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1、质量技术部人员职务说明书质量技术部工作职责1、 新产品开发、包装文字编制和现有产品的维护2、 部分原辅料分供方的选择3、 产品标准的制定、备案、修订、宣贯4、 原辅材料的验收、检验，生产过程的质量监督和产成品的检验，产品发货放行限制和质量事故的处理5、 原辅材料验收标准的制定和执行6、 试验室和化验室仪器的选型、维护7、 原辅料和样品送检、计量检定等与质量有关的外部联络8、 其它须要临时增加的与质量有关的工作9、不定期对生产一线的工艺质量培训10、公司内外部法规、标准和相关政策的收集整理一、 质量技术部长一）、岗位职责1、 对总经理负责2、 新产品开发和现有产品的维护的管理及安排的制定；产品标
2、准的制定、备案、修订、宣贯的管理和审核；原辅料分供方的最终确定和每年度的分供方评价3、 公司年度质量安排的编制和实施督促；与质量有关的文件和标准的编制指导和督促4、 公司内外部质量事故调查和处理5、 样品送检、计量检定等外部事宜的联络和处理6、 与公司其它各个部门之间的沟通、协调7、 与质量有关的紧急事情处理8、 质量技术部人员的日常管理和考核9、 对本部门的工艺整理培训和信息收集整理的抽查二）、权利1、 产品工艺配方制定和修改2、 原辅料分供方的选择和检验仪器的选型3、 质量一票推翻权4、 与质量有关的文件强制执行权5、 质量技术部人员的管理、考核、建议权6、 质量技术部人员在日常工作中具有
3、独立行使工作职责内的权利，不受任何人员的干扰7、 具有要求公司各个相关部门对质量技术部在日常工作中与质量有关的工作开展赐予主动协作的权利三）、义务1、 保时保质保量完成公司交给的与本部门职责有关的工作2、 工作尽职尽责，用最少的钱、时、人完成质量最高的工作3、 对本部门内部的工作内容负责四）、嘉奖在日常工作中有下列任一项突出表现的应赐予适当的物质和精神嘉奖l 产品配方改进后使成本降低或销量较以前有肯定量的提升l 找寻到质优价廉的新分供方的原辅料，且价格比原来低10以上（含10）l 工艺改进使产品质量有所提高或降低能耗或降低制造成本l 发觉问题刚好制止，给公司挽回肯定的损失，并拿出预防措施，杜绝
4、类似的问题再次发生l 年平均市场质量事故低于1，原辅材料验收合格率达到100l 公司认为应当赐予的嘉奖五）、惩罚在日常工作中有下列任一项工作失误的应赐予肯定程度的惩罚l 因产品配方或工艺引起的质量事故l 新引进的原辅料质量不好引起质量事故l 发觉问题未赐予刚好的制止，并给公司造成肯定损失的l 产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外）l 年平均市场质量事故高于2，原辅材料验收合格率达不到100l 属于本部门的工作但未刚好完成，影响公司工作进度l 对本部门人员管理松懈，并影响工作的二、研发质检副部长一）、岗位职责1、对质量技术部部长负责2、新产品开发和现有产品的维护安排的执
5、行；3、原辅料验收标准和程序的制定，生产过程质量限制文件的制定，产品检验标准方法程序制定，产品发货限制程序的制定以及与质量有关的记录的编制4、 帮助处理公司内外部质量事故：妥当处理进料出现的质量异样问题，帮助选购部处理不合格材料的退货工作，对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价，对进料的规格和质量提出改善看法或建议5、 样品送检、计量检定等外部事宜的联络和处理6、 帮助质量技术部部长与公司其它各个部门之间的沟通、协调7、 对分管人员的考核权8、 与质量有关的紧急事情处理9、 负责部门的工艺质量培训和信息收集、整理的指导二）、权利1、参加产品配方制定和修改2、原辅料分供方的预选择和检
6、验仪器的选型3、质量一票推翻权，产品质量合格与否的确定权4、与质量有关的文件强制执行权5、质检员和化验员的管理、考核三）、义务1、保时保质保量完成质量技术部部长交给的与本本岗位职责有关的工作2、工作尽职尽责，管好本职位份内的工作和人员3、对本岗位分管的工作内容负责四）、嘉奖在日常工作中有下列任一项突出表现的，经质量技术部部长申报公司应赐予适当的物质和精神嘉奖l 产品配方改进后使成本降低或销量较以前有肯定量的提升l 找寻到质优价廉的新分供方的原辅料，且价格比原来低10以上（含10）l 工艺改进使产品质量有所提高或降低能耗或降低制造成本l 发觉问题刚好制止，给公司挽回肯定的损失，并拿出预防措施，杜
7、绝类似的问题再次发生l 年平均市场质量事故低于0.8，原辅材料验收合格率达到100l 公司认为应当赐予的嘉奖五）、惩罚在日常工作中有下列任一项工作失误的应赐予肯定程度的惩罚l 因工作失误引起的质量事故l 发觉问题未赐予刚好的制止和上报，并给公司造成肯定损失的l 产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外）l 年平均市场质量事故高于1.8，原辅材料验收合格率达不到100l 属于本岗位分管的工作但未刚好完成，影响公司工作进度l 对本本岗位分管人员管理松懈，并影响工作的l 未按要求做好保密的三、 质检员一）、通用岗位职责1、 仔细贯彻执行公司制定的质量管理制度和质量限制制度。2、
8、 严格履行公司交接班制度及其相关制度。3、 填写生产过程质量记录表等质量限制报表。4、 建立健全各种质量限制档案，对质量限制报表及需保存的各种资料、数据等应分类归档存放。资料的存放期限至该批产品保质期期满，经领导同意后方可销毁处理。各种资料及有关数据存放期间不得丢失。5、 负责处理和订正生产过程中出现的各种质量事故及其相关问题。生产过程中出现质量事故时，质检员需刚好上报车间主任和部门经理以便协调相关部门刚好解决。6、 负责验收干脆投入生产运用的各种物品及原辅材料。对影响产品质量的各种原辅材料，质检员有权阻挡运用，并向车间主任和部门经理汇报。7、 监督生产人员是否照实精确地按规定的程序生产及填写
9、各种生产报表。8、 负责车间产品的放行工作，严把产品质量关。9、 搞好产品质量的信息反馈工作，帮助处理消费者的质量投诉工作。10、 根据饮料车间卫生制度的要求，仔细检查生产区域内人员、设备、生产过程、环境等的卫生状况，做好记录。对不符合卫生要求的工段，按有关制度进行惩罚，并要求其刚好打扫，出现问题刚好处理。权利1、质量一票推翻权2、参加以下项目的制定和修改；l 生产过程限制程序和工艺文件l 原辅料验收标准、验收方法、验收程序l 发货限制程序，l 与质量有关的文件和标准3、 与质量有关的文件、场所强制执行权，不受任何外来干扰4、 对车间的质量惩罚权5、 质量事故的调查和建议处理权义务1、 依据本
10、岗位相关文件保时保质保量完成与本岗位职责有关的工作2、 工作尽职尽责，管好本职位份内的工作和人员3、 对公司和部门下达的工作不折不扣的执行4、与质量和工艺配方有关的内容的保密嘉奖在日常工作中有下列任一项突出表现的，经质量技术部部长申报公司应赐予适当的物质和精神嘉奖l 向公司或在生产等质量工作中钻研和提出的建议被接受并给公司带来肯定的收益l 发觉问题刚好制止，给公司挽回肯定的损失，并拿出预防措施，杜绝类似的问题再次发生l 年平均市场质量事故低于0.3，原辅材料验收合格率达到100l 公司认为应当赐予的嘉奖惩罚在日常工作中有下列任一项工作失误的应赐予肯定程度的惩罚l 因工作失误引起的质量事故l 发
11、觉问题未赐予刚好的制止和上报，并给公司造成肯定损失的l 产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外）l 年平均市场质量事故高于1.10，原辅材料验收合格率达不到100l 属于本岗位的工作但未刚好完成，影响公司工作进度l 在本岗位工作松散，不仔细负责的l 未按要求做好保密的二）、各个详细岗位（在通用岗位上增加内容）原辅材料验收岗位职责1、对质量技术部长负责2、帮助质量技术部长助理制定原辅料验收标准和程序3、根据原辅材料验收相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序，对原辅材料抽查、检验、验收4、根据公司规定的分类，对合格原辅材料作出验收合格标识，并出具验收合格报告，并协作选
12、购部办理合格原辅材料的入账手续，经检验不合格品的原辅材料出具验收不合格报告，不予接收入账5、原辅材料仓库日常质量督查，对与放置超过6个月原辅料质量判定，督促车间和仓库按先进先出的原则领料6、做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析、上报，按月分类存档保存7、识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议通过再检验，验证供应商订正措施的实施效果8、完成上级领导临时交办的其他任务权利4、 选购入库原辅材料质量一票推翻权2、原辅材料验收标准和程序执行权，不受任何外来干扰3、供应商原辅材料质量事故的调查和建议处理权义务1、严格依据原辅材料验收标准和验收程序限制工作2、对公司和部门下达的工
13、作不折不扣的执行3、与质量和工艺配方有关的内容的保密4、帮助仓库对合格和不合格原辅材料的标识嘉奖在日常工作中有下列任一项突出表现的，质量技术部部长申报公司应赐予适当的物质和精神嘉奖l 向公司或在验收等质量工作中钻研和提出的建议被接受并给公司带来肯定的收益l 发觉问题刚好制止，给公司挽回肯定的损失，并拿出预防措施，杜绝类似的问题再次发生l 年平均原辅材料验收合格率达到100l 公司认为应当赐予的嘉奖惩罚在日常工作中有下列任一项工作失误的应赐予肯定程度的惩罚l 因工作失误引起的质量事故l 发觉问题未赐予刚好的制止和上报，并给公司造成肯定损失的l 产品进入市场后因原辅材料不合格引发的的质量问题（原来
14、的老包装和执法部门的抽查除外）l 年平均原辅材料验收合格率达不到100l 未刚好对待入库原辅材料进行检验和出具报告l 运用部门运用过程中发觉存在不合格l 属于本岗位的工作但未刚好完成，影响公司工作进度l 在本岗位工作松散，不仔细负责的l 未按要求做好保密的生产过程限制质检员岗位职责1、对质量技术部长长负责2、帮助质量技术部长助理制定生产过程限制程序3、根据生产过程限制程序对生产过程进行限制4、对待投产的原辅材料要刚好抽查，特殊是无合格标识的原辅料，一旦发觉马上勒令车间退回仓库5、制止生产过程中的可能会引起质量隐患的操作，并通知代班长和上报质量技术部长助理，待隐患排出后方可正常生产。6、做好质量
15、原始记录，对所检过程的质量状况进行统计、分析、上报，按月分类存档保存7、依据饮品车间卫生制度对生产车间的环境卫生、个人卫生、设备设施卫生督促和检查8、对储存时间过长和持疑问的原辅料进行抽查检验，经检验不合格品的原辅材料出具不合格报告，不准投料生产9、完成上级领导临时交办的其他任务权利1、生产投料前原辅材料质量一票推翻权，不受任何外来干扰2、不合格原辅材料要求车间退回仓库3、生产过程中有质量隐患可疑点的刚好停机权4、生产车间质量事故的调查和建议处理权义务1、严格依据生产过程程序限制开展质量限制工作2、对公司和部门下达的工作不折不扣的执行3、与质量和工艺配方有关的内容的保密4、帮助车间对不合格原辅材料和质量事故的处理5、对疑有质量隐患的现象刚好向车间主任和质量技术部长汇报嘉奖在日常工作中有下列任一项突出表现的，经质量技术部部长申报公司应赐予适当的物质和精神嘉奖
