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1、品保部品保部职能及各岗位职责品保部职能1）品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验)2）原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。3）原物料的进料检验、判定及检验结果的处理 (包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪) 。4）半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。5）半成品检验及有关记录的管理。6）会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。7）异常原物料、半成品情报的收集、分析、联络。8）成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。9）配合相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。10）成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪) 。11）成品检查
2、资料的保管与维护。12）负责相关品质的教育训练事宜。13）有关客户抱怨的处理。14）工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与维护。量测仪器校验计划制定及执行。15）体系日常维护和诊断，文件发行和管控。16）其它交办事项。品保部经理岗位职责职务名称: 品保部经理直属上司: 总经理 副总经理直属部下: 品质主管 整理主管 文控中心（一）基本任务品保部经理负责公司的品质管理和整理工序。负责对本部门活动予以指导的控制，及时有效的处理公司品质问题，并进行公司体系的建设维护。（二）责任、权力、义务品质部经理依照公司的方针、 规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。品质部经理有
3、权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）品保部经理职责1、主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进管理经验。3、组织实施本公司的质量环境管理体系规定，确保全公司员工理解质量环境方针，确保体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进，同时确保质量环境目标的实现。4、负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划，修订质量考核指标和考核办法。5、审核品保部门所有文件。6、对重大品质问题做出最终解决方案。7、处理客诉及客户沟通，处理公司与客户之关系。8、对品保部最终工作
4、的指导。9、签定公司所有产品品质标准与样板。10、编制品质检验标准作业指导书等文件。11、完成总经理和副总安排的其他事项。品质主管岗位职责职务名称: 品保部主管直属上司: 品质部经理直属部下: IQC PQC OQC QE 测量室（一）基本任务品质主管负责本部门的品质管理工作。依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以控制，合理处理公司品质问题和客诉。（二）责任、权力、义务品质主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。品质部主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）品质主管职责1)配合品保经理做好本
5、部门的各项工作。2)审核制定公司的品质文件。3)管理推动品保部门的工作进行。4)调查、处理客诉和对品质事故的调查处理。5)推动公司品质手法的运用和推广。6)汇总品质情况呈报上级，并追踪相关部门解决。7)部门员工的培训和考核，确保品保部门管理工作的运行。8)组织检验、测量工作的开展，负责对不合格品的控制及其报废处理。9)带领品保人员针对产品品质信息，开展专案分析和追踪结果。10) 完成上司交办的其它事项。IQC岗位职责职务名称: IQC所 属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务IQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责来料和外协品的相关检验工作。（二）责任、权限、义务IQC须
6、遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。IQC可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）IQC职责1）负责公司所有的来料和外协品的检验，并作相应的记录与标识。2）及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。3）及时对不合格品进行处理、控制、标识、反馈，要求改善并追踪改善效果。4）对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工退货的判定和请示。5）对供应厂商的品质作统计、分析、并作跟踪处理。6）对供应、外包、外购厂商之品质进行考核。7）督导处理退供应商相关手续之办理。8）供应商品质异常报
7、告填写与传真后续工作跟踪。9）完成上司交办的其它事项。PQC岗位职责职务名称: PQC所 属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务PQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责产品制程过程中的相关检验工作。（二）责任、权限、义务PQC须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。PQC可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）PQC职责1）制程中产品所有工序的检验。2）对所有改机后产品的首件确认。3）填写相关质量记录，传递给相关人员及部门。4）对半成品不合格品的确定及追踪处理结果。5）负责半制品、
8、材料、不良品、报废品退库重检与确认。6）定期和不定期生产各工序进行巡检工作。7）负责生产异常及时处理与呈报工作。8）负责现场作业人员操作方法进行督导与教育。9）负责督促现场违规作业。10）完成上司交办的其它事项。OQC岗位职责职务名称: PQC所 属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务OQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责成品入库、出货过程中的相关检验工作。（二）责任、权限、义务OQC须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。OQC可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）OQC职责
9、1）负责成品入库质量、数据、标签与入库单和实物一至性的检验或确认工作。2）成品最终出货的检验执行，并作相应的记录与标识。3）对不合格品的判定及追踪处理。4）负责成品仓库库存品定期的检验工作。5）负责成品入库、出货运输品质保证督促工作。6）完成上司交办的其它事项。QE岗位职责职务名称: QE所 属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务QE协助品质主管，遵照后者的指示，负责品质改善和打样到量产过程中的相关品质工作。（二）责任、权限、义务QE须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。QE可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面
10、责任，并不得放弃其责任与义务。（三）QE职责1）负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2）负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3）产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4）制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5）指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; 6）完成上司交办的其它事项。整理主管岗位职责职务名称: 整理主管直属上司: 品质部经理直属部下: 整理班长（一）基本任务整理主管负责本部门的整理工作安排。依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以控制，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。（二
11、）责任、权力、义务整理主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。整理主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）整理主管职责1、监督与指导以下作生产准备工作。A、根据生产制造指令，编制作业实施计划。B、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。C、材料、消耗品受理及质量检查。D、作业前后夹具治具检修与保养。 E、作业现场人员配置。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。A、生产制造人员的组织与监督。B、技术指导与质量控制等管理。C、生产计划制造的工作安排与事务调控。D、工具、消耗品的购入申请与审批。E、整
12、理作业人员操作方法的督导与审核。F、负责转厂材料分区的管理的执行工作督导。3、监督与指导以下作业报告工作。A、作业结束确认。B、生产整理作业日报填制。C、最终入库成品日报。4、监督与指导以下机械设备工作。A、除尘机、工作台及设备的维护保全。B、除尘机、工作台及设备安全运转对策。C、除尘机、工作台及设备故障的排除。D、除尘机、工作台及设备配件的整理保管。E、除尘机、工作台及设备、工具的维修申请审批。F、负责责任区域的6S工作。5、监督与指导以下技术指导工作。A、员工作业与维修技术评价及技术指导。B、各作业记录汇总的审批。C、对部门管理人员和员工进行教育和培训。6、整理人事管理。A、维持本部门职工
13、间的良好人际关系。B、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。C、对本部门职员进行人事考核与技术考核。D、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。E、对成绩优良职员进行奖励。F、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。整理班长岗位职责职务名称: 整理班长直属上司: 整理主管直属部下: 整理工（一）基本任务整理班长负责班组的整理工作安排。依据整理主管的工作指示，对班组活动予以控制，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。（二）责任、权力、义务整理班长须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。整理班长有权将一部分责任及相应权限委任于部门
14、成员，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）整理班长职责1、负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。2、提前准备好整理和包装的治具与物料、整理与试装产品与样品确认, 开好生产通知记录单,若物料有品质问题, 及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。3、每个岗位台面的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提前备料到台面上并标示管理监督工作。4、在整理与包装生产时,必须确认第一生产操作的品质无误后开始批量整理与包装生产。5、掌握好生产进度，控制好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有余料且没有后续订单使用时，立即把多余的按每个机台、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。6、及时解决在后道工作中发现的产品质量问题。7、参与整理、包装，改善作业品质，提高生产效率。8、协助维修设备，监督作业人
