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1、企业定额种类制定及应用情况调查报告姓名：张怡 班级：会计 9 班 学号：20091304417 企业定额是建筑工程定额的一种,它是由施工企业根据自身条件和生产技术 的实际水平、组织管理等具体情况,参照全国统一定额和地方定额的水平编制而 成的,仅在本企业范围内执行,它是施工企业实行现代化管理的重要内容和手段。 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的， 并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准，供企业内部进行经营管理、 成本核算和投标报价的企业内部文件。它是企业直接生产工人在合理的施工组织 和正常条件下，为完成单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和
2、机械台班作用量的标准数量。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数 量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的 企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。因此,企业定额 是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。企业定额不仅能反映企业的 劳动生产率和技术装备水平，同时也是衡量企业管理水平的标尺，是企业加强集 约经营、精细管理的前提和主要手段，为适应建筑工程招标投标和企业管理的需 要,企业必须标定自己的企业定额,并就如何标定企业定额进行了有益的探讨。2 012年暑假，我们对一些企业定额种类制定及应用情况进行了调查，我们调查的 对象其中有12.3
3、4%农业生产企业，35.60%工业制造企业，25.43%服务行业 ，26. 63%是高新科技行业，其他企业占12.50%。企业定额制定中定额的表现形式 主要有：以时间表示的工时定额。即规 定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。以产量表示的产量定 额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。以看管机器设备的数量表示的看 管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。以服 务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生 产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。劳动 定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的
4、制定、贯彻、 统计分析和修订等。在我们调查的的企业中 41.20%以人工消耗指标的确定， 32.31%以材料消耗指标的确定，10.12%以现行人工工资标准确定，16.37%是以其 他指标体系确定。在对公司由谁制定定额种类的调查中，由 3.35% 是董事长制 定，由总经理制定的占10.63% ，部门经理制定的占24.10%，财务经理制定的占 41.31%， 由成本会计制定占12.32%对于各公司在对定额标准修订中，我们调查发现20.42% 是根据产品和工艺 需求及时修改定额标准，23.45%一年修订一次定额标准，13.56%两到三年修订一 次定额标准，25.32% 五年以上修订一次，17.25%
5、定额标准基本不变。在对公司 企业管理劳动定额的表现形式调查发现其中按照工时定额占63.52% ；按照数量 定额占56.36% ；按照比例定额占45.32%；按照指标定额占36.53% 。定额水平是 对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反 映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极 性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产 也没有促进作用。要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的 劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动 定额水平。所以，合理的定额水平,是在正常
6、的生产条件下,多数职工经过努力可 以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。随着计算机更多应用于企业各个领域，在关于计算机辅助定额的使用情况调 查中，有6.36%定额配置了计算机，但未用于定额业务工作，63.28%采用了 EXCEL 或者其他软件进行管理，13.39%自主开发了应用系统进行管理，36.35%购买了商 业软件进行管理。企业定额种类有：1.）现行定额；2.）计划定额；3.）不变定额；4.）设计 定额。在我们对一些企业的调查中发现：基本没有标准，也不需要采用标准的占 12.34%，基本没有或者只有少量，但是希望引用本行业比较成熟的标准的占 3.34%，已
7、建立部分传统工种的定额标准，数控加工等标准的占35.37%，已建立 满足本企业需求的定额标准的占43.33%。企业编制定额的原则很重要，在调查中 企业定额编制以简单原则为重的占28.15% ，以明确原则为重的占14.08% ，以适 用原则为重的占 35.44% ，以其他原则的占22.82%。劳动定额在企业管理中具体作用：1）劳动定额是企业编制计划的基础，是 科学地组织生产的依据；2）劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3）劳动定 额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；4）劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5） 劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。但通过对目前定额的制定 方面存在的问题调查
8、最主要的是缺乏对工程造价管理的全过程监控和计划方式 落后，不适应建筑市场经济的发展，其次是定额换算存在不合理性，同时工程造 价管理体制不健全，存在多头管理，也是目前定额的制定方面存在的问题目前我国企业定额在个性化方面已经比仍按定额模式组价处理工程量清单 有了较大进步，但由于企业定额的起步一般是源于地方定额或行业定额，经企业 消化吸收变动过来的，因而从内容到形装上都不可避免的受到地方定额或行业定 额有关游戏规则的影响；对具体工程项目的个性特点的体现，仍然相对缺少；政 府对企业的各项管理制度，与国际惯例的行业管理制度存在着差距，这种相互间 的不协调，也不可避免地影响到编制企业定额时对管理费用的考虑
9、。制定一套完 善的企业定额，随着计算机软件业的飞速发展，计算机完全可以帮助企业为制定 自己的企业定额创造一个良好的技术支持环境，要充分利用计算机技术，去完成 原始数据资料的收集、整理、分析等任务。地方定额或行业定额的采样范围较一 个企业要广泛的多，企业定额的数据采集，主要是自己的资料；企业定额要充分 体现企业的个性，但同时又要反映本企业不同时期。不同地点、不同特点的各个 工程项目的共性；另外，由于当前我国建筑造价管理处于一个多种计价方式并存 的局面，而我国在加入“WTO”后与国际惯例接轨势在必行，因此，企业定额要 尽可能作到多种计价模式都能兼容。先进的方案应该是建立一套企业成本管理系 统，从工
10、程的实际中收集、汇总、分析相关的内容，以便日后投标时直接运用， 当然要保证数据的及时性，国内好的方案有金长风软件提出的施工企业成本控制 系统，他将工程的计划，实时，到最后的考核连成一个系统，公司同时运用此系 统，及时掌控成本的发生，提供各种材料供应商和分包单位的来往帐和材料采购 领用明细表。在投标时也就有了相应的实时成本资料，对相关人员的要求低，不 需要建立专门的企业定额汇总分析部门。根据目前建设市场经济的发展要求，现 行的地方定额或行业定额已不能满足市场要求；实行工程量清单报价的基本思路 就是“控制量，放开价，由企业自主报价，最终由市场开放价格”。控制量即由 国家统一工程量计算规划、项目分类、统一编码、统一术语。当前，建设部对招 投标工程已大力推行工程量清单计价并已开始组织制订全国统一工程量清单计 价方法。这就要求每个施工企业要及时调整思路，紧跟市场，尽早制定适合本 企业适应新形势的企业定额，不断提高企业竞争力。
