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1、大连理工大学21秋领导科学在线作业二答案参考1. 社会环境造就了领导者，领导者利用、适应社会环境。这是双向互动的结果。( )A.错误B.正确参考答案：B2. 上级激励下级实现创新意图的能力是指( )。A.洞察力B.预见力C.决断力D.推动力参考答案：D3. 领导者素质具有动态性，说明领导者素质是( )。A.可塑的B.不可塑的C.先天的D.一成不变的参考答案：A4. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多; 老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去
2、那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取的领导方式是( )。A.高工作、高关系B.高工作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系参考答案：C5. 卢因的领导风格理论奠定了领导行为理论的基础。( )A.错误B.正确参考答案：B6. ( )不是研究和学习领导学的方法A.历史方法B.系统方法C.逻辑方法D.经验方法参考答案：D7. 指挥是领导主体的重要职责，是领导主体必备的能力。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 领导活动的特性包括( )等。A.权威性B.综合性C.服务性D.间接性参考答案：ABCD9. 最早、最全面的领导行为理论实验来自20世纪30年代末美国俄亥俄州立大学的研究。
3、( )A.错误B.正确参考答案：B10. 信任感对领导的下属是一种巨大的激励力量因为( )。A.使下属产生心理上的安全感，增强工作的自信心B.使下属对组织产生归属感和认同感C.使下属产生责任感D.积极的激发下属的主动性和创造性，增强其克服困难的勇气和力量参考答案：ABCD11. 领导者的特征有( )。A.拥有职权B.负有责任C.提供服务D.富于创新E.多重角色参考答案：ABCDE12. 权变原则指的是衡量是非利弊，以因地制宜、因时制宜、因事制宜。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 领导者在领导活动中起调和作用。( )A.错误B.正确参考答案：B14. 领导者自我发展有( )个阶段。A.4
4、B.5C.6D.7参考答案：C15. 信息沟通的方法有( )。A.发布指示B.会议制度C.个别交谈D.建立信息沟通网络参考答案：ABCD16. 领导者的协调职能主要体现为( )。A.组织方面的协调B.人员方面的协调C.时间方面的协调D.物资方面的协调参考答案：AB17. 正式领导与非正式领导的区别有( )。A.产生方式不同B.权威基础不同C.职能不同D.对组织的影响程度不同参考答案：ABCD18. 我国领导体制的特征不包括民主集中制。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 领导科学实际上就是管理科学。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 由于不同权力有不同的来源，这就决定了可能用一种方法
5、获取所有的权力。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 一个人对事态发展的一种超前性把握的能力是指( )。A.洞察力B.预见力C.决断力D.推动力和应变力参考答案：B22. 赫茨伯格把马斯洛的需要层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 被领导者要让领导者发现自己的努力，领导者也要及时对被领导者的工作作出肯定。( )A.错误B.正确参考答案：B24. 领导体制的具体内容包括( )。A.领导的组织结构B.领导的层级与领导的跨度C.领导权限和责任的划分D.领导体制的构成要素：决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统和信息反馈参考答案：ABCD25. 操作性
6、领导的本质包括统治、服务、影响三个方面。( )A.错误B.正确参考答案：A26. 建立有中国特色的领导科学，需要借鉴国外和我国古代的领导思想。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 领导与管理的区别主要体现在( )。A.综合性B.创造性C.经验性D.稳定性参考答案：B28. 下面哪些是决策的要素?( )A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策后果参考答案：ABCD29. 坚持正确的政治方向和政治立场要求领导者具有( )素质。A.政治B.法律C.知识D.能力参考答案：A30. 如果领导者不具备良好的领导作风，不深入实际，甚至以权谋私、贪赃枉法、违法乱纪，那么，即使有好的领导制度、科学的工
7、作方法、先进的办公手段，也不会发挥出良好的效果。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 专家集团式的领导，主要是指一种以“软专家”为主体包括各方面“硬专家”组成的领导集团。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 沟通的基础是信息、知识。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 不同层次的文化表征中，最核心的是( )。A.价值观B.礼仪C.符号D.英雄参考答案：A34. 领导者的身体素质是极为重要的，它是所有素质的生理基础，只有具备的体魄和旺盛的生命力，才能更好地发挥出卓越的领导力。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 影响领导者素质提高的关键因素是( )。A.地位优越B.后天的社会实践
8、锻炼C.生活水平高D.下级的影响参考答案：B36. 下面哪些是领导正确的权力观?( )A.民本权力观B.代理权力观C.责任权力观D.积极权力观参考答案：ABCD37. 混合型领导组织结构的特点主要有( )。A.管理者有较明确的分工和权责关系B.有统一的指挥系统C.有较合理的决策和监督系统D.管理者可以集中处理本职权范围内的主要业务参考答案：ABCD38. 在决策活动中处于主导地位的是决策的执行系统。( )A.正确B.错误参考答案：B39. 所谓决策情势是指决策面临的时空状态，也就是我们平常所说的决策环境。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 管理是一种变革的力量，而领导则是一种程序化的控制
9、工作。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 领导体制是领导活动得以开展的载体，也是领导者借以开展工作的舞台，同时又是充分发挥领导的功能、提高领导效率的关键环节。( )A.错误B.正确参考答案：B42. 系统方法的基本原则主要有( )。A.目的性原则B.结构性原则C.整体性原则D.联系性原则参考答案：ABCD43. 良好的领导作风是做好领导工作的重要保证。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 领导班子状况如何，是衡量领导内部环境优劣的重要标尺。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 马克斯韦伯提出权威的类型主要有( )。A.传统型B.魅力型C.强制型D.法理型参考答案：ABD46. 预
10、测是一项范围广泛的综合性工作，其研究内容包括( )。A.政治预测B.经济预测C.市场需求预测D.科学技术预测参考答案：ABCD47. 协调职能的作用主要包括两个方面：其一是通过积极的促进达到新的平衡，即通过激发后进者、消极者的潜能与工作热情，以消除先进者与后进者之间的心理差距; 其二是通过严肃的纠偏来维护正常的秩序。如严格规范组织中的部门利益、个人利益以及局部的短期利益等。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 后悔值分析法主要是用于( )。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.科学决策参考答案：C49. 正确制定战略的前提条件有( )。A.以科学预测为前提B.以人为预测为前提C.
11、寻求界定选择优化的最大值D.寻求界定选择优化的最小值参考答案：AC50. 下列关于战略与结构的说法中，正确的是( )。A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从于战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不对参考答案：A51. 完整制也会造成领导者越权干涉下级工作权限，下级部门和机关过于以来上级领导的指挥和控制，丧失工作的主动性和创造性，效率低下。( )A.错误B.正确参考答案：B52. ( )起着产生与选择领导者的根本作用。A.被领导者B.客观环境C.领导目标D.领导效能参考答案：A53. “软专家”是指管理专业的专门管理人才。( )A.错误B.正确参考答案：B54. 领导体制的核心
12、问题是( )。A.领导意图借以实现的组织结构形式B.领导意图借以实现的人员配置方式C.领导意图借以实现的管理模式D.领导权限的划分参考答案：D55. 提高领导者素质的基础条件是( )。A.文化知识B.专业基础C.组织才能D.政治表现参考答案：A56. 下列属于团队特征的有( )。A.目标明确B.界限分明C.角色分工D.对于共同目的承诺参考答案：ABCD57. 根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是适当。( )A.正确B.错误参考答案：A58. 一般来说，组织越大越应该分权。( )A.正确B.错误参考答案：A59. 领导集体素质结构的特点是( )。A.整体性B.相关性C.适应性D.稳定性E.目的性参考答案：ABCDE60. 构成领导者凝聚性影响力的是( )。A.品德B.知识C.才能D.权力参考答案：ABC
