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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一部分 监理工作程序一、工程项目监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议和监理交底会议协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位审批工程开工报审表签署同意开工意见施工过程监理组织竣工预验收签认工程竣工预验报告单整理监理资料提出工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续二、开工准备阶段质量监理工作程序开工准备工作承包商审核施工组织设计、资质审核专业监理工程师、总监理工程师1、施工组织设计、施工方案2、
2、备料、材料试验3、分包商资质4、准备工作5、设计交底、图纸会审进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检专业监理工程师签署审核意见专业监理工程师、总监理工程师提交工程开工报审表承包商材料退场承包商材料进场、按要求堆放承包商附：1、材料、设备报审2、施工测量放线报验单3、资质、人员报审4、施工许可证审查开工条件总监理工程师批复开工报审表总监理工程师进入分部、分项工程施工承包商否 同意 合格 不合格 否 同意三、分部、分项工程质量监理工作程序各分部、分项（工序）工程施工承包商工序完成，自检承包商巡查、旁站、监督专业监理工程师填写工序报验单承包商1、各断面尺寸、完整、高程2、砼、砂浆试件制作、养护3、
3、各结构物的外观质量4、其他验收规范要求的内容5、施工规范的落实6、安全文明措施的落实附：1、隐检单2、施工记录3、工序质量评定表4、测量复核记录5、施工试验报告等现场检查、抽样送检专业监理工程师签署各质量验收单专业监理工程师按合同要求签定质量等级各工序是否全部完成本单位工程各分部工程是否完成进入竣工验收阶段进入下一分项工程施工承包商 返工 不合格 不合格 否 是 否本单位工程各项分部工程均已完成，并验收合格通过通过进行竣工预检承包商竣工验收文件资料准备承包商提交竣工资料、申请竣工初验承包商审查施工验收申请总监理工程师现场初验是否符合合同要求、质量等级检查文件资料是否符合要求组织单位工程竣工验收
4、工程竣工验收小组单位工程初验报告总监理工程师签认并评定工程质量等级工程竣工验收小组工程移交，进入保修期业主、监理、承包商 进 行 处 理 否 未通过 四、工程进度控制监理工作程序承包单位开工前报审施工总进度计划总监理工程师审批承包单位每月25日前编报进度计划专业监理工程师审查提出审查意见，并协助承包单位确定整改措施或要求承包单位重新编报按计划组织实施监督计划实施对实施情况进行检查、分析协调会与指令基本实现计划目标严重偏离计划目标监理进行延期处理承包单位编制下一期进度计划总监理工程师签发指令指示承包单位采取纠偏措施或调整进度计划监理审核 要求整改 同意 有干扰 不同意 同意 五、工程投资控制监理
5、工作程序 编制投资使用计划 主要技术方案技术经济分析承包单位每月25日前填报工程款支付申请表、月支付汇总表或业主要求的报审表监理审核、计量总监理工程师签认业主审批承包单位提交竣工决算文件监理对实际投资与计划投资比较、分析、纠偏业主向承包单位支付月工程进度款监理审核竣工决算费用索赔工程变更监理提出投资目标调整业主确定投资目标调整 三 方 协 商 和 修 改 修改 同意 六、工程费用索赔监理工作程序索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向通知书专业监理工程师收集资料、详细记录事件过程承包单位定期提交索赔事件的阶段性详细报告索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表并附详细报告监理工程师初步审查监理工程师
6、进行费用索赔审查、评估，初步确定一个额度满足下列条件时予以受理：1、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔申批表承包单位是否接受索赔产生合同争议索赔结束 不 持 事件持续 续 不 同 意 受理 不一致 不 一致 受 理 否 是七、工程延期处理监理工作程序工程延期事件发生专业监理工程师收集资料、详细记录事件过程承包单位提交工程延期意向通知书延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表并附最终详细报告承包单位提交工程临时延期申请表和延期事件
7、的阶段性详细报告监理工程师初步审查监理工程师进行工程延期审查、评估，初步确定一个额度与承包单位、业主协商总监理工程师签发工程临时延期审批表满足下列条件时予以受理：1、延期要求符合合同规定条件；2、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出工程（临时）延期申请表，并附有延期凭证材料总监理工程师签发工程最终延期审批表承包单位是否接受工程延期处理延期事件处理结束产生合同争议 持续 事件不持续 受理 不一致 一致 一 致 不 受 理 否 是 八、工程变更监理工作程序设计单位提出工程变更设计单位编制变更文件总监理工程师审查承包单位、业主提出工程变更监理收集与工程变更有关的资料总监理工程师对工程变更项目作出费用和工期评估专业监理工程师确定变更项目的工程量、单价或总价以及与已有工程项目类似程度和困难程度与业主、承包单位协商总监理工程师作出暂定决定总监理工程师签发工程变更单监理监督承包单位实施变更工程 有必要由业主 转交设计单位 同意 不一致
