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1、2023年组织考核制度3篇 书目 第1篇组织工作目标管理考核制度 第2篇基层党委组织工作目标管理考核制度 第3篇#市#区委组织部党风廉政建设责任考核制度 基层党委组织工作目标管理考核制度 为了做好新的一年基层党委的组织工作，为加快全市两个领先，推动富民强市进程供应坚毅的组织保证，特制定*年基层党委组织工作目标管理考核细则。 一、基础考核(73分) (一)、党建工作责任(8分) 1、党建工作思路清楚得2分。有全年党建工作看法和各季度重点工作分解各得1分。 2、仔细落实党建目标责任制得5分。党委全年探讨党建工作达4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目标考核得2分(有考核细则、考核结果等相关台帐
2、);每两个月召开一次支部书记例会得2分(有会议通知和会议记录)，每少一次扣1分。 3、每个党委成员都建立一个党建工作联系点得1分。 (二)、基层组织建设(镇党委18分) 1、主动开展创建五个好基层党组织活动得6分。围绕五个好，在基层党组织中扎实开展先锋工程建设活动，年初有专项实施看法、年中有活动措施(建立相关台帐)、年终有专题活动总结各得2分。 2、深化开展双带双扶双争活动得2分。年初党建工作看法中有相关活动内容和工作措施得1分;有相关台帐得1分。 3、村级各类组织健全、村干部管理规范得3分。各类组织健全得1分;按上级文件精神实行村干部规范化管理得1分;村级后备干部齐全并建有花名册得1分。组织
3、不健全、人员配备缺额，有一个村扣0.5分。 4、党组织基础设施建设较好得3分。有适当的党员活动室、完备的电教设施、规范齐全的组织制度和党员教化管理制度各得1分。 5、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。 6、主动做好非公有制企业党建工作得3分。凡符合条件都建立党组织(暂不具备条件的，选派政治指导员)得1分;党务干部配备齐全得1分;实施党、工、团联动得1分。应建未建党组织或应派未派指导员少一个扣1分。 (二)、基层组织建设(机关、企事业党委18分) 1、主动开展创建五个好基层党组织活动得6分。围绕五个好，在基层党组织中扎实开展先锋工程建设活动，年初有专项实施看法、年中有活动措施(建立相关台帐)
4、、年终有专题活动总结各得2分。 2、仔细组织开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动得3分。年度党建工作看法中有创建内容和措施得1分;党委有专题探讨记录得1分;年终有创建总结得1分。 3、深化开展我为社区添光彩活动得3分。所属党员到社区党组织报到登记率达90%以上(以社区党组织的回执为准)得1分;有党委专题活动看法得1分;基层支部在评议党员时，听取社区党组织反馈看法得1分。 4、基层党组织按期换届选举，有支部换届工作状况一览表、批复等台帐得1分;不按期改选的，有一个支部(总支)扣1分。 5、基层党组织健全，基层党务干部配备齐全得1分。有一个单位党组织不健全的扣1分。 6、基层单位后备干部队伍建设较好
5、得1分。有一个单位无后备干部或后备干部不足的扣0.5分。 7、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。 8、党组织基础设施建设较好得2分。有适当的党员活动室、完备的电教设施和规范齐全的组织制度、党员教化管理制度各得1分。 (三)、党员教化管理(25分) 1、仔细开展以保持共产党员先进性为主要内容的主题教化活动得6分。有主题教化活动看法、有阶段目标任务分解表、有详细的工作措施并加以落实、有特地的活动台帐各得1分;在教化活动中有效开展民主评议党员工作得2分。评议结果上墙公示得1分;对评议出的基本合格、不合格党员进行处置的得1分。 2、有效组织开展支部活动得5分。有全年活动安排、全年支部活动达10次以
6、上各得1分(村支部党员集中活动全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活会正常得1分，少一次扣0.5分;党员参与党组织的活动率较高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以统一运用的党支部工作手册记载为准，下同);仔细做好党员电教片播放，全年支部电教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。 3仔细开展创建学习型党组织活动得2分。创建活动扎实有效得1分;党员干部主动参与学历教化、培训得1分 4、加强各类党员管理得3分。支部有外出、外来、自动离退职党员和下岗职工党员档案，党委出名册得1分;建立流淌党员教化管理各项制度，有切实有效的管理措施得2分。 5、加强党员电教组织网络建设得1分。
7、有特地的党员电教工作站(室)和专兼职电教工作人员得0.5分;电教播放设备齐全并建有特地的电教片库得0.5分。 6、主动开展党员科技素养和致富实力(岗位业务)培训工作得4分。镇党委每年培训不少于8期(有台帐记载)得1分; 有年度党员电教科技致富活动方案，工作措施扎实得1分;建立两个以上有案可查的科技素养与致富实力培训示范点得1分;有党员电教科技致富中心示范户相关文件、名册得1分。 市级机关部门党委举办各种类型的岗位业务培训达4期得4分。 7、做好党费收缴管理工作得3分。党员按标准缴纳党费，支部每季度按时向党委上缴党费得1分;党委每半年按时向组织部全额上缴党费并报党费报表得1分(上半年为7月15日
8、前，下半年为次年1月15日前);党费规范管理得1分。 8、党支部工作手册记载规范、齐全得1分。 (四)、发展党员(8分) 1、主动做好发展党员工作的组织实施和宏观指导得2分。入党主动分子培训刚好得1分，培训班迟于三月底的扣1分;科学制定年度党员发展安排，指导好基层支部按安排做好发展党员工作得1分，当年非安排发展有一人扣1分。 2、严格程序、材料齐备得1分。严格执行党员发展工作程序得0.5分;党员发展材料规范齐备得0.5分。缺一个程序或少一份材料扣0.5分，有一个不按时审批的扣0.5分。 3、严格驾驭发展党员结构比例得3分。新发展的党员中，35岁以下达65%以上得1分，中学以上文化程度达80%以
9、上得1分，妇女达25%以上得1分，各项指标每低5%扣0.5分(当年发展人数较少的，由组织部酌情驾驭)。 4、落实发展党员工作各项制度得2分。实行发展党员工作预审制、责任追究制、公示制、票决制各得0.5分。未按要求执行的，有一项扣0.5分;新发展的党员两年内(含预备期)出现违法违纪问题或责任人(责任单位)被上级组织部门追究责任的，有一人(单位)扣1分。 (五)、干部工作(14分) 1、党政班子成员团结协作、勤政清廉得2分。有一人违法或违纪的扣2分。 2、党委按期召开民主生活会得1分。 3、仔细执行干部选拔任用工作条例，做好干部任用工作得4分。有民主举荐状况、有考察材料和集体探讨记录、有干部任免审
10、批表、进行任前公示各得1分。 4、干部任免文件、档案材料及各项报表刚好上报得3分。不刚好上交或上报不全每次扣0.5分。 5、老干部工作开展状况2分(由市委老干部局供应)。 6、学问分子工作组织机构健全，建立一支队伍(出名册)，活动开展正常得1分。 7、每年上报基层干部或后备干部培训安排，按要求办好培训班，每年至少一次得1分(有办班安排、通知、名册、授课内容等相应台帐)。 二、日常考核(27分) 1、年中对基层党委工作安排中的重点工作组织专项抽查5分。落实状况好得5分，较好得3分，一般得2分，较差不得分。 2、平常按规定上报组工信息(组织科、办公室各一份)得4分。镇党委每月至少报送信息1条，全年
11、报送不少于12条。其他党委每两个月至少报送信息1条，全年不少于6条。每少报1条扣1分，当月不能刚好上报的有一次扣0.5分。 3、按时报送书面组织工作总结、主动组织撰写组工调研论文一篇得1分。有一项未完成扣1分。 4、完成日常表格、材料上报得7分。每月5日前向组织部上报组工月报表得2分;其它上报材料得5分。不报或对上报的材料不仔细调查思索，撰写、填报质量较差的有一次扣1分，迟报一次扣0.5分。 5、刚好报送基层组织建设相关文件(活动看法、组织设置、干部任免等)得1分。 6、主动参加组织部支配的党建电教片、专题片的申报得1分。 7、按时参与组织工作各类会议得2分。无故缺席有一次扣1分，无故迟到有一
12、次扣0.5分。 8、来信来访有登记、有笔录、有调查、有结论得1分。对上级交办的信访件落实不力的，有一件扣1分。 9、党内统计按时、保质完成得1分。完成状况不好扣1分。 10、本党委范围内的档案管理规范得2分。档案齐全得1分;有专人负责并有档案室、柜得1分。 11、党报党刊和党员学习资料刚好领取和下发得2分。 三、创优考核(加分) 1、专项组织工作加分。专项组织工作被本市、省委组织部评为先进的分别加2分、3分、5分。 2、组工现场会加分。组织工作有特色，被本市、省委组织部召开现场会的，分别加2分、3分、5分。 3、阅历材料加分。组织工作阅历在本市、省有关工作会议上沟通的，分别加1分、2分、5分。
13、 4、调研加分。组织工作精彩，省及兄弟县、市、区的组织部门领导到此调研、总结或取经的，分别加3分、2分、1分。 5、在本市、省、国家级党报党刊、新闻媒体、党建网站发表(播出)组织工作文稿，分别加0.5、1.5分、3分、6分，简讯、信息减半。 6、活动评比加分。在组织工作创新、创特色活动评比中获一、二、三等奖的分别加5分、3分、2分;本市举办的其它组织工作方面的活动获一、二、三等奖的分别加2分、1.5分、1分。 7、须要加分的其它项目，年终考核时由组织部确定。 说明： 1、在上述加分项目中，同篇文章或同一项工作，分别被不同层次录用或表彰的，按最高分计算，不重复计分。本看法中的每一项考核扣分，扣完
14、为止，不倒扣分。 2、凡打符号的条款，同时也作为组织委员工作考核内容。 3、本考核看法作为年底组织工作考核的依据，考核结果按百分制折合，分为：优秀(95100分)、较好(9095分)、一般(8090分)、差(80分以下)。 组织工作目标管理考核制度 为全面实行科学发展观,切实提高组织工作科学化水平,根据“建设一流部门、打造一流团队、创建一流业绩”目标要求,制定本考评方法。 一、考核内容 组织工作目标管理考评内容由基础考评、加分项目考评和一票推翻情形三部分构成。 (一)基础考评包括工作落实、工作评价两部分,总分100分。 1、工作落实(70分)。主要考评各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作目标任务完成状况(附件1、2、3)。 2、工作评价(30分)。包括部领导测评(20分)和各组室长测评(10分)。 (二)加分项目考评包括组织工作改革创新成效、宣扬推介工作等,上限20分(在国家级主流新闻媒体刊发或报道的不受加分限制,由部务会探讨确定加分值)。 1、省、市、县级会议作阅历沟通发言的,每次分别加3分、2分、1分;书面阅历沟通的,每次分别加2分、1分、0.5分。 2、日报采纳的组工信息每篇加2分、日报采纳的每篇加0
