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1、供电企业XX年年度工作汇报小结今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设 “一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面 落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。一、工作基本情况各项经济指标再创新高。 1-10 月份， 售电量完成亿千瓦 时，同比增长；经营电量完成亿千瓦时，同比增长；线损率 完成，可比口径同比持平；平均电价完成元 / 千千瓦时，比 合同指标提高元 / 千千瓦时；经营电量市场占有率完成，同 比提高个百分点，超合同指标个百分点；售电量市场占有率 完成，同比降低个百分点，超合同指标个百分点；小火电平 均购电价完成元 / 千千瓦时，比合同指标降低元 / 千千瓦时。安全生产保
2、持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求， 严格落实安全生产责任制， 深化“无违章企业、 个人”创建， 大力开展了“安全生产月” 、“三要六查”安全周和安全专项 治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度 夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消 防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司 “创建无违章企业工作先进单位” 、市“安全生产示范企业” 截至月 10 日，实现连续安全生产天。电网建设快速推进。 集团公司与政府签署 会谈纪要 ，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总 体发展规划。加快推进“工程”建设， 500 千伏、 220 千伏 站扩建、 3
3、5 千伏线提前竣工。 完善农网“十一五” 发展规划， 开展建设电气化乡、村试点，县城电网建设改造通过集团公 司检查验收。供电系统用户供电可靠率，电网电压合格率。经营管理不断强化。 坚持精细化管理， 实施集约化经营， 规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持 全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统 单轨运行， 电能计量中心建成使用。 严格执行电价调整政策， 认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普 查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和 审计监督， 加强全面预算管理， 深化“三清理一规范” 工作， 迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电
4、价执 行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利 和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。 加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区 域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设， 健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制 度规范的全过程控制和常态运行机制。 荣获“奖” 。公司 4 项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。 5 项典型 经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市 供电企业第位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效 管理体系文件，确定公司年度 kpi 指标。全面梳理和完善业 务流程和工
5、作标准， 编制部门职能、 岗位说明书和绩效合同， 严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。 组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。 迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企 业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深 化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展房产、电气产业链， 壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。 1-10 月份，多种产业实现收入亿元、利润 3179 万元，分别 同比增长 13 和 15。优质服务不断深化。坚持“四个服务” ，贯彻“三个十 条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定” 政
6、策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概 预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保 电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公 司视察并给予高度评价。 “”服务品牌参加全省服务名牌公 示。“”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央 企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全 员、“实践、创新在支部” 、党员“政治生日”等活动，举办 党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建 设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理 商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开 展廉政勤政谈话。公
7、司荣获“市先进基层党组织” 。加强队 伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理 等各类培训班 82 期。严格落实稳定工作责任制，公司保持 和谐稳定。会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子、“五好”党“爱心平安”活动深入推进。强化“爱心平安”理 念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事 征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹” 。组织开展 “爱心平安四查、五进”活动。公司“爱心平安”工作 受到国家电网公司调研组好评， 并在集团公司“爱心平安” 经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北 电网公司演讲比赛荣获等奖。二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控
8、、能控还有差距，安全管理 基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技 能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问 题时有发生。 二是电网发展任务艰巨， 工程施工环境不宽松， 赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务 繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费 回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力 市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企 业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、工作思路和重点工作工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工 作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移
9、”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安 全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚 定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人 力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍； 坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项 工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。重点工作第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个 百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查 禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强 电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案， 确保全市电力供应。加强客户资
10、产安全监管，完善电力设施 保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年 安全生产无事故。第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导 电网发展， 认真贯彻落实 会谈纪要 精神， 进一步完善 “十 一五”电网发展规划。 严格“五制”要求，统筹安全、 质量、 工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目 全部达标投运。加快 220 千伏、 110 千伏、工程建设，确保 按期竣工投产。加快 10 千伏配网项目建设，优化电网供电 格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极 培植电气化乡、村。第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管 理”要求，进一步规范和完善营销“
11、四中心”建设，抓好电 量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。 坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管 理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预 算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范 自备电厂有偿并网管理 , 杜绝自备电厂对外转供电和形成新 的“网中网” 。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电 发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产 管理。第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全 对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标 范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析， 突出抓好权重大、 对公司绩效影
12、响大的重点指标、 关键指标、 潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加 强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以 目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为 目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善 绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织 绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序， 将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化服务文化建设， 提升优质服务水平。 坚持“以 客户为中心” ，深化服务文化建设，做亮、做精“”服务品 牌。严格“三不指定” ，进一步规范业扩报装服务管理。加 强
13、规范化服务窗口建设， 提高 95598 服务热线运行管理质量， 完善大客户经理制、重要客户、 vip 客户、社区客户供电服 务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监 管和社会监督，全面兑现服务承诺。第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管 理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益， 规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强 财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建 设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实 现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖 潜增效，提升效益水平。第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电 工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和 操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为 目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化 全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提 高技能。第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。力口 强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、 发挥作用。落实党风廉政建设责任制， 健全完善教育、制度、 监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐 败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信 访、值班、治安保卫工作
