5s工作汇报

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1、5s 工作汇报第 1 篇：5S 管理工作汇报采矿部 5S 工作总结汇报经过公司开展 5S 工作近 10 个月的时间以来，我部室积极响应公司 5S 推进小 组的号召，对部室全体员工进行教育、培训，逐步提升员工自身素养，培养员工 养成良好的作业习惯，增强员工的团队精神。巴润矿业公司在 2021 年 6 月 20 日召开了 5S 管理推进工作启动大会。在会上， 公司领导多次强调 5S 推进工作是“一把手工程”要狠抓管理，推动全员行动。 提升全员素养，养成良好习惯；减少浪费；提高作业效率；提高公司形象。 公 司在 2021 年 6 月 27 日召开公司第一次 5S 工作例会，开始对各个部室进行工作 布

2、置，并要求各部室根据自身的情况提出需要公司帮助解决的问题。并且按照工 作开展的进度第一步要求对“6 源” 进行排查。对于我部最大的困难源就是采 场作业设备卫生清扫困难，并在日后申报了清扫困难源，解决办法只有要求举升 车配合处理。在 7 月至 9 月公司、部室召开了多次 5S 推进工作的学习，要求员工掌握最基 本的推进办法。并公司 5S 推进小组组织所有部室 5S 督导员及公司个别管理人员， 对集团公司样板单位进行了参观学习。接下来的工作中，我部室内部进行了推动小组的划分，电铲区域负责人由电 铲组组长李冬青担任，负责电铲设备及办公区域的所有 5S 工作。钻机区域负责 人由李学军担任；辅助工程车辆

3、区域由时圣波负责，而技术爆破区域则由郭建新负责。在工作 区域的划分后，各个推进组进行了细致的安排，通过每天的交接班会、周一安全 活动、部室每月安全生产例会进行多方面的宣传及要求。虽然工作中遇到了很多 的困难，但是在部室领导的协调下、公司各部室的协助下，得到了很好的解决。在 2021 年 11 月 24 日这天公司迎来了集团公司的全 3S 工作验收，在检查过 程中发现的主要问题是基础资料的欠缺，标识的使用不规范，部分区域存在卫生 死角。但在 2021 年 3 月 22 日这天公司又迎来了集团公司的全面 5S 工作的验收， 之前出现的问题几乎在 4 个月的时间里通过公司部室所有员工的努力下全部解决

4、完毕。得到了集团公司 5S 督导小组的检查人员一致好评。我部室组要负责的采场采掘设备经过长时间的努力，将设备作业环境得到了 有效的改善，内部物品的摆放行成了规范，作业人员养成了良好的作业习惯，同 时对作业效率得到了有效的提升。通过本次 5S 工作的开展，我部员工们深深的体会到了作业环境的改善，良好 习惯的养成，对每个人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改变，对工作的 激情也更发的浓厚。所以 5S 工作的开展给我们每个人都带来了实惠。5S 工作巩固计划1、继续加强员工素养的提升，达到养成良好的作业习惯。2、继续组织开展培训学习。3、对作业设备继续加强卫生、环境治理。4、继续加强作业人员操作水平

5、的提升。5、排除浪费，促进降本增效工作开展。6、继续保持办公区域环境的整洁。7、继续修订完善部室管理规定，达到制度化、常态化管理模式。第 2 篇：5S 现场管理工作汇报5S 现场管理工作汇报紧紧围绕总机械厂年初对 5S 现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升 总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化， 实现企业管 理过程的整体优化.我们对全厂 21 家单位推行 5S 现场管理，其中生产单位 14 家，非生产单位 7 家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5S 现场管 理工作取得了一定成绩，特别是在总厂跨越式发展的今天，它作为一项基础管理 工作，为推动精益化生产，以及向

6、 ERP 等先进管理过渡奠定了坚实的基础。一、5S 现场管理活动的实施过程全厂 5S 现场管理前期推行活动从 2021 年 5 月 8 日开始启动，2021 年 12 月 15 日结束验收，分为以下四个阶段：第一阶段 启动培训阶段 2021 年 5 月 8 日 5S 现场管理以及培训工作启动，并 确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5 家为试点单位；第二阶段 试点阶段 2021 年 5 月 14 日开始对五个试点单位班组长以上成员进 行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照 5S 管理要求进行清扫 整顿；第三阶段 全厂推进阶段 2021 年 6 月 20 日开始

7、 5S 现场管理整理阶段试点单 位成果发布；非试点单位开始全面推行 5S 现场管理。期间，试点与非试点单位 进行实时的总结与培1 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全 厂 5S 工作得到提升；第四阶段 阶段小结与成果发布阶段 2021 年 9 月 26 日全厂进行了前期阶段总 结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作 习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。现已进入第五阶段 总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进， 逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行 5S 的最终目的。二、5S 现场管理推行方法在

8、我厂实施 5S 活动过程中，主要采取以下方式：1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。2、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行老师做现场答疑，现场 解决，并进行不定期检查。3、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通交流会， 分享推行中的先进经验。4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的 分值并处以相应的经济惩罚，对好的提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与 热情。三、5S 推行成果及意义。1、截止目前，5S 项目共组织班组长以上的培训 6 次，考核 4 次；发布 5S 项 目成果 4 次；组织分厂推行人员召开沟通交流会 16 次；20

9、21 年合计开展大型检 查 4 次，共计下发整改通知单 55 张，发现各种 5S 管理问题合计 450 多项，对 22 家单位合计罚款 6390 元；印发5S 推行手册1500 本；整理工具箱 500 多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房 30 多间；悬挂各类宣传标语 60 多幅， 制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过 5000 延长米。2、通过推行 5S 现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化， 各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等 差错事故，提高了工作效率。3、通过推行 5S 现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以 隔热管分

10、厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料 70 公斤，废弃 测绘件 21 公斤、修理废旧设备 40 台、维修抽空电极 25 件、回收废旧工服 33 套、合理分配工具 73 件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、 生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效 率方面提升 1.2%，按年产隔热管 5 万根计算，可增产 600 根隔热管，产值达 292 万元。4、通过推行 5S 现场管理，使各类形迹线明确，避免了3 安全事故的发生，提高了全厂安全管理水平。5、通过推行 5S 现场管理，车间环境整洁明朗，整体有序，为生产出高品质 的产品提供了保障，为来我

11、厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良 好基础。6、辽河石油报、盘锦日报、油田电视台等媒体针对我厂 5S 现场管理进 行了现场采访和专题报道，尤其是盘锦日报在油田专刊中做了整整一个版面 的报道，扩大了我厂的影响。最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了 安全风险，一切尽在管理之中。五、下步工作计划及具体安排为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品味，实现管理精细化、规模化、 科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：1、继续加强对职工 5S 现场管理方面知识的培训工作，不断提高全体员工对 5S 工作的理解和认识。达到全员参与、实现全面推进。2、

12、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力，重点在纠正和预防方面下 功夫，通过制定措施、规范程序，使 5S 推行工作达到规范化、程序化。3、结合实际完善 5S 推行标准，完善、健全 5S 检查细则，加大检查监督的力 度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进 5S 推行工作的 顺利开展。4、各推行单位要按照 5S 推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执 行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使 5S 推行工作形成闭环，促进 5S 推行工作逐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定基础。5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲比赛等形式的宣传 活动，促进 5S 管理工作在

13、总厂进一步推进，完成 5S 最后的目标-素养的推行工 作，促进全体员工素质的提升。6、通过探索创新安全生产管理模式，加强“5S”管理中的安全环节，创造更 加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将 5S 现场管理和质量、环境、 安全三体系工作有机的融合在一起。如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态 标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转 变。不但提升了职工的综合素质，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目 前我厂处于 5S 现场管理保持提升阶段。第 3 篇：5s 培训汇报材料培训促管理、培训塑人才铁运公司河北作业区培训工作汇报河北

14、作业区2021 年 3 月 10 日强抓培训工作 提升全员综合素质河北作业区培训工作汇报人员能力的充分发挥是企业向前发展的原动力，而培训工作则是提升人员综 合素质，促使人员能力充分发挥的主要手段之一。河北作业区积极贯彻北营公司 的指导精神，全面推行 5S 管理培训工作。通过推行作业区“5S 全员培训成果展 示榜”，设立奖学金考核分配制度，极大提高了员工学习 5S 的积极性和主动性。 具体培训工作汇报如下：一、认真编制培训教材，制定详细周密的培训计划并组织实施。月末对员工 进行理论知识考试，以检测员工对培训知识的掌握和了解情况。二、根据作业区实际的现场作业环境和工作特点，针对不断变化的运输工艺

15、流程，作业区采取了以自学为主，理论与实际相结合的培训方式。从各个方面对 员工进行详细的讲解和指导，从而使员工通过日常培训逐渐领悟到 5S 管理的真 缔，为今后 5S 培训工作顺利开展打下坚实基础。三、我们作业区身处运输第一线，员工的整体素质较低，文化水平底子薄弱， 在理论培训方面接受能力较差。针对这一特点，作业区从领工员到作业长，以“唠 家常”的方式深入到广大员工队伍当中，逐一进行提问和具有针对性的指导。根 据每名员工不同的情况，采取不同的方式，有针对性地进行指导，逐渐使员工对 培训知识进行消化和理解，取得了良好的效果。四、为进一步做好 5S 培训工作，真正建立起一套公平、公开、透明的培训管 理机制。根据上级部门的相关要求，作业区建立了 5S 成果展示榜，每月对员工 培训学习情况及日常工作完成情况进行考核评比。1、大力推行成果展示榜和累计排行榜，其板面包括：光荣榜、曝光栏、奖学 金考核分配方案、月份培训计划、安全操作培训、设备技术培训、生产培训、综 合素养培训、检查考核及考核评比结果。根据员工所得的分数实行季度排名。2、制定奖学金考核分配方案，根据每月工