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1、员工培训管理制度 2l世纪，最终是教育的世纪。而对现代公司来说，要迎接市场愈来愈激烈的竞争，自己的员工就必须不断进步和提高。要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育。否则，员工落伍，公司也会被市场淘汰。现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面：一、员工培训实施办法(一)总则则 第第一条 本办办法依据据本公司司人事管管理规则则的规定定制订。 第第二条 培训训实施的的宗旨与与目的如如下： 11兹为为加强人人事管理理、重视视培训而而提高员员工的素素质，施施予适当当的培训训，以培培养丰富富的知识识与技能能，同时时养成高高尚的品品德、处处理业务务达成科科学化，成成为自强强不息的的从业人人员
2、； 2使使员工深深切体认认本公司司对社会会所负的的使命，并并激发其其求知欲欲、创造造心，使使能充实实自己不不断努力力向上，奠奠定公司司发展基基础。 第第三条 本公公司员工工的培训训分为不不定期培培训与定定期培训训两种。 第第四条本本公司所所属员工工均应接接受本办办法所定定的教育育，不得得故意规规避。(二）不定定期培训训 第第五条 本公公司员工工培训由由各部科科主管对对所属员员工经常常实施。 第第六条 各单单位主管管应拟定定教育计计划，并并按计划划切实推推行。 第第七条 各单单位主管管经常督督导所属属员工以以增进其其处理业业务能力力、充实实其处理理业务时时应具备备的知识识，必要要时得指指定所属属
3、限期阅阅读与业业务有关关的专门门书籍。 第第八条 各单单位主管管应经常常利用集集会，以以专题研研讨报告告或个别别教育等等方式实实施机会会教育。(三）定期期培训 第第九条 本公公司员工工定期培培训每年年2次分为为上半期期(4、5月中)及下半半期(110、11月中中）举行行，视其其实际情情况事务务、技术术人员分分别办理理。 第第十条 各部部由主管管拟定教教育计划划，会同同总务科科各排日日程并邀邀请各单单位干部部或聘请请专家协协助讲习习，以期期达成效效果。 第第十一条条 本定定期培训训依其性性质、内内容分为为普通班班(一般员员工)及高级级班(主任以以上干部部），但但视实际际情况可可合并举举办。 第第
4、十二条条 高级级干部培培训分为为专修班班及研修修班，由由董事长长视必要要时随时时设训，其其教育的的课程进进度另定定。 第第十三条条 普通通事务班班其教育育内容包包括一般般实务(公务概概况、公公司各种种规章、各各部门职职责、事事务处理理程序等等）、本本公司营营业员工工(待客接接物的礼礼节及陶陶冶品格格）精神神教育以以及新进进人员的的基本教教育。 第第十四条条 普通通技术班班其教育育内容应应包括一一般实务务，并重重视技术术管理，专专修计算算机各种种知识。 第第十五条条 高级级事务班班以其教教育内容容为具有有业务企企划，使使得经营营管理企企业，善善领导、统统御部属属，贯彻彻执行业业务等有有关主管管必
5、修的的知识与与技能。 第第十六条条 高级级技术班班教育内内容为通通晓法规规、了解解设计、严严格督导导、切实实配合工工作进度度、控制制资材节节省用料料、提高高技术水水准等，并并视实际际需要制制订研修修课题。 第第十七条条 各级级培训的的课程进进度另定定。 第第十八条条 各单单位主管管实施培培训的成成果列为为平时考考绩考核核记录，以以作年终终考绩的的资料，成成绩特优优的员工工，可呈呈请奖励励。 第第十九条条 凡受受训人员员于接获获调训通通知时，除除因重大大疾病或或重大事事故经该该单位主主管出具具证明得得申请免免以受训训外，应应即于指指定时间间内向主主管单位位报到。 第第二十条条 培训训除另有有规定
6、外外一律在在总公司司内实施施。 第第二十一一条 凡受训训期间中中，由公公司供膳膳外不给给其他津津贴。 第第二十二二条 本办法法经董事事长核准准后实施施，修改改时亦同同。表6-1 员工工培训计计划表(一)单位 编编号 培训类类别 工 培训名名称 备 号姓名工作类别 考批准：审核：拟订订：表6-2 员工工培训计计划表(二)培训编号： 培训训部门： 培训名名称 培训时时间自 至培训课程时时数及负负责人 课课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员： 共 人 名单单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算： 每人人分摊 费费 用批准： 审审核： 拟定：二、新员工
7、工培训实实施纲要要 第第一条 凡新新进人员员之教育育培训，除除人事管管理规则则及员工工教育实实施办法法另有规规定外，悉悉依本纲纲要实施施。 第第二条 本纲纲要所谓谓新进人人员系指指临时职职员、试试用人员员、临时时雇用人人员及其其他认为为应接受受培训的的员工。 第第三条 培训训的宗旨旨与目的的如下：1 兹为新进人人员明了了企业机机构之组组织系统统，进而而了解本本公司组组织概况况、各部部科分管管的庶务务营业方方针，暨暨有关人人事管理理规章，使使其能恪恪遵章则则，竭诚诚操守业业务； 表表6-33 员员工培训训记录表表部门： 年年度 11 22 33费用姓名培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间
8、费用合计 2使使新进人人员深切切体认本本公司远远大的抱抱负，激激发其求求知欲、创创造心，不不断充实实自己，努努力向上上，借以以奠定公公司发展展基础。 第第四条 本培培训的实实施得斟斟酌新进进人员每每批报到到人数之之多寡另另行排订订培训时时间，经经核准后后即可依依照本纲纲要实施施。 第第五条 新进进人员经经培训后后，视其其能力给给予调派派适当部部门服务务；但依依实际需需要得先先行调派派各单部部门服务务者容后后始补训训。 第第六条 凡经经指定接接受培训训的人员员，除有有特殊情情况事先先经人事事主管单单位签报报核准得得予请假假或免训训者外，一一律不得得故意规规避或不不到，否否则将从从严论处处。 第第
9、七条 培训训讲习人人员以部部门经理理为主体体，科主主管协助助。 第第八条 培训训课程的的内容除除以公司司组织、各各种管理理章则、各各部科掌掌管的业业务及营营业方针针等一般般基本实实务教育育外，精精神教育育同时配配合实施施。第九条 培训课程的的编排及及时问，得得依实际际需要另另行制订订。第十条 本纲要要经董事事长核准准后施行行，修改改时亦同同。 表表644 员员工培训训报告书书年 月 日 培训名名称及编编号 参加人人员姓名名 培训 时 间 培培训地点点 培训 方式式 使使用资料料 导师姓姓名及简简介 主主办单位位 培 受受训心得得（值得得应用于于本公司司的建议议） 训 人 培 的 对对下次派派员
10、参加加本训练练课程的的建议事事项 训 后 意 见 的 检 讨 主 办 单 位 意 见董事长：副总经理：部门主管： 主办办单位：表65 新员员工培训训计划表表编号： 拟拟定日期期：受 姓名 培训期期间 月 日至月月 日止止姓名训学历辅导部 门人 员专长员职称项次培训期间培训日数培训项目 培训部部门 培培训员 培训日日程及内内容 1 月 日日至 月 日止 天职称：姓名：2 月 日日至 月 日止 天职称：姓名：3 月 日至 月 日止 天职称：姓名：经理： 审审核： 拟定：表66 新员员工培训训成绩评评核表填表日期： 年 月 日 编号号： 姓名 专长 学历 培训期期间 培训项项目 培训部部门一、新进人
11、人员对所所施予培培训工作作项目了了解程度度如何二、对新进进人员专专门知识识包括技技术、语语文）评评核三、新进人人员对各各项规章章、制度度了解情情况四、新进人人员提出出改善意意见评核核，以实实例说明明五、分析新新进人员员工作专专长，判判断其适适合工作作为何，列列举理由由说明六、辅导人人员评语语总经理： 经理： 评核核者：三、公司综综合管理理人员培培训制度度(一)高层层管理人人员培训训 第第一条 凡本本公司高高层管理理人员必必须有创创新和开开拓的思思想观念念，为此此应做到到以下两两点： 1从从旧观念念的羁绊绊中解脱脱出来，勇勇于创新新； 2解解除过去去经验的的束缚，接接受新思思想、新新观念，创创造性地地开展工工作。 第二条条 凡高高层管理理人员应应具有下下列意识识： 1引引进新产产品或改改良原有有产品； 2掌掌握新的的生产方方法，了了解公司司经营的的新技术术；3努力开开拓新市市场、新新领域。 第三条条 每位位高层管管理人员员必
