装修分包合同(远洋装饰)综述

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1、合同编号:建设工程施工专业分包合同（2016年版）承包人：北京城建深港建筑装饰工程有限公司分包人：远洋装饰工程股份有限公司#第一部分协议书承包人（全称）： 北京城建深港建筑装饰工程有限公司注册地址：北京市门头沟区石龙经济开发区永安路20号3号楼B1-4369室邮编：纳税人身份：一般纳税人纳税人识别号：110109700294425开户银行名称：中国银行股份有限公司北京光机电支行开户银行账号：345 459 433 486分包人（全称）：远洋装饰工程股份有限公司注册地址：北京市怀柔区雁栖经济开发区雁栖大街 31号1栋305邮编：101400纳税人身份：一般纳税人纳税人识别号：9111011663

2、37013418开户银行名称：招商银行北京世纪城支行开户银行账号：867180250610001鉴于北京城建兴华地产有限公司（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订北京密码项目1#、2#户内及公共区域 精装修工程 施工总承包合同（以 下称为“总包合同”），依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建 筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则， 承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况分包工程名称：北京密包项目 1#、2#户内及公共区域 精装修工程 2#楼 2单元 标段分包工程地点：北京市大兴区魏善庄镇分包工程承包范围：北京密码项

3、目1#、2#户内及公共区域 精装修工程一一 2#楼2单元标段施工图纸中所有内容,详见招标文件中第五章技术标准与要求中的招标范围。二、分包合同价款大写：人民币 壹仟玖佰叁拾贰万玖仟零壹拾玖元,（含普通增值税金额）小写： RMB: 19,329,019.00 元。本合同价款为含税价款。其中除税金额为RMB:18,766,037.86 元,增值税RMB:562,981.14元,税率为 3%。三、工期开工日期：本分包工程定于 2016年 月 日开工；竣工日期：本分包工程定于 2016年 月 日竣工；合同工期总日历天数为：天。四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：合赞五、合同的生效合同订立时间：

4、2016 年 月 日；合同订立地点：承包人所在地本合同双方约定经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章或合同专用章后生效。承包人：（公章）法定代表人：委托代理人：电话：传真：分包人：（公章）法定代表人：委托代理人：电话：传真：第二部分专用条款一、 词语定义及合同文件2、合同文件及解释顺序2.1 合同文件及解释顺序：(1)本合同条款(2)招标文件(3)标准、规范及有关技术文件(4)施工图纸(5)工程报价单或预算书(6)工程投标书及其附件发包人与监理签订的委托监理合同以及有关工程的洽商、变更等书面协议或文 件视为本合同的组成部分。2.2 当合同文件内容出现含糊不清或不相一致时，承包人有权对这样的

5、含糊不清和/或不相一致向分包人发布任何指示加以解释和校正，且此类解释具有优 先解释效力。3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准3.1 除总包合同文件规定的语言文字外，本合同还使用 J语言文字。3.2 本合同需要明示的法律、行政法规和规章：中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及相关法律法规、行政法规3.3 本分包工程适用的工程建设标准：中国国家标准合格，满足设计和规范要求、除以上工程建设标准以外，总包合同中约定的与分包工程相关的工程 建设标准均适用于本分包工程。如果工程建设标准各条款相互之间存在矛盾，分 包人应当遵循较为严格的规定，相关费用已包含在分包合同价款内。发包人向分包人提出

6、施工技术要求的内容和时间开工前10天 ;分包人向发包人提出相应的施工工艺的时间开工前7天 。分包人提供的施工工艺，虽然已经得到发包人的确认，除非本合同另有约定， 本合同价款不得调整。但发包人认为此项工艺或标准降低了原约定的标准的，应调减相应的合同价款。4、图纸4.1 发包人向分包人提供图纸的日期：开工前7天;发包人向分包人提供图纸的套数：2套 o4.2 发包人委托分包人进行深化施工图设计的委托范围及费用承担：电分包人承担。4.3 复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用承担由分包人承担。4.4 关于使用国外图纸的要求及费用承担：/4.5 发包人、工程师和承包人对分包人涉及的图纸进行的批准

7、并不能解除分 包人应承担的责任。分包人应当在现场保留一套完整图纸， 供发包人或工程师及 有关人员进行工程检查时使用。在分包工程结算前，分包人应将承包人提供的全 部图纸、规范和文件退还给承包人。分包人不得向任何第三方转让、 泄露工程图 纸、规范及其他构成分包合同的任何性质的或与分包合同相关的资料和信息。4.6 因发包人人提供的图纸不能满足现行施工图规范要求或图纸标识不清， 需补充图纸或进行二次深化设计时，分包人应在相应部位实施（包括配料）前 15天，向发包人提交相应的图纸，经发包人项目部、设计部负责人批准后实施。 由分包人提交的二次设计图纸引起的工程量变更已被认为包括在合同总价内。4.7 、如果

8、合同中约定部分工程由分包人负责设计，分包人应将相关图纸、 规范、施工工艺计算书及其他资料在工程具体施工前15天报发包人项目部、设计部负责人批准。发包人的批准并不能解除分包人根据合同应承担的责任。4.8 为达到施工、竣工或保修目的，发包人有权随时向分包人发出图纸变更 的指令，分包人应遵照执行并受其约束。、双方一般权利和义务5总包合同5.4 分包人在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计修改通知等 任何性质的分包合同文件时，应仔细研读，如有任何错误、遗漏、矛盾或模糊， 应在收到后3日内书面通知发包人，以便发包人能在相关分包合同或其中任何部分付诸实施前依总包合同进行相应的更正、 报批或确认，一

9、旦相关分包合同中的 任何部分付诸实施，分包人将被认为已对其正确性和完整性进行了确认，则分包人丧失就该合同文件的任何错误、 遗漏、矛盾或模糊向承包人索赔的权利，由此 引起的任何损失或损害责任由分包人承担。如再有异议，以发包人的解释为准。5.5 分包人一旦签署分包合同，即被认为已经全面了解和理解了总包合同中 除总包合同价格细节以外的所有总包合同条款， 并同意接受总包合同中与本分包 工程相关的所有条款的制约。6、指令和决定6.1 分包人从发包人处接受指令，而不应执行从工程师处直接收到的有关分 包工程的未经发包人确认的任何指令。6.2 分包人执行任何非发包人直接发出的指令所产生的后果，发包人不承担 任

10、何直接责任以及连带责任。对因此造成发包人损失的，发包人有权从分包人应 得的或将得的工程款项中予以扣除。6.3 如果发包人以书面形式发出指令后 7日内，分包人仍未执行，发包人有 权委托他人代为执行该项指令。由此发生的费用和对发包人造成的损害、损失由分包人承担，发包人从应支付给分包人的任何款项中扣除，并通知分包人。7、项目经理姓名：高兴职务 项目经理。8、分包项目经理姓名：一成图职务 项目经理。补充规定：8.1. 分包人所有管理人员名单和施工设备应按分包人的投标文件进行安排。分包人本工程项目部管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如分包

11、人需对人员安 排、机械设备等进行变更，必须提前一周以书面形式说明原因， 经发包人同意后 方可执行。其中项目经理发生变更违约。 分包人管理人员变更后，其后任必须无 条件全部继续承担前任应负的责任。8.2. 分包人在开工前应向发包人、监理提供有关人员上岗证、有关设备合 格证年审证等证件，否则发包人有权更换相关人员。8.3. 分包人项目经理、项目技术负责人必须参加现场召开的工程例会，因 故不能参加的应提前 24小时向发包人提出申请并在获得发包人批准后方可缺 席。无故缺席监理、发包人、承包人有权进行现金罚款处理。8.4. 对于下列分包人工作人员，发包人、监理有权要求及时更换，分包人 在收到书面通知后必

12、须在24小时内将其调离本工程范围；同时，分包人应在 48 小时内用发包人批准的合格的人员代替上述调离的人员。(1)对施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工人员；(2)专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工人员；(3)不能积极配合发包人正常工作(包括销售)者；(4)违反发包人工地现场管理规定者；(5)无证上岗者(适用于按规定必须有上岗证)；(6)与投标书及本合同规定名册不符者；(7)与本工程施工无关以及对本工程产生不良影响的其他人员。9、承包人的工作9.1 承包人应完成下列工作：作为精装总承包方。承包人不仅负责自己施工部分的工程， 还要负责整个精 装工程的管理、组织、指挥、协调和配合，

13、具体内容如下：(1)承包人必须对整体工程的实施进度负责，不仅对自己施工部分的进度 负责，还要检查、督促所有分包单位按照合同要求完工。(2)承包人必须对整体工程协调负责，包括：图纸协调、材料及设备供应 协调、外部单位协调、验收协调。(3)承包人必须对整个精装工程现场管理负责，包括但不限于临时设施管 理、保安管理、消防管理、环保管理、成品管理、所有分包单位管理。(4)承包人必须对整个精装工地安全管理负责，包括：安全施工、文明施 工、遵纪守法、杜绝违法犯罪案件等问题的发生，如有发生由乙方负责自行解决， 并由乙方承担全部法律责任及损失赔偿。(5)收到发包人付款后根据发包人付款指示向分包人予以付款；(6

14、)施工过程中分包人与发包人之间的其他付款事宜；10、分包人的工作10.1 分包人应完成下列工作：(1)需完成的设计内容和提交时间： /(2)分包人应在本合同签订生效后天内向发包人提交分包工程总体 进度计划。分包人向发包人提交年、季度、月度、周工程进度计划及相应的进度 统计报表时间为：每月6日(3)向发包人提交施工组织设计的时间：开工前7天 ;发包人批准施工组织设计的时间：开工前5天。(4)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：移交前由分包人保护已完成工程并承担费用。10.2 双方约定分包人应做的其它工作：(1)分包人负责户内精装范围内所有工程包括甲指分包、甲指材料及最高 限价材料的现场施工管理

15、及协调工作。(2)开工前乙日，分包人负责编制施工方案、施工管理班子、施工进度 计划、材料设备、成品及半成品进场计划送交发包人、监理单位审核，用水、用 电计划送交发包人、监理单位签字确认。(3)施工中未经发包人同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构 及各种设备管线。(4)进场后必须服从发包人、监理单位的管理。分包人施工人员应遵守工 程禁令，精心施工，安全操作，文明生产，遵守国家法律、法规及施工现场的有 关规定。(5)分包人应负责自己产生的施工垃圾清运及销纳工作。(6)分包人必须对完成工程总体施工质量及资料汇总整理负责，包括：分部和分项工程的验收、隐蔽工程的验收、检查所有分包单位施工质量及资料。 保 证资料符合要求，及时报送发包人。(7)分包人在现场施工所需的食宿设施设备及相关费用由分包人自行处 理，费用已包含在合同价款内。(8)工程成品保护的特殊要求及费用承担：分包人须提供必要的人员、材 料和设备用于整个工程的成品保护，包括对指定分包人、指定供货商的工程或工 作的保护，防止任何工程或工作遭受任何