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1、总工程师岗位说明书岗位名称总工程师所在部门总工室直接上级总经理直接下级副总工程师、项目部技术负责岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：组织编制企业技术发展规划和技术规范占全部工作时间的百分比：30%职 工 组织编制企业长远和近期技术发展规划、制订科研、技术创新与改造规划责 作一组织编制企业技术规范，领导制定技术攻关计划和工程质量改进措施计划任务职责表述：组织落实各种技术规划、计划与规范占全部工作时间的百分比：20%职 工 建立健全技术管理体系，明确责任，各负其责责 作二建立技术工作便于操作的考核办法任务 制定实施技术工作的奖惩办法职责表述：审查有关技术文件占全部工作时间的百分比：20%
2、职工审查爆破施工设计，技术革新和技术工艺方案设计责作 审批合理化建议，技术革新的推广计划，审查技术改进奖励方案三任 审查技术人员年度培训计划，考核培训效果务审查设备更新改造计划，指导设备大修职责表述：组织技术攻关，推动技术创新占全部工作时间的百分比：15%职 工 组织技术攻关、解决生产中的技术关键和重大技术问题责 作四任 组织科技、革新成果的鉴定，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广务职责表述：负责设备大修管理占全部工作时间的百分比：15%职 工组织制定设备大修年度计划责 作 组织对大修好的设备的调试、制定相关技术参数、编写大修总结报告五 任 组织有关人员对大修设备的验收、填报设备大修验收
3、单务职责 职责表述：占全部工作时间的百分比：六二、权力：权限 1对专业技术方案有裁判权权限 2对技术的更新、改造和新上项目、设备大修、更新有向总经理报告权权限 3有权组织制定技术管理制度和技术责任制的建立、修改权限 4对企业设备运转和技术方案的执行有检查权权限 5对工程项目的技术问题有检查和报告权权限 6对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止权三、工作协作关系：内部协调关系总经理、副总工外部协调关系政府机构、客户、合作伙伴四、任职资格：教育水平本科及以上专业工程爆破、采矿、管理培训方式与时培训内容间培训管理知识培训相关经验3 年以上高层技术管理经验专业知识、技技术管理、质量管理能管理知识、技掌握企业管理知识，具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执能行能力五、其它：使用工具/设一般办公设备备工作环境独立办公室工作时间特性经常出差所需记录、文档备注：
