《蒙华软基处理工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒙华软基处理工程施工组织设计（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蒙华软基处理工程项目施工方案马鞍山长江地质工程公司2015年07月目录目录1第一章、工程概况1一、一般情况1二、软基处理概况1三、周边环境1四、主要工程量1五、编制依据1第二章、施工部署3一、施工目标3二、施工部署3四、工程管理及组织结构4五、工期保证措施6第三章、施工现场总平面布置8一、施工现场总平面布置依据及原则8第四章、资源投入计划9一、 劳动力安排及保证措施9二、施工机械、器具安排及保证措施12三、 材料投入计划及质量保证措施14第五章、分部分项工程施工方案14一、工程测量方案14二、CFG方案16三、水泥土搅拌桩施工19四、强夯地基处理施工方案24第六章、工程质量保证措施261水泥土
2、搅拌桩施工质量保证措施262CFG桩施工质量保证措施283水泥土搅拌桩施工质量保证措施29第七章、安全文明保证措施31一、 安全管理措施31二、施工现场安全消防保卫措施33三、施工安全技术措施35第一章、工程概况一、一般情况工程名称：蒙华项目软基处理工程建设单位：设计单位： 工程地点：本工程位于吉安市峡江县、吉水县，跨同江河，同南河，至障吉高速公路东侧。二、软基处理概况蒙华项目软基处理工程项目，软基处理共有水泥搅拌桩约4.5万米，桩径0.5m；CFG桩约10万米，桩径0.5m；强夯置换约3万米，桩径1.6米。三、周边环境本标段地形地貌主要为剥蚀丘陵区，海拔高度一般为60-450m，相对高差在5
3、0-200m之间，丘坡多呈圆缓顶状。自然坡度1535，丘间谷地相对平缓，多辟为耕地、村舍，水塘、水库零星分布。河流阶地区沿河流两岸展布，沙河、同江河一级阶地地面相对平缓，其他河流一级阶地呈狭窄条带状，高阶地受后期剥蚀作用，地面起伏较大。四、主要工程量名称桩径工程量单位备注水泥搅拌桩5004.5万米最终数据已施工蓝图为准CFG桩50010万米强夯置换16003万米五、编制依据1、设计施工图纸。2、有关规范、规定和标准。序号名称编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20112建筑桩基技术规范JGJ94-20083地基处理技术规范DG/TJ08-40-20104基坑工程技术规范DG/TJ08-6
4、1-20105钻孔灌注桩施工规程DB/TJ08-202-20076建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020137建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023、建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准。序号名称编号1建筑施工安全检查标准JGJ59-20112建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-20093施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20086建设工程扬尘污染防治规范DGJ08-121-20064、公司质量管理手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。第二章、
5、施工部署一、施工目标 1、工期目标计划开工日期为2015年8月15日,具体开工日期以业主的开工令为准。2、质量目标质量满足发包方要求及相关技术规范，质量验收合格。取芯100%合格。3、安全、文明施工目标无重大人员伤亡事故，满足中铁22局文明工地施工要求二、施工部署1、施工总体部署施工总体流程图2、施工准备（1）、人员组织准备根据本工程的特点与实际，确定本工程的项目管理人员班子以及项目施工队伍：项目经理具有丰富的大型项目施工及基坑施工经验，同时善于管理、重视质量；参与本工程施工的管理人员均具有一定的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。做好参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，针对本工程
6、的特点对操作班组进行技术培训、教育、施工技术交底及政治思想教育工作。（2）、材料、机械组织准备根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转材料、材料供应商、材料供应方式及供应计划。实地考察，确定材料运输路线；做好机械设备、周转材料的调整及维修、保养、检定工作，一旦工程施工，即可迅速将材料及施工机械、器具及时组织到现场（3）、技术准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、地下管线情况、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场地实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，
7、确定合理的施工区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。施工图纸会审，施工组织设计、施工方案学习和交底。（4）、进场施工准备进行场地内临设的搭建、场地内水电的驳接、场地内道路的规划等。3、施工阶段（1）、CFG桩施工CFG桩共万米（2）、水泥搅拌桩水泥搅拌桩4.5万米（3）、强夯置换强夯置换共3万米四、工程管理及组织结构1、项目管理组织机构设置为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理体制。为了使工程能保质、保量按期完工，应对施工现场有组织有落实。选择施工经验丰富、工作认真负责、
8、责任心强的优秀人员组成项目经理部。2、现场各级机构管理职责现场设项目经理部，项目经理部由项目经理和项目总工组成。项目经理现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目总工负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目经理部下设：（1）技术组：由项目总工具体负责整个工程的技术管理工作及各项成果资料的收集和汇总。（2）资料管理中心：负责各项成果资料的收集汇总及人力、机械、材料动态信息。（3）质检组：负责整个工程的各项质量检查和验收。（4）机管组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。（5）施工管理组
9、：根据项目经理意图，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工，确保进度。（6）材料供应组：配合总包负责整个工程材料供应，满足整个工程进度要求，严格把好材料质量关。（7）安全文明施工管理组：负责整个工程的后勤和文明卫生工作，做好食堂工作，创建卫生文明工地。（8）后勤保障组：根据工地现场各组别的需要，及时调配材料、物资、器具、机械进场，满足施工现场各组别工作的需要。3、现场各级机构岗位职责岗位职责备注项目经理负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理按步骤作业，不得颠倒工序，认真负责每项工作自检技术责任人负责设计图纸的复检工作，组织研究制定施工方案和技
10、术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写，确保施工进度得到落实施工员负责按施工组织设计和项目部的要求，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实质检员检验各种材料的质量和工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收机长负责本机台的深搅桩、CFG桩、强夯等项目施工，泥浆调配、钻进参数以及各类桩和参数的确定，研究使用新工艺提高钻进效率机台班长深搅桩操作、CFG桩、强夯操作、浆液配制等材料员配合总包材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具安全员负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产五、工期保证措施1、进度计划我司
11、计划安排1套水泥土搅拌桩设备、2套CFG桩设备、1套强夯设备，计划安排工期50天，根据总包方进度安排在适当进行增加设备。具体开工日期以实际开工日期为准。2、备用的机械设备我司在施工过程中，每周、每月对现场施工完成量进行统计，与施工进度计划表进行核实，若进度滞后时，备用的1台设备进场进行施工。按照滞后的工程量，确定进场的设备。数量资源合理满足总工期要求。3、加强施工组织管理，确保关键节点对本工程根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。4、确保材料物资的供应，泥浆排放的及时现场材料员每周进行一次材料统计，提前一周统计所需要的材料用量，并报计划。泥浆外运要协调各方关系，保证外运的及时
12、性。5、改进进度计划在单机台效不理想时，项目经理部认真研究和探讨施工工艺和现场情况，提高施工效率并制定出详细的工期改进计划。6、劳动力的保证措施要求本工程周边环境复杂，场地起伏不平，动力工种也相对较多。因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力。并对劳务工要进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程工期、质量保证的一个关键。第三章、施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置依据及原则1、施工总平面布置依据（1）、现场踏勘、招标文件中的相关资料及要求；（2）、总进度计划、劳动力及机械设备使用计划；（3）、总体部署和主要施工方案；（4）、安
13、全文明施工及环境保护的要求。2、施工总平面布置原则（1）、生产区、生活区及办公区进行隔离。（2）、符合文明施工要求。（3）、满足施工方便的要求。第四章、资源投入计划一、 劳动力安排及保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、我公司在选择劳务层操作人员时的原则（1）、具有良好的质量、安全意识。（2）、具有较高的技术等级水平。（3）、具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。2、人员
14、组织我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。（1）、劳动力来源a、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设项目经理，项目副经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质量员和安全员、资料员。在生产组织上，施工管理部设施工队长和各施工班长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。b、劳务人员配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的成建制的来自沪浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上
