散的和杂乱无章的，需进一步推进和完善。五、开展方向和详细措施1、进一步广泛深化开展宣传工作，把农民专业合作社的好经历，好典范让农民知道，让农民理解，进一步营造支持农民专业合作社开展的良好言论环境和工作气氛。2、应进一步加大力度对“两社合一”工作的组织和引导。3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、创办、帮办农民专业合作社的优惠政策。4、加强标准引导，提升效劳程度，让农民专业合作社可以真正起到为三农效劳的作用，增加农民收入，进步经济效益和社会效益。【篇二】供销系统效劳体系考察报告为了进一步弄清我市供销社系统改
9、革开展的现状，更好地研究、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和开展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进展了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。现就这次调研情况，作一分析p ，并提出今后的开展思路及建议。一、我市供销社系统的根本状况我市供销社系统，现有10个县区社，121个基层社，16个专业社；市社所属企业11个，县区社及基层社所属企业86个；全系统共有在册职工14929人，离退休职工5944人。截止_年底，全市供销社系统资产总额1155万元，负债总额1209万元，资产负债率为104.67%；全系统累计亏损总额635.7万元，划断历史经济包袱后，_年供销社系统实现盈
10、利87.1万元，其中市社所属企业盈利51.9万元，县区社盈利35.2万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到70%，专业社的盈利面为90%。由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为39.076万元，同比下降了10.66%。全市供销社系统的现状可概括为：经营状况趋势好，但总体还未走出困境；虽有创新，但生存与开展仍面临新的挑战。二、我市供销社系统当前存在的主要问题一行业性亏损仍然存在，经营状况没有从根本上得到改变。方案经济时期，供销社根据行政职能的需要，按照行政区划设立基层社和经营效劳网点。随着改革开放的深化和市场经济的开展，大局部基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，
11、经营连年亏损、包袱逐年增加。_年全系统汇总亏损635.7万元，比上年末减亏390.5万元，其中市社亏损681.9万元，同比减亏160.4万元，县区社盈利46.2万元，同比减亏230.1万元，虽然减亏的幅度比拟大，但行业性亏损的现状并没有改变，潜在的亏损仍然存在。二体制、机制的制约因素仍然存在。改革改了二十几年，但体制不顺、机制不活的问题一直没有得到彻底解决，“自我管理，自我效劳、自主经营”的指导思想并没有得到很好的表达。各级供销社及社属企业在产权制度、管理制度、管理方法、管理措施等方面比拟落后，在经营构造上过于单调、陈旧，在服?三农”上缺乏有效的手段。这是我市供销社系统难以上规模、上档次的主要
12、原因。三人员负担过重，减员增效并不明显。由于职工分流渠道单一，职工人数多，包袱大，特别是离退休人员比例大，负担过重，一些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开支。_年，全系统仅解决职工吃饭问题就支出2300万元其中市本级1814.3万元，10个县区社按每个50万元计算，共有500万元。四资金紧张，仍是困扰供销社进一步开展的首要问题。这主要表达在以下几方面：一是资产负债率高，还贷压力大，全系统每年的还贷总额为120万元，占其年利润的231.21%。二是由于供销社系统亏损严重，不能按时还贷，加剧了信贷资产的风险，降低了自身的信誉，导致多数银行回绝再提供贷款，造成了供销社系统收买资金筹措困难的
13、严重场面。三是股金问题的困扰没有完全解除。按照中央的要求，为了确保社会稳定，清退农民股金的工作必须按期完成。但我市一些基层社由于已资不抵债，清退农民股金已成困难。即使经营状况较好的一些县区社及基层社，由于清退股金的影响，不仅降低了还贷才能，还大大减少了流动资金的使用量，影响到供销社的正常运转。截止目前，全系统仍有3_年在供销社改革方面的探究。虽然我市供销社系统面临的问题很多，但是近年来，仍然在以下几个方面作了一些有益的探究：一社属企业的战略性调整迈出可喜的一步。市社在深化研究讨论的根底上，按照培育支柱骨干企业和农业产业龙头企业的思路，下发了西安市供销社社属企业改制工作的意见，明确提出企业改制要
14、在“整体推进、分步施行、一企一策”原那么下，按照现代企业制度的要求，通过控股、参股、股份合作等的形式，初步完善法人治理构造，构筑社有资产管理的新体制，建立社有资产有进有退的新机制，实现“社有资产产权实现多元化置换，职工实现脱离供销社身份的置换和股权向企业经营者群体集中”的改制目的。目前，市供销社所属的2家企业进入改制前期的准备工作，预计年底前可完成改制工作；在县区社及基层社所属的86家企业中，已有76家企业进入改制阶段，占其企业总数的88%。其中，到_年底，在雁塔区社所属的11家企业中，已有9家完成改制，占应改制企业的82%；改制后，区供销社系统当年实现利润11.9万元，上缴税收68.7万元，
15、增幅均到达10%以上，职工工资程度也有不同程度的进步。二大力开展各类专业合作社和农民经纪人协会，积极推动了农业产业化进程。一是全市供销社系统根据资、地缘优势，立足“三农”，把参与和推动农业产业化经营与加快自身的改革与开展结合起来，加强与其它经济成份、民间经纪人的合作与结合，以产权多元化对供销社的组织体系、经营机制等进展了改革和改造，获得了一定的进展。近年来，我市各县区社在原基层社的根底上，按照股份合作制原那么已组建各类专业合作社16个，参加专业社的农户到达2815户，入股资金达460万元。其中周至县的司竹猕猴桃专业合作社吸收300多户农民入股，年购销猕猴桃100多万斤；蓝田县的玉编产品专业合作
16、社解决了周围4个乡镇的玉米皮编织品的销售问题，全年为社员推销产品50多万元；户县成立的全省首家由供销社领办的农民经纪人协会，已吸收会员130人，帮助当地农民解决了买难卖难问题。二是为农业产业化提供系列化、全方位的配套效劳。到去年底，全市兴办村级综合效劳站367个，农资科技效劳站96个，建立科技示范点30个，建立扶持农产品研发机构6个，与129个村的7529户农户建立了联络，较好地发挥了为“三农”效劳的作用，有力地推动了农业产业化经营。三在经营业态和经营内容上有所创新。近年来，连锁经营、配送业务等新型业态的相继出现，给供销社系统注入了新的活力。市果品副食公司从自身经营条件出发，主动占领零售商业的末端市场，成立了“西安西果连锁商贸”，建立了31个连锁店，不仅较好地满足了
