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1、撰写人:_日 期:_有关个人述职报告合集八篇 个人述职报告 篇1 时光飞逝,转眼又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将202X年以来各项的述职报告如下: 一、严格管理,有效协调 一年来,在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业
2、务培训 作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多,护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的1名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医专科护士培训不断深入发展,专科护士特点和优势越来越明显的今天,中医科护士没有特定的专业知识和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经历,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让护士长管理这个外因，通过护士个
3、人素质的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办天使心语小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。我终于打造出了我用人文知识改变护士-护士有效管理自己-护理工作质量提高的良性链条。近几年,不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中,中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。四、注重服务细节,提高病人满意度比如说，在对
4、病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限，就会说得快而没有重点,这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有鼻饲知识宣教、痰培养标本留取方法、尿培养标本留取注意事项等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人掌握,也节省了护士大量时间,因此深受大家欢迎。 五、不断学习总结，提高自身素质 俗话说,打铁还需自身硬,在认真做好科室护理管理工作
5、的同时,我坚持学习新知识,不断总结临床护理经验,提高自身综合素质。于0X年5月参加了心理咨询师考试,望在8月份获得三级心理咨询师证书。一年来,先后在国家级、省级杂志上发表学术论文篇,在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。 六、不足之处和努力方向 面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力!但是，面对自己,我深知工作中还有很多的缺憾，比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望未来,对新的一年的护士长工作我充满了信心,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突
6、破;、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。 个人述职报告 篇2 尊敬的各位院领导、同志们：大家好！光阴似箭!一转眼,从我加入本院成为一名救死扶伤的护士,工作已有x年了。今年9月,我被任命为妇产科副护士长。在过去半年里，在院领导、科主任及护士长的正确领导下,我坚持“以病人为中心”的服务理念,以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中,在获得病员广泛好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可。顺利完成了0X年的工作任务。现简要总结如下： 一、思想道德、政治品质方面: 能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论。尊重领导,团结同事。遵纪
7、守法,爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习妇产科护理专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗护理实践过程中,服从命令,听众指挥，规范操作。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动。 二、专业知识、工作能力方面: 从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。通过将近半年来的工作实践，使我更深层次地认识到了一个副护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的朋友,亲人,能够做到换位思考别人的苦处。在医疗文书的书写过
8、程中做到认真负责,态度端正、头脑清楚。认真学习科室文件书写要求,规范书写一般护理记录,危重护理记录等。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。对于自己的工作要高要求严标准，每次走进病房,我都利用有限的时间不遗余力的鼓励产妇,耐心的帮他们了解情况、建立信心。为提高每位护士的理论和操作水平，经常组织、参加理论及操作考试。 三、学习、生活方面:非常喜欢马云的一句话,他说:“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。”工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现,抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来,都算不上了。凭着成为一名国优国标白衣
9、天使的目标和对知识的强烈追求,我严格要求自己,刻苦钻研，勤奋好学，基本上掌握了妇产科一些专业知识和技能,做到了理论联系实际。除专业知识的学习外，还注意拓展自己的知识面,广泛的涉猎其他学科的知识，提高自身的思想文化素质。同时,在生活上坚持严谨的态度和良好的作风,养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理。为人热情大方，诚实守信,乐于助人，能与同事和睦相处，积极参加各项活动，不断的丰富自己的阅历。 四、今后目标: 当副护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年,我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务,同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说,对科室里的护理工作计划不够全面，处理
10、一些护患事件时的沟通能力还有欠缺。我也知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。护理工作是平凡的工作，又是一项崇高而神圣的事业。在今后工作中,我将加倍努力,努力在科室护理队伍中,以身作则，起表率作用。 1、扎实抓好理论学习，保持政治上的坚定性。 2、在院领导、科主任、护士长的关心和指导下，顺利完成医疗护理工作任务，认真履行职责,爱岗敬业。、以科室为家，工作积极主动，对待病员热情、耐心,满足病人的需求。 在过去的半年中，我感谢院领导给予我的指导和关心，感谢每一位和我共事的同事。感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分,感谢你们的善良和美好，感谢你们让我生活在这样一个温暖的大家庭!希望来年
11、，我们仍然能够荣辱与共，共同感觉感受生命和生活的美好美丽,共同去创造一个更加灿烂的未来! 述职人：xxx 年 月 日 个人述职报告篇3 尊敬的各位领导大家好：: 转眼间半年的时间就过去了,今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导,各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。 我叫X,今年X岁，202X年0月我加入XX这个大家庭，从事销售工作至今,今天我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，
12、在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计22X年上半年整个进口车市场的销售共计3万台，同比增长33.7%,而国产合资品牌上半年销售共计952万辆，同比增长35。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在XX是有着较好市场基础的,但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径,这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。 一.加强学习,提高素质 作为部门经理,要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度 的一
13、致。我始终认为，只有认真执行公司章程,服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。二.提高管理能力 虽然之前我没有太多的工作经历,但是在公司领导的帮助下也让我明白,作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求，实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。 三.积极向上的心态和营造气氛的能力 很多销售经理在工作中遇到困难
14、的时候，不是积极地面对,而是会有大量的抱怨出来:什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了,公司的促销力度没有竞争对手大了,各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知,这样的抱怨，往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性,造成工作的效率下降、人心涣散,各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难,面对问题,同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。资源有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。其实在做区域市场时,销售经理所拥有的资源很多的： 高品质
15、的产品;强大的品牌号召力；比较完善的层级销售网络;专业级的经销商;销售队伍良好地执行力; 客户对公司及品牌的忠诚度；销售经理广泛的人脉关系； 工作能力强,对公司忠诚度高的下属等等。 而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了,当然在工作的时候也会事半功倍了。 在即将进入的02年里我的工作计划安排如下: 一. 认真落实厂家下达的任务目标。同时，切实的做到任务合理分解, 车型明确细分,认真分析市场做好阶段性的市场调研,从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售,有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维,相信随着新年的来临,新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。 二 对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行，进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的,但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力,同时学习起来也会更有效果。三 个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，带好团队就是提高销量，在新的一年里,要真
