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1、某房地产公司各部门工作职能管理制度工程技术部工作职能1、参与拟定公司房地产项目开发方案，组织编制开发项目建议书、可行性研究报告、项目经济评估及投资估算报告。2、负责办理征地红线图（红线定点通知书），领取建设用地规划许可证、国有土地使用证。3、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。4、负责建设项目立项、报建、规划方案（扩初设计）审批及规划许可证、工程建设施工许可证的办理。5、参与工程项目设计、勘察、监理、施工招标，报请总经理对中标单位的确认。6、跟踪开发地块拆迁交地、界桩确认（含红线坐标），熟悉开发地块地形、地貌及周边情况，实施地块围护，协调解决周边矛盾。7、负责落实施工现场“三
2、通一平”工作及施工场地的布置，施工段的划分。8、组织制定、落实各项施工进度和生产计划，检查工程进度计划执行情况，确保合同工期实现。9、会同合约部组织土建项目发包合同条款的拟定（含质量标准和技术性能确定）和监督各施工单位合同履行，组织工程项目图纸会审和技术交底。10、会同合约部做好配套工程（水、电、气、道路、景观、有线电视、邮电宽带、路灯、智能化等）招投标、合同拟定；审核各配套工程的施工图纸，监督各施工单位认真履行合同。根据工程进度要求，按照室外工程综合管网图及管网定位要求，科学安排各专业单位进场施工时间，负责配套工程竣工验收手续办理，实现开发项目按合同要求通水、通电、通煤气及有线电视、邮电宽带
3、信号开通等。11、拟定材料（设备）需求计划，参与材料（设备）采购计划的制定，对材料（设备）的（数量和质量）进行验收。12、检查考核工程监理、施工单位管理制度的建立和运行。审核工程项目监理规划、施工组织设计及专项施工方案。13、负责项目实施中的综合协调工作。如与各设计单位之间的协调，设计、施工、监理、材料设备供应单位之间的协调。14、负责工程质量、进度、安全及文明施工等现场跟踪日常管理工作，明确分工，责任到人，并记录好施工日志。15、组织会签工程变更单，审查工程进度报告，核签工程量计算单及工程款支付申请报告。16、组织处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。17、做好消防、人防、电
4、梯等工程设备调试等专项验收工作及单体竣工验收、综合验收等工作，参与审核工程决算书和相关竣工资料。18、配合策划营销部，督促施工单位做好售后服务工作。18、及时将有关合同、工程文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。19、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。合约管理部工作职能（一）、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册;（二）、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；（三）、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；（四）、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件
5、、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；（五）、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；（六）、参与合同工程竣工验收，组织合同结算，审查计量的工程量，审核工程计量报表；（七）、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程付款工作；（八）、负责工程付款统计，做好月统计报表工作；（九）、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判及施工现场经济签证审核工作 ；（十）、及时了解掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作；（十一）、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作；（
6、十二）、负责工程结算和竣工决算;（十三）、分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用；（十四）、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作；（十五）、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作;（十六）、完成公司领导交办的其他工作。材料采购部工程职能1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格。3、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案。4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定。6、参与大型设备的选型、定型审核。7、协助工程
7、部开展采购材料、设备的质量检验工作。8、审核材料设备价格，报主管副总经理批准。9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作。10、做好材料（设备）资料的收集、整理。11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。计划财务部工作职能认真贯彻执行中华人民共和国会计法和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的政策、法令、法规和制度，遵守财经纪律，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严守工作纪律。1、严格按照财经法规和会计准则，制定公司的会计核算规程、会计内部控制制度和财务管理制度，及时编制、报送会计报表和相关分析报告。2、组织编制公司年度收支预算，协助相关部门做好项目投资的预
8、、决算工作，及时准确提供预、决算所需的财务数据及相关资料。3、加强资金管理，严格按规定办理各项财务收支，充分发挥资金使用效益。4、协助相关部门做好公司各类资产的盘点、复核工作。5、根据公司发展战略和生产经营需要，积极筹措资金，办好融资手续，保证按约定时间履行还款义务。6、发放职工薪酬。7、加强对公司货币资金管理，确保货币资金完全完整。组织人员做好售房款的及时回笼和解缴银行工作，力争房款当日存入银行，对确实无法当日存入银行的房款也要采取有效措施确保安全；每天与策划营销部做好售房款和收据（已使用和未使用）的核对工作。认真审核每一笔款项的来龙去脉，确保原始凭证和每笔收支合法、真实、正确和手续完备。每
9、笔款项的付出须有总经理的签字确认，有合同的要参照合同，特别要坚持合同履约验收和决算完毕才能结清款项。对于有疑义款项的付出即使有总经理签字也要及时汇报，搞清情况后再付。付出时须有收款方的收据和发票，同时收款方的经办人要在收据上签字确认。每月不少于一次的现金清点核对，对每次的清点核对做好记录工作，以备日后核查。现金会计不得把公司款项私自借给任何单位或个人。若因特殊情况，须有总经理书面批准。不准以任何理由私设小金库、截留、挪用公司货币资金。及时做好银行对账工作，编制银行余额调节表，发现不明资金往来应及时查明原因，对于非正常往来要及时向公司分管领导汇报。8、了解和掌握与公司业务相关的国家税收政策，做好
10、税收筹划工作。及时办理税务登记、申报和年检等手续，主动配合税务机关检查。9、认真协调好与工商、税务、银行、财政、物价等部门的业务关系。10、组织会计人员的业务培训和考核，不断提升业务素质和思想品德。11、按照会计档案管理制度及时做好会计档案的装订、归档、核销等工作，协助相关部门做好会计档案的调阅等工作。12、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。销售部岗位职责1、负责组织项目市场调研，收集市场信息，分析市场动向,特点和发展趋势。 2、负责收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析市区内主要楼盘的销售状况及主要竞争对手的销售业绩，根据项目的实际情况，提出改进方案和措施。3、负责收集，
11、整理,归纳客户资料，挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，对客户群进行透彻的分析。4、以完成公司下达的销售任务为目的，根据销售目标，制定销售计划。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。5、根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的方向和内容。6、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。7、制定销售现场管理制度，工作程序,并监督贯彻实施。8、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。9、负责购房合同的审核签订、做好商品房销售合同的备案工作，做到准确无误。10、做好销售业绩的日（周、
12、月）报工作，负责监控销售合同执行情况，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。11、负责与市房管部门的沟通，协调与房产局具体部门的工作，减少清除工作障碍，提高效率。12、客观，及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。13、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。14、组织策划营销单位招投标工作，负责与代理公司衔接，对销售政策监督、检查落实。15、配合代理公司组织策划实施、公关活动。16、制订广告宣传，利用各种方式途径宣传企业产品，扩大影响，提高企业及楼盘的知名度。17、合同策划代理公司编制策划、营销费用预算。18、组织项目的物业管理竞标的工作，对所选单位进行考察，并按政府有关部门的要求，实施
13、招投标工作。综合办公室工作职能1、负责公司行政文件的拟稿、报审、打印、分发。2、负责公司办公用品和后勤保障物品的询价、采购、发放和保管。3、负责公司办公场所文明管理、保洁及防火、防盗等安全工作。4、负责将公司有关合同、文件资料收集、汇总归类存档保管。5、负责公司文件的接、收发。6、负责公司营业执照、法人代码证及开发资质证书的年检及各种证照的保管和使用工作。7、安排行政会议、准备资料、做好会议和来访接待。8、做好公司行政物资的日常管理工作。9、做好公司的后勤保障工作，负责公司车辆的日常维护和管理，销售现场及施工现场的卫生管理工作。10、协调与城建、城管、公安等部门的关系，协调处理各种纠纷。11、
14、配合工程部门做好与市政、供水、供电、燃气等部门的沟通工作。12、拟定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。工程采购合同管理制度为加强和规范工程采购业务管理，明确供需双方的权利和义务，确保合同的严肃性和有效履行，保障公司权益，特制定本制度。一、适用范围适用于公司所有工程材料、设备采购合同的拟定、审核、签订和履行及保管过程。二、职责分工1、工程技术部根据工程施工进度和有关合同规定，负责编制材料设备采购申请书（需求计划），报经分管副总经理批准后，递交材料采购部。2、材料采购部根据采购标的金额按公司规定权限确定由有关招投标小组组织采购招投标。3、中标单位确定后，合约管理部、材料采购部和其分管副总经理
15、负责商谈合同内容及条款，并拟定合同文本。4、总经理负责合同审核和签署意见。5、综合管理部根据总经理意见签章、分发（计划财务部、合约管理部、材料采购部、工程技术部）和存档。6、重要合同须经公司法律顾问审阅。7、工程技术部、材料采购部、合约管理部对合同履行情况和结果进行跟踪检查，参加决算，提交报告。三、合同签订1、公司所有采购业务，都必须签订书面合同。2、招投标小组成员在订立工程采购合同前要根据技术要求及产品性能进行市场询价，查阅历史资料，确定标底并对至少两家以上的投标单位等进行充分比较，在充分论证和协商的基础上按照最大限度维护公司利益和公平合理的原则，商定签约内容，拟定规范合同文本。3、招投标小组成员应根据签约内容对供方资质进行认证，要求有投标意向的供应商提供有关资质证书（营业执照、生产许可证、施工资格证、产品合格证）和样品，审查其经营范围、生产供应能力、质量、信誉等，对资审合格的供应商能知其参加投标。
