《工程项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-工程工程管理本摘记由508出品，缺图。限于508学弱们的水平和经历，错误与缺乏在所难免，敬请同行批评指正。正文如下：第二章 工程管理根底1.一般原理 1工程：特征：1唯一性/独特性： 区别一种活动是否为工程的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊 的产品或效劳。 2一次性：时间短，不重复 3整体性： 工程是一个整体，在配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、 质量与构造总体优化。 4多目标性： 工程的总目标经过分解，可以分为技术、功能、时间、本钱等有时相辅相成， 有时互相制约的目标。 5寿命周期性： 都有始有终，方案论证，方案，实施，完毕，运行与后评价。工程的定义：1.联合国从投资
2、角度出发?工业工程评估手册?：一个工程是对一个投资的提案，用来创立、扩建或开展*些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会效劳。2.建筑行业从建立角度出发：建筑工程指在批准的总体范围内进展施工，统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一的建立管理单位。3.从综合角度出发：工程是在一定时间内，为了到达特定目标而调寄到一起的资源的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。4.美国专家：工程是在一定时间、预定范围内，需要到达预定质量水平的一项一次性任务。工程的分类：1.按性质分类：新建工程，扩建工程，改建工程，迁建工程，恢复工程2.按投资方向与投资主体分类：竞争性工程适用于收益高，调节灵敏
3、的行业：房地产、工业、商业，投资主体是企业本身。根底性工程特点自然垄断，周期长，投资大，回收慢，收益水平低：能源、交通、电力、农林水利，投资主体是政府主要。公益性工程特点非营利和具有社会效益：教育、文化卫生、播送体育，投资主体为政府。3.按工程建立规模分类：大中小国家大中小型工程划分标准4.按投资用途分类：生产性建立工程，非生产性建立工程5.按资金来源分类：国家预算拨款工程，国家拨改贷工程，银行贷款工程，企业联合投资工程，企业自筹工程，外资工程 2工程管理涉及三大资源：人，物，资金工程管理的目标五大管理职能：方案，组织，指挥，协调，控制工程管理如何管工程实施过程可分为五大阶段：概念，开发，实施
4、，完毕，应用 工程管理人员根据各阶段特点，结合工程管理职能，进展工程的全程管理工程管理的定义：对工程进展方案、组织、指挥、控制和协调，通过对人力物力财力的合理调配，实现立项时确立的目标，是融合了决策、管理、效益于一体的组织过程和方法的集合。3工程管理的要素和特点a要素6点：1.管理客体 一，组成：人财物和一系列围绕工程展开的活动 二，特征：客观性工程客体客观存在，在管理时要注意客观性 系统性工程本身就是一个系统，并可能为大系统中的一个小系统，管理中 要运用系统方法进展系统管理 规律性有始有终，符合自身开展规律 可控性工程能承受管理主体通过各种手段发出的信息，到达既定目标 三、定义：能够被管理主
5、体控制的一个已经立项、实施的工程寿命周期内涉及到的全部 人力物力财力资源，以及资源的组织和流动。2.管理主体 一、定义：管理者群体组成的工作集体管理机构。 二、重要性：决定管理的性质；决定工程管理的开展；管理者的水平决定工程的实现程 度与管理效益 三、特征：权力与责任并行，权力是必要条件，与责任并行，权力的获得通过法律或规 则；能力是必要条件，能力包括领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人 魅力等，最重要的是领导与指挥才能。3.管理信息 该信息指与工程有关的一切事物动态变化、相互联系、相互作用所表达的内容。4.管理目的 在有限条件下完成预定技术、经济、时间等目标。5.管理任务 创造和保持使工
6、程顺利完成的环境与条件，针对环境与条件，通过方案、组织、指挥、 协调与控制使之有利于工程的运行。6.管理核心 决策b特点3点1.工程方案是管理的根底2.离不开工程团队的组织，高效的工程管理需要：高效的团队；良好的运行机制；优秀工程 经理3.控制使管理的根本内容，根据方案和目标要求监视控制工程进程并保障工程的正常 进展。4工程管理层次构造(a)总体角度划分1.宏观管理：国家通过投资政策、重大工程方案进展管理2.中观管理：产业、行业、部门进展的管理3.微观管理：对工程本身的管理(b)微观角度划分1.高级管理：处理工程外部事物，如与政府、供给商、业主的联系2.中级管理：处理工程的关键工作，协调内外矛
7、盾3.基层管理：处理各种具体事物(c)从寿命周期划分1.规划性层：属于概念阶段，每个决定影响工程的开展决定做什么2.战略性层：属与开发阶段，形成实施阶段的核心如何做3.战术性层：属于实施阶段做(d)按工作分解划分1.顶层管理：最高决策层2.分类管理：按工作或知识进展分类3.具体管理：分类后的具体管理5工程管理环境(a)工程寿命周期及阶段管理内容 寿命周期概念 开发 实施 完毕 应用 1.概念阶段：进展工程筹划，提出工程建议书，对工程进展调查研究包括可行性分析， 方案论证，确定工程的经济与社会效益，建立初期工程管理机构。 成果：可行性研究报告与立项任务书 管理内容：组织方案、工程定义、立项管理
8、2.开发阶段：建立完善的工程管理机构，确定各项必要任务和相应技术，编制工程实施计 划，进展资源上的准备，是成功实施的根底。 任务：实施前的技术经济准备 成果：方案技术文件、机构设置 管理内容：组织好技术人财物的准备工作与相应管理 3.实施阶段：按方案全面实施，管理上要注意对资源、工程的建立环境的管理和调控，保 证工程能够正常实施。 任务：实施 成果：根本实施 管理内容：功能本钱进度方案的管理 4.完毕阶段：按预定目标进展试运行，对工程进展验收，交付业主使用。 任务：按方案完毕 成果：交付验收报告 管理内容：总结、交付使用 5.应用阶段：进展人员培训，工程硬件环境的维护，对工程进展全面评价采用实
9、际数据 对工程进展经济与技术分析，总结经历教训，为新工程的决策与实施管理提 出建议。 任务：后评价 成果：后评价报告，保证正常使用硬件环境 管理内容：硬件环境维护、人员培训(b)工程相关者1定义：可能受到工程影响的人或组织2重要相关者：客户方面最高主管；工程管理委员会；客户方经理 需要判断：相关者中的支持者与反对者etc(c)工程组织性(d)工程管理方法与技巧(e)社会经济环境 了解经济环境主要指工程实现条件、标准、法律法规、政策变化对工程的影响。6工程管理过程 启动、规划确定目标，完成方案设计、执行协调资源，事先规划、控制检查进度质量与预算执行情况工程范围与成果交付1工程界定： 1.对业主而
10、言投入的资源较大，完成质量有较大影响 2.重要部门或权威人员指定的具有典型意义的任务 3.需要多部门多专业共同参与的任务 具备以上特点的任务可以直接界定为工程。 不具备以上特点的任务按以下步骤判断： 是否重要、复杂、投入产出大是否有单次性时间资金预算是否有要求是否有明确成果可供鉴定假设以上都为“是，则界定该任务为工程。2工程范围确实定： 进一步确定成功完成工程必须完成的工作： 工程根本目标；为什么要做；必须做的工作；何时完成；需要什么资源；如何评价；在何处进展；那些工作可以省略；预期成果有哪些。WBS： 目的：将工程分解为子工程，子工程分解为工作单元，工作单元分解为易于管理的工作包。 原理：将
11、复杂问题简化为相对简单的小问题，分层次解决。 作用：工程周期与进度估算，定员定工作，定任务和目标，定预算与方案，大型工程按工作分解合同与工程管理的依据来签订合同并进展工程管理。方法 小组讨论，问卷调查，个别会见交流工程分解框图 工程-子工程-工作区-工作任务-工作包对工作包的要求1.特定的，可确定的，可交付的独立单元2.本工作组与其他工作包有明确关系3.工作包的任务，责任能落实到单位和人4.有明确的方案日程，并与工程方案日程有明确关系5.能够并有实际的预算与资源需求，有确定交付状态工作分解词典工作分解完成后形成的技术文件-框架文件包括：WBS单元编写说明； 单元的标识，定义，目标的说明； 单元
12、方案产生的费用，完成的工作量说明； 单元间的相关系说明；OBS-组织分解构造CBS-本钱分解构造RBS-风险分解构造WBS+OBS-责任矩阵WBS+CBS-账户费用矩阵WBS+RBS-风险矩阵2.2工程范围成果交付工程的工作构造分解工程交付的成果要求 1.可测量有形的可验证 2.必须根据工程目标确定工程的最终结果和阶段性结果 3.符合SMART原则 S specific 明确性 M measurable 可度量性 A achievable 可完成性 R relevant 相关性 T traceable 可跟踪性wbs-obs纵坐标obs 设计部组织 工艺部 制造部wbs-cbs 人工 管理/技术/工人费用材料 器械/材料wbs-rbs内部 技术/资源/战略风险 外部 客户/承包商第三章 工程的经济效果评价3.1资金的时间价值与等值计算 利息：占用资金所付出的代价，资金的增值局部从广义看利息是指资金通过生产经营活动后的增值的局
