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1、精选优质文档-倾情为你奉上在物资公司职代会暨2017年工作会上的报告各位领导、各位代表、同志们：今天我们隆重召开物资公司一届二次职代会暨2017年工作会，此次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司两会精神，清晰领会集团公司发展战略，全面总结2016年工作，分析形势，明确任务，布置2017年重点工作，动员广大干部职工戮力同心、攻坚克难、固本强基、改革创新，确保公司在新形势下全面完成生产经营目标，为把公司打造成为具有核心竞争力的现代综合物资贸易企业而努力奋斗。现在，我代表公司领导班子向大会做工作报告，请与会代表们审议、讨论并提出宝贵意见。一、2016年工作回顾2016年，物资公司严格按照集团公司战略部
2、署，全面落实"1345"发展思路，扎实开展"效益管理年"活动，积极应对改革发展中任务重时间紧、宏观经济下行、行业市场需求疲弱，业务发展受资金、人才制约较多等多重挑战，充分挖掘自身潜能，全面深化改革，加强管理，提质增效工作取得了长足进步，其他工作稳健推进，经营格局不断拓宽，治理结构逐步优化，职工队伍和谐稳定，各项目标任务圆满完成，成功进入集团公司经营业绩考核A+级企业序列，并名列前茅，被集团公司授予先进单位称号，实现了"十三五"期间的良好开局。(一)全面完成经营指标2016年，公司实现营业收入6.02亿元，同比增加5.63亿元;实现利润
3、1.15亿元，同比增盈9130.63万元，超额完成集团公司所定1.02亿元的经营目标任务，创近十年来盈利最好水平。拥有资产总额3.9亿元，同比扩大资产规模2.82亿元，企业综合实力进一步增强。(二)核心业务板块形成1.EPC项目贡献突出公司抢抓机遇扩大经营，与集团内部企业和行业资深企业达成了战略合作伙伴关系，共同对EPC工程项目进行总承包。集中优势资源配置做大做强P标段业务，形成了优势互补、互利共赢的良好局面。由于项目时间紧任务重，我们全力协调设计院、施工单位、供货厂家等上下游供应链关系，将工作端口前移、重心下放，及时规范优质地完成了各项目的采购任务。2016年巴盟光伏、锡林高背压、右中、包头
4、固阳红泥井四个项目，共签订合同总金额29.34亿元，完成产值5.85亿元，贡献利润6800万元，形成了公司的核心利润源。2.基建工程服务稳中有进推行项目部精细化管理，打造精品工程。严格流程管控，通过长效汇报机制强化项目的过程控制，切实提高了项目部工作效率和服务质量。推行物资管理信息化，引入MIS物资管理信息系统、仓储全方位无死角监控系统，加大软硬件设施的投入，有效提升了仓储标准化服务水平。2016年在干部职工的共同努力下，基建工程服务工作取得较好成绩，巴音风电、锡林、杭锦、兴安、金山项目，共完成产值2190.63万元，实现利润2105.71万元，同时在基层一线也涌现出了一批先进典型和先进集体，
5、发挥了模范带头作用。3.基建在建和生产技改项目快速跟进公司立足集团公司内部，挖掘潜力，积极参与各兄弟单位的基建在建和生产技术改造项目，取得了良好收益，成为利润构成的重要补充。2016年参与在建锡林二期项目、新丰、金山、准大、乌斯太改造项目，完成产值6200万元，实现利润580万元。4.房地产开发统筹推进经过详细而扎实的摸底、调研和推进，长期闲置土地的规划开发工作取得了实质性进展。呼库地块商住房项目已与中冶六局洛阳分公司签署了合作框架协议，初步确定了施工建设方案。现正与内蒙古加禾房地产开发公司进一步洽谈合作开发意向。包库地块物流园区建设的可行性调研工作已基本结束，目前已完成可行性报告的编制工作。
6、5.对外贸易初见成效五次中标江西省火电建设公司招标采购平台网基建工程项目材料供应，创造产值310万元，利润15万元。与科右中旗宏大采石有限公司签订了商品混凝土购销合同，预估利润约380万元，为近两年贸易拓展先试先行。6.多元化产业探索起步对新兴产业展开市场调研，初步掌握了混凝土、铝合金棒业、煤炭、电石化工、钢材、原油和智能电器等产业的周边市场动态、销售指标和客户受众等信息，并对产品来源、贸易方式、支付方式、效益分析进行了前期规划，为我公司找准市场定位，谋划多元化产业布局提供了决策依据。同时根据公司发展规划，扩充营业执照经营范围，健全资质资格认证体系，完成对外贸易经营者备案登记道路运输经营许可证
7、的更名工作。成功注册质量管理体系认证证书，为公司未来走向市场，全面参与行业竞争创造了有利条件。(三)经营改革卓见成效一是依据集团公司关于内蒙古能源发电物资有限公司收购内蒙古国电电力建设工程有限责任公司持有内蒙古尚方置业有限公司股权的通知蒙能集产权（2016）15号文件精神，成功收购尚方置业公司51%股权，实现对尚方置业的绝对控股。利用其专业优势推进两公司的房地产开发工作，将尚方置业公司与物资公司土地开发前期办进行整合，一套人马两块牌子运营。2016年公司加大其新丰家园项目商品房的营销力度，成功实现利润2467万元。二是理顺与集团公司的权属关系，增加注册资本金，完成法人变更。2016年4月30日
8、，依据集团公司关于建立集团公司与内蒙古能源发电物资有限公司产权关系的通知蒙能集产权（2016）13号文件精神，物资公司正式成为集团公司的全资子公司，同时变更注册资本金为5000万元，解决了物资公司多年来子公司体制分公司核算，经营主体与法律主体地位长期错位的问题。三是煤炭业务历史遗留问题取得阶段性进展。2016年，共处理煤炭预付款1420.12万元，处理煤炭预收款1610.61万元，大幅降低法律诉讼风险，相关收尾工作正在稳步推进中。(四)管理水平显著提升1."四化"管理深入人心完善健全与公司发展相适应的标准化制度体系，重新修订了子公司配套制度三十余项。加大执行规章制度的监督考
9、核力度，进一步完善绩效考核体系，建立有效地激励与约束机制。通过深入实施"提质塑形强纪聚力"转作风工程，不断加强基础管理，坚持转变工作作风，干部职工的精神面貌更加昂扬向上，工作的主动性、积极性和创造性明显增强。公司管理更加完善，日趋制度化、程序化、标准化、人性化。2.向管理要效益取得实质性成果通过提升管理运营水平，全面压降成本。严格收紧费用出口，降低非生产性支出。对资金进行合理筹划，加速资金周转。加强往来账务管理，清理近30年来历史遗留账目，涉及往来单位500余项，形成债务重组收益近两千万元，回收内部往来应收款项约1600万元。通过税务筹划，控制税费成本，尚方置业公司少缴罚款
10、和滞纳金共计254万元。3.经营流程管控不断增强加强资金管控，实施全面预算管理，提高资金的使用效率。加强资产管控，严格履行固定资产、低值易耗品的采购审批程序，准确入账定期清查；及时盘活闲置资产，用好存量资产。加强合同管控，推行标准化合同管理，严格履行合同签订相关流程，前置审计部门在合同签订过程中的监督检查作用。(五)安全工作井然有序公司积极贯彻集团公司安全生产工作要求，确保安全保障体系和安全监督体系的"两轮驱动"。完善安全管理机制，切实发挥了安委会的指导监督、检查、考核作用，以强有力的问责追责机制推动各方面的责任落细落实。全面细化安全管理，完善安全保卫、消防管理等相关制度办
11、法七项。根据"十防"工作目标，严格周期性、多频次自查，做到组织到位、措施到位、培训到位、资金到位、落实到位，使全年安全工作保持平稳健康的发展态势。(六)从严治党全面落实坚持全面从严治党，坚持"一岗双责、党政同责、失职追责"，把加强党的领导与公司经营发展任务结合起来，全力推进党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设的同时，坚定不移地推进各项经营工作取得新成果。创新性地开展工作，签订合同的同时签订廉洁廉政协议书，敦促干部职工廉洁高效地履行职责。2016年公司党委荣获集团公司"先进基层党组织"称号。企业精神文明建设有效加强，
12、顺利通过了内蒙古自治区级文明单位的考核验收工作。(七)和谐家园基本构建一是做好信访工作，坚持依法治企、依法治访，倾听职工诉求，建立不稳定因素常态排查机制，"抓早、抓小、抓源头"解决好关系职工切身利益的实际问题。二是充分发挥党政工团合力，加强思想工作，提升干部职工的政治素养，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。三是以人为本，关爱职工，维护职工合法权益，落实各项福利待遇，改善职工的生活办公条件。创建职工食堂、改造办公楼老旧供热管网、更换带午休床的工位等一系列措施，让职工有更多的归属感和获得感。丰富职工文体和精神文化生活，公司先后主办和协办了踏青植树、职工运动会、知识
13、竞赛、书画摄影展、冬季越野赛等文体活动，增强了团队精神和企业凝聚力，营造浓厚的人文氛围。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，公司发展改革中还存在不少矛盾和问题。主要是：经营思路相对保守，创新能力不足；主营业务发展内生性动力不足，政策依赖性较大；现金流极为紧张，融资渠道狭窄单一；预算内重点项目收入的确认受工程开工进度的影响；应收账款回收时间较长，资金被占用严重；人员结构趋于老龄化，各专业人才短缺，难以适应公司发展；现有绩效考核体系与公司快速发展的需求不相适应，尚待完善。这些问题需要我们高度重视，以对事业忠诚负责的精神，更加努力地做好工作，加快解决这些问题，不辜负组织的信任和大家的期望！二、
14、面临的挑战与机遇在经济发展的新常态下，公司面临的挑战是：从宏观经济形势看，国家经济下行压力仍然较大，行业市场需求疲弱，贸易产品供应量和市场价格不稳定，采购成本高，利润空间狭窄，房地产等领域投资放缓、泡沫加剧、风险上升。货币政策稳中趋紧，年初央行要求各银行控制信贷规模，融资成本上行。从集团层面看，电力负荷不足，发电企业发展压力较大。电力、煤炭等业务"供给侧结构性改革"和"去产能"的政策性减利因素仍然持续，集团公司计划内项目如不能如期获批或开工建设，我公司预算内目标利润将出现缺口，创利任务难度加大。但随着国有企业改革的不断深入和自治区经济政策的大力扶持，我们
15、也面临以下机遇：从宏观经济形势看，我国经济有望保持中高速增长。我们身处自治区，受"一带一路"、中俄蒙经贸合作、西部大开发战略等优惠政策的叠加影响，对外贸易机遇良多。自治区政府基于两会提出的"六大基地""七网七业七新"发展战略，将对我们关注的能源、互联网+、仓储和物流配送、大数据、云计算等产业给予相应的政策扶持，自治区国资委也将对国企改革出台一系列新方案、新政策，这些对于我们来说是利好消息。从集团层面来看，2017年是集团公司的"改革创新年"，确立了"同心多元、产融结合"和"走出去、国际化"的发展战略，要打破"一电独大"的产业格局，协同发展能源资源、金融和综合产业板块，这对公司发展核心业务和投融资都是难得的战略机遇。面对当前错综复杂的形势和严峻挑战，我们既要未雨绸缪，沉着应对，把问题和困难想得更充分，把措施和预案准备得更充足，做好打硬仗的准备；更要保持定力，坚定战胜困难的信心和决心，抢抓机遇，防控风险，以严谨求实的精神扎实推进各项工作。积极培育新业态、新模式、新技术、新应用，在确保稳的基础上奋发有为，实现新的突破。三、2017年工作安排公司2017年经营工作的总体思路是：坚决贯彻集团公司&q
