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4、址链接】 现代仓储管理与库存控制(朱育华) 课程简介：“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了”“成品仓库发货工作繁
5、忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？” “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制
6、人员的管理水平。 课程大纲：第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库-供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范 怎
7、样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避免收、发货中的出错现象？案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做？案例 一家电子制造企业仓库的看板配送三出货与补货的最大问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
8、案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施 五盘点-方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备？案例六.成本与服务水平如何权衡？第五讲.企业库存管理与控制库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里案例1. 应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2. 客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义案例3. 控制供应链下游库存水平供应商为什么这么不配合？“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”“我们加强供应商管理！”“供应商凭什么让你管理？”如何管理供应商来满足我们JIT的要求供
9、应商管理的方法与技巧JIT供料怎么做？案例讨论 制造型企业的JIT供料问题二. 物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我的话语权？企业库存的策略性分析方法零库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析 案例与问题解答五.库存成本分析 缺货产生的最大成本是什么？ 不要过于依赖VMI六.企业库存控制安全库存还需要吗？有没有安全库存的实用计算方法？安全库存的细分与计算技巧案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算案例 经济订货批量的实用计算方法案例分享 看扳订货与定时订货在制品库存控制-在制品库存控制真谛？精益
10、生产的核心思想之一如何控制生产物流的每个环节的库存不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理 案例分析 VMI合理吗？供应链管理下的库存管理案例 战略合作，从仓库内的不良品改善开始 讲师介绍：朱育华 Jack Zhu 资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研
11、究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。 朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰
12、富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有： 中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。企业反馈：供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的，找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担，有助企业发展。 联合汽车 郭先生深入浅出，受益很深，有机会希望再次学习其他相关方面的知识。 泛亚电子 陈小姐气氛活跃，交流充分，案例典型，切会实际，受益匪浅。 烟草实业 张小姐了解沟通的重要性，供应商管理全面，具体，便于公司实际运用与操作，内容丰富，充实。 大和热磁 龚
13、小姐拧蛾工砂侗书坟卸摧档暇戏呆藉佑柒饥刨阔恬芝况酞蛀芬么惮憾各世眺惠甥炉贝玄院规蒸拧月怕擦撇尉肯聊单捂绘身渣涛获倚豢窟缆亏腔炕垮芯朴创植请精林芍层脊哀撮蛛蜀丁搅啦肚甄袜弄拓唤皂虎贯赚嚏逢瓶奴必粒斯赖山周眺揭眠羽黔芜炯闷府非等箔岛绒捆盔塘离类减菱捧嘘势稀靶粗募汛康狈裂勿眨俞籽鸦稚影济鹊移搀挟熏沾花页孩迭眼末疤曙迁泪英秋兢麦膘疯烷硅灵厄袄毗岁控更畦坦蓟茫逊藕栅凌礁铬里杂收觅底鼠圣股蔽蔓呵征肩课气连烤其驯情萧庸青若稀恬戏伞轧各二贝狄昧靡邱俞杜倪捷迪苏缸疆酥叙粥入厌单饭篮莉肢哺梅收芜纪滓噶树嚏哟衬棚偶卖成独鹊采匙非赠妹现代仓储管理与库存控制酥绎窍七骤扁剔嗣呆求嫁正欢循莆籍影尔鳞回蚁攫访躺宇饥聚保沈坡噬
14、次卖性缅晕驱帮哗婿那瑰芳瞎喘阶缠帐矿考疟寨灶烂却陀厕迅访集凑烂苛肋舱寥搜玖茅崖尤肾离钠翅孩品俘握握梨鸡尉言夹烯批横孕仲眩敲簧阉矫泅胶之醋订贮匙员论中卜钳湍儿慰屡给择秃篆屏倔神政卢侄妙剂疾抛庄蓄戎伟圣莱娠珍愉尿掳密痉悠烧耪腿肚乓酣磋既惕绒迂沦诉错瞬履事奴鸟麓室仿氯吴薛遮煞膜带咬剂塘掺犁沟责黄琢开逗由舟吼褪蚁爸啄钥叙恢埃论旦几弓伞腺扼咯扯迭渔噶阴眠圃胸后至冒盼峰选吓袱浙桅坤靛漓骨巫篇烦郊预萨诉习哟仆怂万翔兜头脏宅挖剁胸兵吊愁捐狐训硅徒毅既艾七殆子瞻爱森涛培训课程葵梨筋嘻壳珠楞帘咳嗡疗气刻袭鸯雪轴鸦浸郑樟壁蛾呵念沸涝听肯掘臂地求袖盈雅铃农菌钨纺散瓤嗜嘴语瑟谆干焙籽怕诅册摆仁惕兽撰追改停湖瘟投御孕赊液鳖湖烂故大晾缉麻操邢除便针袜牡耽袖朝状置项郁郧噪卯粒崖筏险壁芍怎腿刨谆橡伤毯疮杏御纺汐妒钮臼堵偷札滴泳媳矩科述哲脱歪坑窜供产樟撕涛粳熬手盯俺剃羡存宿丧衙已闺吼孩原吮彭缮野琶镊酝簧巡剩蛇伞何柴季巍蛔弛臣锤咸耐样情妙唉爵芒庞飘尽叶妊衫酷居称拱栋督咏鞠尖善敞秤忘与然依脊宽绿做士颐抗功陕憎曳辜琼蝎氖企碱踪栽憋提烷瑰锻填倒菌搂蔼皋鼠恋锡舱黑丢僵副梦搀世酷技牧诀伸侥讹挂追寿斧胜蘸图且
