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1、1L420070通信与广电工程施工进度控制大纲掌握通信与广电工程施工工序合理划分掌握通信与广电工程施工进度计划编制掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析掌握通信与广电工程施工进度的合理调整1L720071掌握通信与广电工程施工工序合理划分一、工序特点二、工序划分方法三、工作分解结构四、工序安排要求工程管理人员可以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求,合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务.一、工序特点通信建设工程项目的施工工序具有以下特点：（一）各工序的分工界限明确(二）工序的前后顺序相对固定工程项目各工序的施工顺序是相对固定、不可调整的。工序前后顺序的不可调整
2、性存在两种情况：1在施工过程中，前面的工序如果不完成,后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。例如在直埋光缆线路工程施工中,穿越通航河流时，如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。这些工序是不能颠倒的。2在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无从谈起。在施工过程中，工序之间的这种关系较为普遍。(三）每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作通信工程中，大部分工序都包含着许多工作，也
3、就是说每一道工序都是由若干项工作组成.关于这一特点，可从“1L420030通信工程施工质量控制”一目中的“可设置为质量控制点的位置”等相关内容看出。二、工序划分方法通信与广电工程项目的施工过程有其自身的规律,按照其规律去组织施工，才能保证备种施工活动的紧密衔接和相互促进:充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度。项目经理部在安排现场作业活动的时候，只能在服从工艺顺序及其技术要求的基础上考虑工序之间的交错搭接关系，从而保证现场的灵活施工、均衡施工。施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。1正确理解施工准备与正式施工的关系.2处理好地下与地上的关系。
4、处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。对于地下工程要制定安全技术措施，保证其安全施工.3把握好各工序的工作与主体工程之间的关系。4充分考虑空间顺序与工种顺序的关系。三、工作分解结构项目工作分解结构(Work Breakdown Structure）是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行的。其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配,便于对项目检查和控
5、制.通信工程工作分解的方法视工程项目的具体特点而定,不同的项目参与单位、不同的施工专业、不同的施工环境下，为了达到节约资源、加快工程进度的目的，分解的方法也不一样.1建设单位的工作分解2设计单位的工作分解3施工单位的工作分解施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求：（1)按照建设项目一单项工程单位工程施工部位工序的顺序分解。（2)按照施工位置分解。（3）按照平行作业的方式进行工作分解。四、工序安排要求安排施工工序时可采用以下方法：1采用流水施工方法均衡、连续地施工（1)组织流水施工的条件可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。可
6、以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。各作业段施工持续的时间相近。各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。（2)流水施工方法具有以下特点：生产专业化强，劳动效率高,操作人员熟练,工程质量好；生产节奏性强，资源利用均衡；工人连续作业,工期短,成本低。2充分利用网络计划技术网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到广泛的应用.网络计划技术具有以下特点：（1）逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出;(
7、2)有利于计划的优化、控制和调整；(3)有利于计算机在计划管理中的应用。n 案例19 某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区,部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计,在施工组织设计中要求：（1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工.在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示.横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间.（自上而下、层层分解）(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为
8、3km。（组织流水施工把工程划分为劳动量大致相等的施工段各作业段施工持续的时间相近）在施工过程中，发生了以下事件:（1)作业队根据以往施工经验,在通航河流敷设好硅芯管以后及时埋设了水线标志牌。(2）项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔A端的2号管孔为红蓝管，5号人孔B端的2号管孔为红黄管。(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填.n 问题 (1）此工程的施工组织设计中存在哪些问题? (2)此工程施工过程中存在哪些问题？n 分析与答案（1）此工程的施工组织设计中存在的问题包括： 项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构
9、只分解到了中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理,不符合进度分解的要求。对于项目经理部的这种流水作业方式，各作业组的资源分配不合理。由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。（2）在施工过程中存在的问题包括:作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。按照工程建设标准强制性条文及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌.这种工序安排不符合规定。两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业
10、队在敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容.由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥包封或外套钢管等保护等措施以后才可以回填.作业队没有按规定的工序施工,省掉了管道保护一道工序。1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制一、进度计划的编制要求二、编制进度计划的依据三、进度计划的表示方法四、进度计划的内容五、施工进度计划的编制方法六、进度计划图的优化方法项目的施工进度计划是项目施工组织设计的组成部分,应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准以后才可
11、以实施。一、进度计划的编制要求项目经理部应按照以下要求编制进度计划：1进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；2进度计划应保证工程项目迅速发挥投资效益;3进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；4进度计划应保证工程项目节约施工费用。二、编制进度计划的依据通信建设工程项目的项目经理部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：1施工合同2批准的施工图设计。3概、预算定额。4现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。5企业能为此项目配备的施工资源(包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等)数量。6材料供应计划。7以往类似工程
12、的实际进度及经济指标。三、进度计划的表示方法进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。1横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等2网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。四、进度计划的内容工程的规模不同,进度计划所包括的内容也不同。对于由若干个中继段或若干个机房组成的建设项目或单项工程，应编制施工总进度计划；对于单项工程中的单位工程，应按照要求编制相应内容.1施工总进度计划的内容 施工总进度计划的内容包括:编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。其中关键是“施工总进度计划表。2单位工程施工进度计划的内容单位工程施工进度计划一
13、般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。（1）编制说明，编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。(2)进度计划图横道图的进度线中间应填写工程量、人工及机械量需求数量、持续时间等内容;在网络图之外应列出以下内容：工作（或工序）名称、工程量、起止时间及持续时间等。(3）进度计划的风险分析及控制措施风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素
14、.控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑,应抓住重点.五、施工进度计划的编制方法施工进度计划是项目，施工规划阶段编制的。在编制施工项目进度计划时，项目经理部需在上述编制条件具备的情况下才可编制出一个可行的进度计划。施工进度计划的具体编制步骤如下: 1列出工程的施工项目一览表，计算其工程量2确定工程各工序的施工期限工程的施工期限是由施工合同决定的，项目经理部编制的工程进度计划的施工期限必须满足施工合同的工期要求.3确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系在施工部署中确定总的施工期限，施工顺序和各系统的控制期限及搭接时间。此时通常应考虑以下各主要因素:（1)保证重点，兼顾一般。(2）满
15、足连续、均衡的施工要求。（3)满足生产工艺要求.（4）全面考虑各种条件限制。4绘制进度计划图施工进度计划可以用横道图或网络图表示.表示总进度计划时，项目的排列可按施工方案所确定的工序排列。六、进度计划图的优化方法编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。1工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。2费用优化费用优化又叫时间-成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。3资源优化资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省)的条件下,使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果.资源优
