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1、 陕西神光新能源（集团）公司 合作单位进场指引项目管理手册编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：集团工程部2012年2月目 录目 录1前 言2第一部分：指引编制和使用说明3第二部分：进场须知速查表5第三部分：质量管理9第四部分：进度管理15第五部分：安全文明施工管理17第六部分：材料供应管理21第七部分：工程会议制度26第八部分: 工程款的支付292929第九部分：工程结算353535第十部分：履约保证金的支付414141第十一部分：变更及签证管理42第十二部分：对施工方的检查44第十三部分：附录及附表47前 言 第一部分：指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工
2、手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。2、内容及使用范围本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。5、术语和定义甲方：陕西神光新能源（集团）公司合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开
3、展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。三、 注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。四、支持文件附录一：甲方项目部人员分工和联系方式附录二：项目主要合作方人
4、员分工和联系方式附表一：合作单位进场指引接受确认函第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1监理方监理大纲 监理规划 监理实施 细则收到中标 通知书后 一个月内监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表甲方2监理方安全文明检 查报告每月 30 日按照国家有关评分表 格（需提交电子版）甲方3监理方监理月报每月 1 日 出上月按市建设档案文件格 式（需提交电子版）甲方4监理方监理月度考 核每月 30 日监理月度考核数据记 录表、监理月度考核评议表甲方5监理方工程周例会 会议纪要每周会后23日内监理工程例会会议纪 要（需提交电子版）甲方6监理方监理服务
5、费 申报表每双月 30 日监理服务费申报表甲方7监理方首次设计图 纸交底问题接到中标 通知书 4 周内设计图纸问题汇总表监理方（2 日内完成汇 总 交 甲 方 ） 施工方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1施工方施工组织设计（含现场安全文明方案）收 到 中标 通 知 书1月内施工组织设计审批表监理方（转 发甲方）2施工方首次设计图纸交底问题接到中标 通知书 4 周内设计图纸问题汇总表监理方（2 日内完成汇总交甲方）3施工方 总进度计划进场后15 30 日内总施工进度计划表（需提交电子版）监理方（转 发甲方）4施工方甲供材料需计划进场后1 个月内甲供材料进场计划表（需提交电子
6、版）监理方（转 发甲方）5施工方周报表（含周进度计划）每周一上 午 11 点四下午5点前 送到周例会汇报资料监理方（转 发甲方）6施工方月进度计划每月 25 日采用 Project 编制并融 入各分包计划监理方（3 日内审 批并提交 甲方）7施工方工程进度款（含变更签 证部分）申 请 表每月 30 25日进度款申请报告 进度款封面 进度款编制说明进度款明细表 月度完成工程量预算书 月度预算甲供材清单 月形象进度确认单 月水电费一览表 已审定变更签证申报汇 总表 变更签证单（复印件）监理方（5 3 日 内审批并提 交甲方）8施工方甲供材料采购进场申请每月 1 日 提交下个月材料计 划甲供材料、设
7、备进场计划表监理方（3 日 内 审 批 并 提 交甲方）9施工方签证完成签证 工作内容后15 日内增加工程现场签证单（附工作联系单、设计 变更单）监理方（3 日 内 审 批 并 提 交甲方）10施工方紧急事件立即通知无监理方（事 后 将专项报告 交甲方）11施工方甲供材料结 算竣工验收后 1 周内交甲供材料结算表甲方材料部12施工方工程竣工结 算竣工资料移交 后 1 月内工程结算审核条件表 工程结算资料移交清单 结算款申请封面 结算款目录 工程量及单价表格（分合同内与合同外）监理方（1 周内审核 完毕 交 甲 方 ）甲方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1甲方监理工作月 度
8、检查每月5 日在建工程建设监理工作质量评分检查表 监理月度考核汇总表电话通知2甲方其它往来文 件随时工作联系单 工程违约索赔通知单 设计变更 现场签证单 奖励通知单 扣款通知单合作方备注：以上甲方指甲方项目部，项目部和集团公司之间往来通过工程问题审批单报送。第三部分：质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项方案，包括：1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内
9、外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批，报甲方备案后(见附表二)实施，监理方对专项方案的实施全程监督。三、样板先行制度1)乙供材定样A乙供材的定样范围如下：防水材料、PPRUPVC管材、烟道、管道接头、楼梯栏杆、楼梯扶手、落水斗、外墙保温材料、外墙涂料、户内栏杆。B乙供材的定样程序材料使用前45日，施工方报送材料样品及相关资料至监理，监理方须在材料使用前1个月将材料样品及相关资料报送甲方项目部。经监理、甲方项目部确定的材料，由施工方将材料样品及相关资料封样后报送监理方，作为检查施工时的对照样板及甲方项目部抽查施工时的样板。2)施工样板的确定A施工样板的范围工序
10、样板确认单样板名称样板实施时间样板要求水电预埋工程筏板施工时一层施工时符合图纸要求，及现场实际情况砌体工程主体施工到总层高的1/4高度时满足设计要求结构洞处防裂缝抹灰施工前一个月解决裂缝问题抹灰工程砌体施工到总层高的1/4高度时满足设计要求门窗留洞收口门窗留洞施工前一个月满足设计要求管道井安装管道井安装前一个月满足设计要求卫生间防水工序卫生间防水施工前一个月满足防水功能使用要求楼地面垫层楼地面垫层施工前一个月满足设计要求地埋管铺设楼地面垫层施工到总层高的1/4高度时满足设计要求门框施工楼地面施工完成前一个月满足使用和设计要求门窗塞缝门窗塞缝施工前一个月满足设计要求，防止出现瞎缝导致外窗漏水楼梯
11、栏杆楼梯间抹灰完成前一个月满足使用和设计要求外墙施工主体施工到总层高的1/4高度时12层时满足后道工序施工要求（垂直，平整达到国标）外墙保温外墙保温施工前一个月确定细部节点做法，满足设计要求防水堵洞节点处理防水堵洞施工前一个月确定防水堵洞做法，满足设计要求屋面工程屋面施工前一个月确定细部做法，满足设计要求女儿墙根部处理女儿墙施工前一个月确定做法，满足设计要求出屋面套管根部出屋面套管施工前一个月满足设计要求，不渗水天沟天沟施工前一个月满足设计要求落水斗落水斗施工前一个月满足设计要求单元入口门厅单元入口门厅施工前一个月满足设计要求，防止门厅下沉下水管走向下水管施工前一个月满足设计和现场实际需求厨卫
12、洁具管道安装厨卫洁具管道安装前一个月满足设计和使用要求，确定细部做法交房样板主体三层完成后完成前一个月满足设计和使用要求B施工样板程序施工方按照以上样板范围及时间要求，在甲方项目部指定区域完成工序施工样板，经监理方审核后提交甲方项目部审核，审核后方能进行大面积施工。甲方项目部负责样板的审核组织工作，必要时可邀请甲方总工办、采购部、合约预算部等相关部门参与，并填写审核记录(见附表三)。监理方对施工方样板的建立及执行工作进行检查，并按样板要求的标准进行抽检。四、一户一档，逐户验收制度1、控制要求和方法1)施工方应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100实测实量并建立分户分层实测档案。2)监理方对
13、施工方实测数据按不低于50的比例进行复测；甲方项目部专业工程师对监理公司复测数据按不低于30的比例进行复测；应将经监理及甲方相关部门复测后的实测数据作为对施工方付款及评估的重要参考依据。3)各楼栋、楼层、房间、测点等必须结合当前各标段的施工进度对实测实量的各标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。4)同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。5)同一标段内根据各楼栋进度，在实测前要求对已拆完模板清理完成，楼层50线放线至每个混凝土墙面。6)根据楼层结构平面图，实测实量选点要求每面墙、板、柱均进行测量，记号笔标示，结果上墙。监理方随机抽取50，若出现问题，由监理方出具整改通知单和处罚单，要求施工方按规定期限整改，监理方复查并将不合格部位的二次抽查率上升到7 0。甲方项目部复核监理方的30，若出现问题，由甲方项目部向监理方和施工方出具整
