做工程监理需要知道的四个要点

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1、做工程监理需要知道的四个要点工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就 是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的 工程承包合同得到全面履行。控制工程建设的投资、工期、工程质量； 进行安全管理、合同管理；协调有关单位之间的工作关系;即“三控、 两管、一协调”。工程监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设 领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务 是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或 某个分阶段，如施工阶段的监理，土建工程监理和安装工程监理。土 建工程监理是建筑结构、装饰施工过程监理；安装工程监理是建筑设 备设施安装过

2、程的监理，包括建筑给排水、电气线路、弱电及电梯等 建筑内部的设备设施.一、建设工程监理基本概念所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工 程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规， 经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理 合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理， 实行建设工程监理制，目的在于确保工程建设质量、提高投资效 益和社会效益。根据FIDIC条款的有关定义，工程监理是咨询工程师的一 项重要业务工作.咨询工程师（或公司）受业主委托作为监理工 程师负责项目实施阶段的合同管理，负责对工程质量、工程费用 和工程进度进行协调和控制.1。建设工程监

3、理单位的地位与职责范围工程项目的建设系由工程建设单位（甲方也称项目业 主）、工程承包单位（乙方）和工程监理单位（监理方）三方联 合完成的。作为工程监理单位是直接参与项目建设的独立的第三 方，它同甲方与乙方的关系是平等的、横向的。监理单位在与建 设单位签订建设工程委托监理合同后，应公正、独立、自主地开 展监理工作。我国的建设监理制度规定，监理的工作范围包括两个方 面：一是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线 路管道工程、设备安装工程和些工程；二是工程建设阶段， 其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设 计阶段、施工招投标与施工阶段（其中包括设备采购与制造、工 程质量保

4、 修）。因此监理规范适用于各类新建、扩建、改建 建设工程.但是由于目前我国的监理工作在工程建设投资决策阶 段、勘察设计招投标和勘察设计阶段尚未形成系统成熟的经验， 有待进一步探索完善。所以监理规范只限于建设工程施工阶 段的监理工作，而暂不涉及工程项目的前期可行性研究和勘察设计阶段的监理工作。工程监理单位派驻建设现场的工程监理机构（通称工程 监理部），一般由监理单位法定代表人书面授权的主持监理部工 作的总监理工程师（简称总监）、总监理工 程师代表（简称总监 代表，他由总监书面授权，行使总监授予的部分职责和权力，从 事总监指定的工作）、专业监理工程师（指土建、水暖、电气自 控、建筑装修与工程预算等

5、专业）、监理员及文秘辅助人员所组 成。建设部明文规定，建设工程监理实行总监理工程师负责制， 由他全面负责建设工程监理的实施工作。由于建设单位已将工程项目的管理工作全部委托监理部 实施，因此监理部就是代表甲方的施工现场唯一的管理者.监理 人员则是利用自身的专业技术知识、管理技能和实践经验为甲乙 双方提供高智能的监督管理服务。2. 建设工程监理的中心任务建设工程监理的中心任务,归结为“三控二管一协调。所谓“三控指工程项目的目标控制（管理），就是控制经 过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造 价三大目标.这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。三 大目标控制是监理方必须贯彻始终的

6、中心工作。所谓“二管”指建设工程的合同管理和工程信息管理。合 同包括施工总包合同与分包合同、各类定货合同、工程建设监理 合同、勘察设计合同与勘察设计文件、各种招投标文件等；工程 信息由监理工程师对所需的技术信息进行收集、整理、存储、传 递、应用等一系列工作。所谓“一协调”指监理方为实现工程目标，对建设过程 中出现的各种矛盾，如各部门之间的关系问题、合同争议问题、 现场各工种进度不一致问题、各工种相互结 合部位不交圈问题、 工程拨款不及时问题、设计功能变更对建设计划带来影响问题、 设计与施工矛盾、市政工程与本建设工程配合不到位等等问题。 需在甲方的支持下，通过监理工程师同有关各方进行组织协调 工

7、作，使问题逐一得到处理。总之，建设工程监理具有技术管理、经济管理、合同管 理、组织管理、资质审查和协调工作等多项业务职能，因此监理 工作的责任很重、难度很大，只有严格履行监理合同，甲方授 予监理方三大目标控制的相应权力，并给予信任和支持，以保证 监理方公正、独立、自主地发挥监理作用，才能顺利完成工程建 设任务。作为监理 方必须依法执业，既要维护甲方的权益，也 不能损害乙方的合法利益。询价圈http： /xunjia.zjtcno com/二、监理规划及监理实施细则1. 监理规划 监理规划是在工程监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指 导工程项目

8、监理工作的实施方案。监理规划要明确监理部的工作 目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容， 并应具有可操作性。监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编 制.编制完毕后，交由监理公司技术负责人审核批准，再报送甲 方。监理规划应包括以下主要内容：(1) 工程项目概况；(2) 监理工作范围；(3) 监理工作内容；(4) 监理工作目标；(5) 监理工作依据；(6) 项目监理机构的组织形式；(7) 项目监理机构的人员配备计划；(8) 项目监理机构的人员岗位职责;(9) 监理工作制度；(10) 工程质量控制；(11) 工程造价控制；(12) 工程进度控制；(13) 安全生产管理的

9、监理工作；(14) 合同与信息管理(15) 组织协调、监理工作设施2。监理实施细则对中型以上或专业性较强、危险性较大的分部分项工程， 项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则要符合监理规 划的要求，并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有 可操作性.监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总 监理工程师批准,再报送甲方和乙方。三、施工准备阶段的监理工作施工准备阶段监理工作的主要内容为：1. 制定监理工作程序；2. 熟悉勘察设计文件，对图纸中存在的问题提出书面意 见和建议，请设计单位答复；3. 参与设计交底会，了解设计意图和要求；4. 专业监理工程师审查乙方报送的施工组织设计(施工

10、 方案)，审查主要分部(分项)工程施工方案，经修改调整后，由总 监审定签认并报甲方；5. 审查确认主包单位的现场质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系；审查签认分包单位报送的分包单位资质资 料；6. 查验签认乙方报送的施工测量放线控制成果，现场查 验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施的有效性；7. 检查乙方进场的主要设备型号、规格及性能并试验合 格;检查乙方的试验室资质等级、试验范围和条件；8. 审查乙方报送的工程开工报审表及相关资料，当具备 下列开工条件时，由总监签发并报甲方备案：(1) 施工许可证已获批准；(2) 征地拆迁工作能满足工程进度需要;(3) 施工组织设计(方案)已获总监批准

11、；(4) 乙方现场管理人员已到位，机具和施工队伍已进场， 主要工程材料已落实；(5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求.9. 工程项目开工前，监理人员应参加甲方主持召开的第 一次工地会议.四、施工阶段的监理工作1. 工地例会及专题会议工地例会(也称监理例会)系由总监在施工全过程中定期 主持召开的会议，甲方和乙方的主包、分包管理人员均应参加. 此会主要检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的 原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标 及落实措施;检查分析工程项目当前质量状况，针对存在的质量 问题提出改进措 施；检查工程量核定及工程款支付情况;解决需 要协调的有关事项.

12、专题会议系由总监或其授权的总监代表主持召开的会议，各主要参建单位均可向监理部提出各种专题动议，通过此会议研 究解决这些专项问题。上述工地例会与专题会议是开展三大目标控制及组织协调工作的基本手段.2. 工程进度控制(1) 审批工程进度计划监理方应对乙方的施工总进度计划及年季月的进度计划 进行审批;要根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂 性、施工现场条件、施工队伍水平等)，全面分析施工总进度计 划和年进度计划的合理性、可行性；应注意分析乙方主要工程材 料及设备供应的配套安排情况.(2) 对进度计划的实施监督在计划实施过程中，监理应对乙方实际进度进行跟踪监 督，并对实施情况作出记录；根据检

13、查的结果，对工程进度进行 评价和分析，当发现实际进度滞后计划进度较多时，应签发监 理通知单指令乙方及时采取调整措施，当发现实际进度滞后计 划进度严重时，应由总监与甲方商定召开专题协调会议，采取进 一步措施。3. 工程质量控制(1) 监理部应要求乙方必须严格按照批准的施工组织设计 (方案)、分部分项工程施工方案组织施工。（2）工程项目的重点部位和关键工序，乙方应先报送施工工艺和确保质量的具体措施，经监理审查签认。在施工过程中， 监理对这些重点部位、关键工序和关键控制点应进行旁站（即监 理人员在现场监督活动）.（3）对乙方所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备， 要审查报送的相应施工工艺措施和证明

14、材料，组织专题论证，经 审定后签认。（4）进场的工程材料、构配件和设备，首先要求乙方先进 行检验测试，判断合格后按程序向监理方报审；监理对所报工程 材料、构配件和设备型号规格及其质量证明资料进行审核，并 对到场的实物按规定比例作抽样复试、抽检和验收;验收不合格 的工程材料、构配件和设备，监理不予签认而且书面通知乙方限 期将它们撤出现场。（5）总监应安排监理人员对施工现场经常地进行巡视和 检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的 重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站.监理工程师应根 据乙方报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符 合要求予以签认；对验收不合格的工序（

15、或未经监理验收的工 序），必须要求 整改合格，再由监理复查认可，然后继续施工。（6）乙方应对其完成的分项工程自检合格后向监理部报 送质量验评资料，监理审核所报资料并到施工现场抽检核查，若 符合要求应予签认，并确定质量等级。乙方在分部工程和单位 工程完成后，应向监理部报送分部工程和单位工程质量验评资 料，由总监组织监理人员对所报资料进行审核和现场检查，若符 合要求应予签认.(7) 对整个施工过程中出现的各种质量缺陷，专业监理工 程师应及时下达监理通知,要求乙方作出整改，并检查整改结果。 如果存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事 故时，应通过总监及时向乙方下达工程暂停令，要求停工整改

16、。 整改后监理复查合格，由总监签署工程复工报审表，准其复工。 总监下达上述停工令和签署复工令，事前应向甲方报告。(8) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责 令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的 处理方案。监理部应对质量事故的处理过程 和处理结果进行跟 踪检查和验收。总监还应及时向甲方及本监理公司提交有关质量 事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4。工程造价控制(1) 监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付的审 定工作：a.乙方统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填.报工程量清单和工程款支付申请表;b专业监理工程师进行现场计量，审核工程量清单和工 程款支付申请表，并报总监审定；c总监