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1、XX职业学院国家骨干高职院校项目建设监控考核实施办法为全面落实XX职业学院国家骨干高职院校项目建设监控考核办法，根据学院国家骨干高职院校项目建设实施管理办法及学院有关文件规定，制定XX职业学院国家骨干高职院校项目建设监控考核实施办法。一、组织领导学院国家骨干高职院校项目建设监控考核由学院国家骨干高职院校项目建设实施工作领导小组领导，由监控办公室具体实施。建设办公室配合监控办公室负责对建设项目有关单位及职能部门的考核工作。考核人员按照项目建设内容进行分组，负责相关项目的考核评价。（具体分组见附件1）各子项目成立监控考核小组。其中专业建设项目由所在系党总支书记（非专业建设项目由部门负责人）牵头组织
2、相关人员组成本项目的考核小组，负责本项目的内部监控考核工作。每个子项目设立一名内部监控考核信息员，负责与监控办公室联络。二、工作要求1.考核原则 考核坚持公开、公平、公正，定性考核与定量考核相结合，自评与考评相结合，专项监控与综合监控相结合，年度考核与日常监控相结合的原则。2.考核要求 有关监控组应加强对被监控考核项目工作目标完成情况的日常管理和监督，发现问题及时记录在案,作为进行年终考核的基本依据。三、监控考核内容与要点以通过教育部和财政部批复的学院国家骨干高职院校项目建设方案、国家骨干高职院校项目建设任务书为依据，结合各项目建设任务年度推进计划对我院国家骨干高职院校建设项目进行常规和专项检
3、查与考核。监控考核要点如下：1建设项目进展状况，主要包括项目建设的组织实施、工作进度、任务书推进与落实、克服重点与难点工作等情况。2项目完成情况及效益，根据项目建设任务书预期目标和验收要点，检查项目建设质量、目标完成情况及项目取得效益情况。3项目建设日常管理，包括管理制度的完善、管理文件的规范以及管理的创新等。4. 各项目组建设资金和设备的采购、使用与管理情况。四、监控考核方式考核工作由监控办公室统一安排，采用日常监控和年终绩效考核相结合的方式。日常监控侧重对项目建设的动态监控与督促，以有效地保证建设进度与建设质量；年终绩效考核侧重对建设情况的全面考查与综合评估。（一） 日常监控 日常监控对所
4、有建设项目实施过程监控，由监控办或各项目监控考核小组组织。日常监控采用“项目自查、定期抽查、专项检查和中期专查”的模式。1.日常监控程序（1）项目自查 每季度开展项目自查，各项目以本项目的建设任务年度推进计划为依据进行自查，将季度内的项目建设进度、建设效果等工作情况进行全面总结与梳理，填写项目建设自查表，并于每季度最后一月30日之前报监控办公室。（2）定期抽查 在各项目自查基础上每年4月和10月进行定期抽查，由学院考核组结合项目建设的实际情况分层次开展工作，监控各级项目预期目标、建设内容、建设进度、设备采购和资金的使用情况，尤其侧重对建设任务中关键节点的监督检查。考核组应于每次抽查结束后的一周
5、内将检查结果及整改建议形成文字材料及时报送监控办公室。（3）专项检查 根据前期自查和抽查情况，对项目建设的薄弱环节和整改效果进行专项检查。（4）中期专查 根据项目建设进展情况，监控办定期组织中期专查，对项目建设过程中的关键点和重点工作进行集中检查。通过中期专查，确保我院国家骨干高职院校项目建设的各项目按时保质完成建设任务。2.日常监控计分方法根据每次检查的综合情况进行排名，排序名次按第一名100分，第二名96分，以下依次递减4分，根据对应排序得分。各项目日常得分取各次监控得分的平均分：该项指标的得分排序得分总和/次数。（二）年终绩效考核 年终绩效考核由监控办统一安排，于次年的1月对各项目上一年
6、度建设情况进行总体考核。在考核过程中，可根据情况邀请院外专家、院领导及有关部门负责人参与。1.年终绩效考核的内容 考核的主要内容为项目目标完成情况（包括项目的阶段、全年和终结工作目标完成情况）、项目进度、项目团队管理和项目效益等。2.年终绩效考核的程序 各项目按考核要求进行自查，填写XX年度国家骨干院校项目建设任务推进计划执行情况总结表并形成自查报告。同时准备好有关考核所需要的材料，以备学院考核组考核。考核组通过查资料、现场调查和座谈等方式考核，填写考核评分表，并汇总到监控办。考核结束后，由监控办将考核情况向被考核部门进行反馈，并在全院进行通报。3. 年终绩效考核的计分办法 年终绩效考核将考核
7、内容进行量化，采用百分制。各组依据检查结果对各建设单位建设中的相关项目进行量化赋分,将分值量化到各项目标任务，根据目标任务完成情况评定分数。（绩效考核项目内容及计分办法见附件2国家骨干高职院校项目建设主要工作年终考核目标及评分办法）考核成绩由日常监控和年终考核加权得出，具体计算方法是年终考核占50%，日常监控成绩占50%。该项指标的得分年终考核分数*50%日常监控成绩*50%。五、监控考核结果与意见反馈1各考核组对被检查单位前一阶段的工作做出综合评价，形成反馈意见，填写考评表。反馈意见要客观、公正，语言精炼，能准确反映各建设单位的实际情况、工作特色，切实找出项目建设过程中存在的问题，整改建议针
8、对性、可行性强。2.监控办根据每次检查情况下发整改通知单，对偏离工作目标的部门限期整改。3.监控办与建设办于每次检查结束后的第二周召开工作例会，反馈监控信息，布置下一阶段任务，保证建设项目的进度和质量。4.监控办通过“国家骨干高职院校项目建设工作简报”和建设网站进行信息发布，通报监控情况，实现建设项目的动态监控与跟踪。六、奖惩办法学院根据考核结果予以通报和奖惩。考核结果作为年终评比的主要依据，并与绩效津贴及年度考核评优挂钩。系部目标考核计分前两名原则上为先进单位。对工作不力，不能如期完成工作目标的项目和个人给予警告、通报批评，并扣发绩效酬金；对由于实施不力造成一定后果的项目，及时调整项目负责人
9、。 附件：1.学院考核组分工及人员名单2.国家骨干高职院校项目建设主要工作年终考核目标及评分办法 3.项目阶段检查自查表4.项目建设日常监控评分及反馈建议表5.国家骨干高职院校项目建设整改通知单附件1学院考核组分工及人员名单考核一组1.分工：负责考核非专业建设项目和非中央财政支持的建设项目（办学体制机制创新及校企合作制度建设、教育信息化建设、电子信息工程技术专业及专业群建设和机械制造与自动化专业及专业群建设）2.人员名单：李立、石华东、贾明斌、牟明、段建军、邱悟开、屈寰昕、李波考核二组1.分工：负责考核中央财政支持的专业建设项目（铁道机车车辆专业及专业群建设、铁道工程技术专业及专业群建设、电气
10、化铁道技术专业及专业群建设和机电一体化技术专业及专业群建设）2.人员名单：史晶、朱超、戴兴波、房金菁、李增足、周朋红、司晓辉、于殿文、于承光附件2 国家骨干高职院校项目建设主要工作年终考核目标及评分办法被考核单位：一级指标二级指标分值评分标准得分1、组织领导（10）1.1责任人负责制3建立一把手责任制，主要领导能够靠上去抓。1.2分工负责，全员参与4建立了组内人员分工负责的工作机制，任务分解落实到人，全员参与。1.3宣传发动3建设过程中经常性组织开展教育培训。2、工作管理（10）2.1制度建设5建立完善的管理制度，制度落实到位。每有一人次未落实全院及本部门工作制度扣2分。2.2任务部署5任务分
11、解完整具体，工作不断推进，对于重点工作或难点工作，制订了切实有效的措施，效果良好。3、资金使用管理（20）3.1预算5按期完成资金预算，科学合理。按时编制各种资金使用报表。3.2管理5资金管理机构健全，有专项资金管理制度，定期公布整个建设资金的使用情况，备查账目清晰。3.3使用10按规定使用。违规使用资金1次扣5分。4、设备管理（20）4.1设备采购5设备购置方案合理，有可行性报告和市场调研报告。按照建设方案规定的要求完成采购任务，设备能满足生产性实训要求。4.2设备使用5设备使用率高。按使用率计分；使用率低于50%，不得分。4.3设备维护5日常设备维护有专人负责，设备完好率高。按完好率计分，
12、完好率低于70%，不得分。4.4管理5实验室管理制度、实验人员岗位职责、作业文件完整，档案齐全。缺1项制度扣2分。 5、工作成效（30）5.1工作进度10管理到位，工作进展良好，按计划组织完成建设任务。按完成比例计分，完成工作任务未达到70%，不得分。5.2过程控制10按计划进行项目建设过程的组织、控制与协调。工作质量优，10分；工作质量良，8分；工作质量中，6分；工作质量低，不得分。5.3工作效果10按期、保质、保量完成项目预期工作目标。各项工作达到建设要求得10分；1项具体工作未达标扣2分。6、常规管理（10）6.1资料管理5建立了分类资料档案，资料齐全，管理规范。未落实酌扣。6.2工作汇
13、报5按要求汇报工作。工作汇报质量不高酌扣。7、其他7.1工作创新每项视情况加1-5分。7.2获奖奖励部级表彰每次加10分，省级奖励每项加7分，院级表彰每项加4分。国家级媒体报道一次加5分，省级媒体报道一次加3分。7.3责任事故酌情扣510分。合 计注：每一项分值不能为负值（即每一项分值扣完为止）附件3 XXXX（群）XX年 X X月阶段检查自查表项目负责人（签字）： 年 月 日建设项目具体建设内容验收要点自查情况佐证材料验收内容提交成果人才培养模式与课程体系改革1.121.2.完成 基本完成 未完成说明：2.1.2.1.2.完成 基本完成 未完成说明：3.1.完成 基本完成 未完成说明：4.1.完成 基本完成 未完成说明：师资队伍建设1.1.完成 基本完成 未完成说明：2.完成 基本完成 未完成说明：3.完成 基本完成 未完成说明：注：此表相关栏目内容的填写以各项目的建设方案、任务书和建设任务年度推进计划的内容为依据。附件4 XX职业学院国家骨干高职院校项目建设日常监控评分及反馈建议表年 月 日考核组检查人员序号子项目总体情况存在不足整改建议名次分数附件5 XX职业学院国家骨干高职院校项目建设整改通知单 部门：
