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1、生产科科长岗位职责一、职责：1、生产科科长对总经理（分管副总经理）负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本6、按照公司质量目标要求，制定、修
2、改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转&严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、
3、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组
4、长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权处或达建到11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6S规章制度的单位与个人有制止和罚权。三、责任：1、本人或部属若有下列过失，应承担其责
5、任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改议。4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的
