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1、工程项目管理题一、单项选择题 （本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分1 能源更新改造项目，其投资额只有达到多少时才能称为大中型项目 ? A A 5000 万元 B 4000万元C 3000万元 D 2000 万元2 筹集建设资金是项目法人在 A A 前期工作阶段的职责 B 设计阶段的职责 C 施工招标阶段的职责 D 施工阶段的职责3 招标人应当在中标方案确定之日起多少日内向中标人发出中标通知书 ? A A 7 B 10 C 15 D 304 招标人应当依法重新招标的情况是提
2、交投标文件的投标人少于A 2 个 B 3 个 C 4 个 D 5 个5 风险管理最重要的一个步骤是 A A 风险识别 B 风险评估风险响应 D风险控制6 哪一种组织形式最能充分利用企业资源A 矩阵式组织 B 直线式组织 C智能式组织部门式组织7 实现建设工程价值与使用价值的主要阶段是A 投资策划阶段 B 设计阶段施工阶段D 招投标阶段8 详细可行性研究的投资估算精确度为A +30% B +20%C +10%D +5%9 工程活动时间参数 FF 代表的含义是10最早允许开始时间 B 最早允许结束时间总时差D 自由时差在制定劳动力使用计划中，下列关于某活动劳动力投入量计算公式正确的是某活动劳动力投
3、入量=工作量/ （产量/单位时间）/（班次/日x工时/班次x活动持续时间）某活动劳动力投入量=工作量/ （产量/单位时间）/（班次/日x工时/班次）某活动劳动力投入量=工作量x工时消耗量/（班次/日x工时/班次x活动持续时间）某活动劳动力投入量=工作量x单位工作量/（班次/日x工时/班次x活动持续时间）二、多项选择题 （本大题共 5小题，每小题 2分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。11质量保修书应当明确 ACD A 保修范围 B 保修金额上限 C 保修期限 D 保修责任 E 保修监督人 12按风险产
4、生的原因分，风险有 AB A 自然风险 B 社会风险 C 政策风险 D 基本风险 E 特殊风险 13项目管理组织设计的原则有 AD A 目标一致性原则 B 多跨度少层次原则 C 等级制度 D 权责对等原则 E 集权原则14.在某工程网络计划中，已知工作 A的自由时差为4天。如果在该网络计划的执行过程中发现工作A的持续时间延长了 2天，而其他工作正常,则此时工作 A AD A 不会使总工期延长 B 不影响其后续工作的正常进行 C 总时差不变、自由时差减少 2天D 总时差与自由时差各减少 2天 E 自由时差不变，总时差减少 2天15变更指令发出后，主要做好的工作包括 BCD A 全面修改合同 B
5、全面修改相关文件资料 C 尽快向相关承包商落实变更指令D 立即调动各种因素，积极提供相应措施 E 尽快赔偿三、判断题 （ 本大题共 10小题，每小题 1 分，共 10分）判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“V”，错误的打“ X” 。16项目管理的传播阶段与现代化阶段是 20 世纪 50 年代末期到 80 年代初期。 X 17施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。 V 18设计审查是设计验证的主要方法。 X 19纯单价合同需要提供工程量。 X 20工程保险问题是合同双方的一般义务内容。 V 21狭义的索赔指费用索赔。 X 22口头信息不能作为项目管理中的有效信息。 V 23工
6、程在某一时间点的投资累计值在香蕉图曲线内，表示费用得到了控制。X 24. CVQ CS0,表示项目执行效果好。 V 25. 分包单位需要向业主提交单位资质报审表。X 四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26. 建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论与方法对建设工程寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制与总评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。27 .项目法人责任制按公司法的规定设立有限责任公司，由项目法人实行全过程负责的责任形式。28. 风险准备金是从财务的角度为风险
7、做准备，在计划（或合同价）中另外增加一笔费用。29. 主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟订与采取各项预防性措施，以减少乃至避免目标偏差。30. 工程变更项目实施过程中，因业主或承包商原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，该变动对合同中已经确定的项目费用与进度会产生影响。五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）31. 简述建设工程项目的特征。（1）投资大；（1分）（2）建设周期长；（1分）（3）不确定因素多，风险大；（1分）（4）项目参与人员多；（1分）（5）工程项目的项目管理极其重要。32. 简述BOT方式的优点。（1）降低政府财政负担；（2）政府可以避免大量的项目风险；（3
8、）组织机构简单，政府部门与私人企业协调容易； 项目回报率明确，严格按照中标价实施，政府与企业间利益纠纷少；（5）有利于提高项目的运作效率；（6）有利于引进先进的技术与管理经验，促进国内承包企业发展，促进国际经济融合。33. 投标人满足哪些条件能够参与投标 ?（1）具有独立订立合同的权利；（1分）（2）具有履行合同的能力；（1分）（3）没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结与破产状态；（1分）（4）最近三年内没有骗取中标与严重违约及重大工程质量问题；（1分）（5）法律、行政法规规定的其他资格条件。34. 简述工程项目财务评价的程序。（1）收集、整理基础数据（1分）（2）编制基本财务
9、报表（1分）（3）财务评价指标的计算与评价（1分）（4）进行不确定性分析（1分）（5）财务评价结论（1 分）35. 简述工程变更一般包括的内容。（1）设计变更；（2）进度计划变更；（3）施工条件变更；（4）技术规范与标准变更；（5）施工次序变更（6）工程数量变更。36. 安排搭接施工时，通常考虑哪些主要因素？（1）保证重点，兼顾一般； 满足连续、均衡施工要求；（3）满足项目施工工艺要求；（4）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；（5）全面考虑各种条件限制六、计算题（本大题共2小题，共25分）37. （本题10分）某混合结构的主体工程有砌墙与安装楼板两个主要施工过程，每个施工过程在
10、平面上划分为8个施工段。已知两个施工过程的每 个施工段上的流水节拍均为 4天，不考虑技术间歇，试绘制流水施工的横道图并计算工期。解：T=（4+3-1）X2+2=14（天）（3 分）/W J *上施工 过程 1234567891011121314In9m38. （本题15分）某施施项目的地面工程的施工计戈U横道图如题38图，其中A、B、C分别代表不同的专业队，请绘制共双代号网络计划图，计算六个时间参数，并标出关键线路。1 T1!11工作名称逊度234567g910111213141516冋填土AlA2A3-BlB3浇祝凝土名ClC2Cj题胡图解:（正确绘制网络图给5分；正确标出六大时间参数给 8
11、分，每标正确一个工作给1分；正确绘制关键线路给2分一、单项选择题（本大题共18小题，每小题1分，共18分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分1 .以下不是建设工程项目管理职能的是D A .决策职能B .计划职能 C .控制职能D.指挥职能2 .对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是AD .设计与施工联合体承包A .平行承发包B .设计与施工总分包C .项目总承包3 .招标投标法规定开标的时间应当是B A .提交投标文件的同一时间 B .提交投标文件截止时间的同一时间C .提交投标文件截止日期的第二天 D .提交投标文件
12、截止日期的30天内4 .以下不属于工程项目前期策划工作程序的是A .工程项目构思 B .项目目标设计.项目的范围确定.策划报告5 .以下不属于风险的属性的是A A .风险的不确定性B .风险的相对性C .风险的可变性D .风险事件的随机性6 .承包人履约不力或不履约属于工程项目决策中应考虑的哪一类风险因素A商务风险 B .人为风险C .经济风险D .道德风险Pc为7 . 5年，则该项目的静态投资回收期D D . Pc,项目不可行 B . Pc，项目不可行 C . Pc，项目可行8 .管理就是要借他人之手完成预定的目标与任务，这体现了组织设计的哪个原则A .责任与权利对等原则B .集权与分权相结
13、合的原则C .合理分工与密切协作原则D .环境适应性原则9 .组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系与联系方式为C A .组织行为B .组织设计 C .组织结构D .组织模式10 .矩阵制组织机构形式具有以下哪方面的优点D A .命令系统单一、协调工作量小B .集中领导 C .集中权力D .有较大机动性与适应性值11 .把工程项目分为预测、决策、计划、实施控制与反馈等活动是从哪个角度对工程项目进行结构分析B A项目实施过程B .管理工作过程C .行政工作过程D .专业工作的实施过程12 建设工程进度控制的总目标是 B A 提前完成项目建设 B 项目按计划的时间动用 C 项目最终的竣工时间 D 项目按要求完成13 工程网络计划的工期优化是通过以下哪项工作，使计算工期满足要求工期 D A .改变关键工作之间的逻辑关系B .将关键工作压
