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1、 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产与运作管理答案生产与运作管理一、单选题1、 生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则C 以市场为导向的原则 D 可持续房展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A）过程A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务3、在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位A 综合性 B 目标型 C 连续性 D 平行性4、属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）A B 口 C D 5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等
2、组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图6、（B）属于设备零用率高的生产类型A 大批生产 B成批生产 C小批生产 D单件生产7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）A 大量生产 B小批生产 C单件生产 D 订单生产8、平行移动方式生产周期的计算公式为（C）A 9、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）A 平行移动方式 B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的，
3、要留有余地属于（C）A 综合的原则 B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为（B）A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式 D混合式的设备布置形式12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A 设计生产能力 B规划生产能力 C查定生产能力 D计划生产能力13、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力14、价值工程的基本表达式为（C）A 价值=成
4、本/功能 B 价值=成本*功能 C 价值=功能/成本 D 价值*功能=成本15、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A 快 B 准 C 全 D 多16、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）A 经验统计法 B类推比较法 C统计分析法 D 技术测定法17、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C）A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算18、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标
5、D 产值指标19、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指（A）A 品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产品产值指标20、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般为一周，有事定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划21、建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D 生产作业计划22、进行培训是实施MRP（C）阶段的工作A 前期工程 B 决策工作 C
6、实施阶段 D 总结阶段23、企业资源计划的核心模块是（C）A 物流管理模块 B 财务管理模块 C 生产控制功能模块 D 人力资源管理模块24、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）A 初期MRP B 闭环MRP C 开环MRP D 基本MRP25、企业资源计划的核心是（C）A 主生产计划 B 综合生产计划 C 物料需求计划 D 制造资源计划26、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）A 生产看板 B 移动看板 C生产传票卡 D生产卡片27、看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料
7、清单、所需工具等内容的是（C）A 运输看板 B移动看板 C生产看板 D生产手册28、生产调度工作的主要依据是（C）A 主生产计划 B生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划29.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）A,.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本30.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C）A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变31.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别32.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）A.多数原因 B,少数关键原因 C.多数关键原因
8、D.少数原因33.直方图的作用是用来显示质量波动的（C）A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向34.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系（D）A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系 D.数据关系35.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（A）A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率36.快速换摸法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性 D.缓冲时间37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）A.成组技术法 B.零库存
9、法 C.看板管理法 D.快速换摸法38.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存（C）A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存39.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购40.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用41.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用42.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）A.全面维修 B,定期维修 C.保养维修
10、 D.预防维修43.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）A.信息平台 B,技术平台 C.供应链 D.体系44.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力45.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率46.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事情维修”，变“计划维修”为（B）A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修47.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快
11、 D.均匀磨损48.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行49.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化50.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命51.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清除出去，对用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁52.清扫过程是一个（B）的过程
12、A划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点53.素养是要在 、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度活动的核心是提高（D）A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养55.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）A.固定位置 B,定制图 C.自由位置区分 D.现场标志56.定置管理的三要素是（A）A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物57.供应链管理的目标是供应链的（B）A.效率 B,成本 C，时间 D.信息58.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立
13、模式多选：1. 生产与运作系统结构化要素主要有（A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力A.组织 B.计划 C,领导 D.指挥 E.控制A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略5.在生产与运作中，A.库存战略 B,管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定 D.对产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配式生产比较，连续式生产的突出特征有（）A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生
