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成本总监工作职责范围模板1、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目年度成本预算。3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系8、完成公司或上级交办的其他工作成本总监工作职责范围模板（二）1、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。第1页共1页
