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1、医院科室2021年度疫情防控工作计划模板五篇坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。下面 是本文库为您推荐医院科室2021年度疫情防控工作计划模板五篇。医院科室疫情防控工作计划1在医院”创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，20_年是我们将全面 落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与 活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以”以人为本，以病 人为中心”的服务立题，现将急诊科护理计划拟定：一、强化护士的”三基”训练及专科技能训练1、熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核；2、熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、
2、心电监护等抢救技术；3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的 现代护理文化意识，提升自身素养。三、更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水 平。四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好 护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施；2、严格执行”三查，八对”制度，杜绝差错事故发生；3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维 修，保持抢
3、救设备的完好率达100%。五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养， 抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记 录。六、服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情 告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医 疗服务水平，做到”三好一落实”构建和谐医患关系。20_年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我 相信只要我们全科人员共同努力，达”二甲”的目标一定会实现。医院科室疫情防控工作计划220_ 年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化
4、之年；在这一年， 我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建 二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档 次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨 论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领 导及医务科交给的.工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉
5、、掌握创二甲评审标准，苦练基本功， 掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时 间，做好创建准备工作。2、”三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发 生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。医院科室疫情防控工
6、作计划3展望即将到来的20_年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说， 依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和 困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加 强和努力：一、进一步强化经营意识具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益， 向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高 风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科 明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，服务
7、耐心，照顾周到。加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及 时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动寻找”三无”病人家属，尽力防止 病人擅自出院造成欠费。进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适 当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的 影响力。三、进一步完善服务流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长 的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公 室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭 在萌芽状态。我
8、们在内部提出要有”随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意 识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一 个环节。四、强化学习氛围，提高业务水平科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边， 关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个 环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步 骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献，提高效率我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一 个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院 领导的困难，没向
9、领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工 作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。六、加强学术研究，提升医院形象总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的 院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我 们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们 医院的发展做出力所能及的贡献！医院科室疫情防控工作计划4在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持 及配合下，20年围绕”抗菌药物专项整治”、”控制医疗费用不合理增长”及 缩短住院时间工作全面深入展开，不断解放思想，更
10、新观念，严格管理，围绕 20_年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安 全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工 作再上新台阶，20_年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度 的有效落实。1、根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作 流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任-主治医师-住院 医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实， 提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。2、按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行
11、目标管理责任 制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展。1、在陈敬辉科主任的带领及指导下，沿着20_年学习模式的改革，继续做 好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主 任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流 程。2、本着”以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待 病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多 安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗 质量。3、科室成立
12、质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度， 使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得 以充分保证。4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不 定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改 进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗 安全放在首位。5、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查， 对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性 的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育。1、随着老龄社
13、会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重 要目标之一，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收 集工作。2、为了提高医疗质量，计划20年继续派科室12名骨干人员到郑州、 南昌等医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。3、根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗 位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解 决较复杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、 医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任 及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业
14、 团对的业务素质。4、重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申 报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理。1、教学人员构成：20_年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共 有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名。2、结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把 关，以认真负责的态度完成教学任务。五、以身作则，抓好医疗安全管理。1、对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行 医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、 考试。2、加强医疗安全防范，从控制医
15、疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗 事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不 断进取。3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发 症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。4、科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜 绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想。1、开展脊柱微创的治疗及研究。2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师。3、继续派科室骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做 好患者的诊治及随访，为科研打下基础；5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围。在辛勤的工作中，我们走过了 20年，本着”以病人为中心”，给病人送 去了光明，带来了生活上的福音，同时20_年对骨科全体医护人员来说，更大 的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了 20_年综合目标，希望在20_ 年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化” 三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。医院科室疫情防控工作计划5在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业发展的需要，认真贯彻护理 部的计划目标，充分调动科室的积极性、创造性，认真落实以病人为中心的各项
