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1、目 录河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月17北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录公司领导考核指标1党委书记考核指标1总经理考核指标2党委副书记考核指标3纪委书记考核指标4工会主席考核指标5经营管理副总经理考核指标6路产及养护管理副总经理考核指标7工程管理副总经理考核指标8事业发展管理副总经理考核指标9总经济师考核指标10总会计师考核指标11总工程师考核指标12董事会秘书办公室考核指标13董事会秘书考核指标13董秘办职员考核指标14审计部考核指标15审计部经理考核指标15审计副经理考核指标16工程审计岗考核指标17财务审计岗考核指标18监察部考核
2、指标19监察部部长考核指标19监察部副部长考核指标20稽查总队队长考核指标21内业管理岗考核指标22监察稽查员考核指标23工会考核指标24工会副主席考核指标24组织文秘干事岗考核指标25劳保干事岗考核指标26政治部考核指标27政治部部长考核指标27党务副部长考核指标29宣传副部长考核指标30党委秘书考核指标31组织干事岗考核指标32宣传干事岗考核指标33党务干事岗考核指标34团委书记考核指标35团委副书记考核指标36办公室考核指标37办公室主任考核指标37文秘副主任考核指标38后勤副主任考核指标39文秘岗考核指标40文书岗考核指标41机关事务管理岗考核指标42信息网络岗考核指标43安全保卫岗考
3、核指标44法律事务岗考核指标45事业发展部考核指标46事业发展部经理考核指标46事业发展部副经理考核指标47战略管理岗考核指标48投融资管理岗考核指标49工程管理部考核指标50工程管理部经理考核指标50工程质量管理副经理考核指标51工程设计变更副经理考核指标52设计变更管理岗考核指标53工程质量管理岗考核指标54固定资产投资管理岗考核指标55科研项目管理岗考核指标56档案管理岗考核指标57计划统计岗考核指标58多种经营管理部考核指标59多种经营管理部经理考核指标59多经部副经理考核指标60投资项目管理岗考核指标61经营管理岗考核指标62经营管理部考核指标63经营管理部经理考核指标63系统管理副
4、经理考核指标64征收副经理考核指标65计划统计副经理考核指标66收费系统管理岗考核指标67通信系统管理岗考核指标68通行费统计岗考核指标69交通量统计岗考核指标70征收管理岗考核指标71内业票证岗考核指标72养护管理部考核指标73养护管理部经理考核指标73计划招标副经理考核指标75工程管理副经理考核指标76养护工程管理岗考核指标77计划招标岗考核指标78内业管理岗考核指标79财务资产部考核指标80财务资产部经理考核指标80财务副经理考核指标81资金副经理考核指标82经营管理岗考核指标83总账会计岗考核指标84成本管理岗考核指标85费用管理岗考核指标86资产管理岗考核指标87预算管理岗考核指标8
5、8资金管理岗考核指标89现金出纳岗考核指标90银行出纳岗考核指标91稽核岗考核指标92电算化管理岗考核指标93人力资源部考核指标94人力资源部经理考核指标94绩效管理副经理考核指标95薪酬管理副经理考核指标96薪酬与培训岗考核指标97绩效考核岗考核指标98员工关系管理岗考核指标99路产管理部考核指标100路产管理部经理考核指标100路产管理副经理考核指标101路况监控副经理考核指标102保通管理岗考核指标103路况监控值班岗考核指标104路产管理岗考核指标105内业统计岗考核指标106交通机电运营维护中心考核指标107交通机电运营维护主任考核指标107通信及供电副主任考核指标108收费及监控副
6、主任考核指标109收费系统管理岗考核指标110监控系统管理岗考核指标111通信系统管理岗考核指标112供电系统管理岗考核指标113监控中心值班岗考核指标114档案管理岗考核指标1153公司领导考核指标党委书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：上级党组织关键指标项考核权重考核关键点/标准党务管理规章制度的完备性%制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行是否严格党组织建设工作%各项组织制度是否完善，是否得到执行是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作公司团建工作情况%制度是否健全，计划落实是否到位公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件
7、的查处情况%是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成精神文明建设工作%是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行精神文明建设的效果是否明显工会工作开展情况%工会工作是否正常开展，职工对工会工作的满意程度党务部门的预算执行情况%党务部门费用开支不超过预算总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：董事长关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略规划的拟订和组织实施情况%公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否
8、适应外部环境的发展和变化战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划制定和完成情况%制定年度经营计划是否围绕公司发展战略是否有效地分解经营计划到下级是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施年度经营目标是否实现年度征收计划的完成情况%实际征收收入/计划完成收入总资产收益率%总资产收益率不低于%净资产收益率%净资产收益率不低于%国有资产保值增值率%国有资产保值增值率不低于%净利润增长情况%实际完成净利润/计划净利润工程质量管理的工作效果%公司所有在建项目工程质量合格率不低于%，优良率不低于% 公司对外投资收益%主营业务以外投资收益额不低于万元，占公司总收益比例不低于%，投资收益率不低于%年度预算
9、的执行情况%实际成本费用支出/成本费用预算年度项目建设投资计划的完成情况%实际投资额/年度投资计划所属子公司的管理情况%所属子公司的法人治理结构是否完善总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象组织体系和管理体系的建立情况%组织结构是否适应公司的战略发展需要管理制度是否完备、适用管理制度是否得到有效执行管理团队的建设%公司高层管理团队的运作效率是否较高公司高层管理团队是否有较强的凝聚力公司人力资源管理情况%整体的人力资源是否符合公司发展需要党委副书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准对党委书记工作的配合支持情况%对党委书记工作支持的及时
10、性、有效性党组织建设工作%各项组织制度是否完善，是否得到执行是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作全公司团建工作情况%制度是否健全，计划落实是否到位干部和人才管理工作%是否能够按计划组织对管理权限内的干部和人才进行年度考核是否能够及时反馈考核结果是否能够及时完成对干部的考察工作思想教育工作%每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每年组织举办基层干部培训班不少于 次公司宣传工作的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇公司信息工作的开展情况%全公司系统全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息
11、不少于条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于条企业文化建设工作%是否有企业文化年度工作计划，是否有实施方案，计划是否得到执行，企业文化建设的工作效果是否明显精神文明建设工作%是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格纪委书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准纪委工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案纪委工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处
12、公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件的查处情况%是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成廉政教育开展情况%每年组织开展不少于 次廉政教育活动分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格工会主席考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算职代会的组织工作%是否能按有关规定按时召开职代会职代会各项决议执行情况是否督促检查到位工会的培训教育工作%每年组织不少于 次培训教育活动工会工作的检查和考核%是否能够按计划组织对工会干部进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果困难职工的救助工作%“六必访”制度是否得到执行工会经费的使用情况%工会经费的使用是否符合规定实际经费支出/工会经费预算劳
