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1、酒店仓库管理年终工作总结（精选 5 篇）酒店仓库管理年终工作总结1时间过得真快，转眼20XX年即将结束，迎来的是20X年新的开始，在这期间 回顾20XX年1 10月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库 的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库 工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料 等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1、配合
2、做好了各车间 GMP 认证所需超多的调帐工作;2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了 然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记 录，并做好个人工作计划;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、
3、分料、领料工作及相关 记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工 作。酒店仓库管理年终工作总结2回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现 将 20XX 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 20XX 年1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既 是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生
4、产细节的要 求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好 不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手 续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关; 争取20XX年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混 和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正 做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处
5、：仓库规划不够合理，20X年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到 ERP 帐、 实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理 及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问 题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 20XX 年在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不 足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目 标：1、加强费用
6、成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。 建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在 在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管 理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配 合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现 象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有XX年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信 只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，及时
7、核算出各部门所使用物料情况。积 极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。酒店仓库管理年终工作总结320XX年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原 料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发 配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。 为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简 要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团 队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工
8、作取胜的要害。 原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时 工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会 的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决 问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我 也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到 了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事 求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他 人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有
9、点 繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心 应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做 到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个 仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况， 借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管 理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续 检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做 到以公司利益为重，爱护
10、公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造 成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标 准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及 时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇 报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发 放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完 成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反 思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主 动，而不是被动等待安排;对工
11、作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢 失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品 的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品 的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相 符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好 进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期 进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，
12、或者库存积压而造成 的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力 降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进 行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准 确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火 安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于 未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的 库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相
13、关部 门确认后申请报废，清理出仓库。四、20XX年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致，不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多。五、20XX年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合 5S 标准。3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应 会程度）。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上 报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效
14、益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化 进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商 务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感 激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。 同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想 认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更 好。酒店仓库管理年终工作总结4转眼间，我们又迎来新的一年。酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有 许多经验教训，值得我们去深思
15、和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。以下 是今年的工作总结：一、酒店筹备工作从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的 拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，登帐并运至大库，确保 将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位 之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不 管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。二、为酒店筹备做好参谋酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合 同，为酒店筹备和领导做好参谋。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的 事，特别是从深
16、圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有 2、3 人，为提 高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早 晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员 工很快就住进了宿舍。三、处理好酒店各项事务酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工 程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对 裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。工程部对楼层 加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程 部来完成的，在消防验收过程中，由于施工单位在 12层以下没有安装应急
