企业个人上半年工作总结

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1、企业个人上半年工作总结善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力,可以锻炼你的逻辑思考能力。下面是由范文网小编带来的,“企业个人上半年工作总结”，仅供参考,欢迎大家阅读。企业个人上半年工作总结【一】 光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了,现在回想,在这过去的半年中,我都干了些什么呢都有些什么成绩呢曲指可数,感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色,自己的光芒。现就202X年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做

2、一回顾、反省,做一计划、做一安排。一、上半年工作总结 X年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中,而我的任务就是跟随基建部部长,办理各公司开工所需的各项手续，时值年末,各政府部门的人员都在准备迎接，玉猪年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安,夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下,我们完成了集团公司交给的任务,拿回了鑫峪沟的开工批复,完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节

3、。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅,具体的就是明白了风机的选型步骤,加深了风阻,阻力效率等的计算办法，对质量标准化,有了新的认识,提高了专业素质,集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上,在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后,先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探,对分公司的防治水工作做了预防性控制。 在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。 在202X年6月1日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理

4、，调到东沟煤业后,首先完善了对上级政府文件的上传下达,汇报总结,根据“安全生产月”活动的安排,于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动,出动人员4人,动用水泵两台,局部通风机两台，排水管80余米，风筒1节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性,认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后,我们认真总结,完善了我公司的事故抢险机制。在6月0日，组织基建副总、安全副总、通防副总,在公司大会议室，对全体员工进行了安全教育培训，备课率达10%。组织会审了地面静压洒水池设计方案,根据现场勘探，把原1100直径45mm高改为700mm直径690m

5、m高，满足设计20m3要求。 二、下半年工作计划 根据公司的统一安排,下半年计划在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫,组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外,公司内部要组织各专业提升教育活动,组织外聘专家,对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训,使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃,达到0万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌,对自己的职责尽心尽力,对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%,达到现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制

6、度,上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改,使工程质量达到国家标准要求。 企业个人上半年工作总结【二】 转眼间,22X年又过半了,回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结 (一） 、知识管理 0X年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾： ()、202X年

7、集团知识管理考核积分卡(截止5月） 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有5家;80分以上的有34家,最低分为57分；并列00分的有1家（包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名3名。 (2）、22年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.8分，排名前列。 (3)、2年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求00%202年，集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高

8、积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，K推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 月成立小组,主要围绕“如何提高M积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循DC原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的M推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参加知识管

9、理年会，黄石公司大放光彩。 4月2日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与Q成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); （2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会

10、上,集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。 (二） 、现场管理 数据回顾：、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 22X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对S推进有抵触情绪，认为“面积越大,做得事情越多，错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况，02X年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以

11、检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照202年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管

12、理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。 （三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和

13、总结月度推进工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2年同期比,产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-人事信息管理 E-HR人事信息管理为202年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度rp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域EP

14、人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟

15、进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。 ()、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的M门户。 ()、进一步完善审批流程。 (4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (）、部门6专员培训学习,加强检查的能力。(）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 ()、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-H人事信息管理 ()、员工照片维护;（2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;