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1、行政工作计划关于行政工作计划4篇行政工作计划 篇 1一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；二、办公用品管理1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务 工作。3、准确、详细登记每月产生的费用。三、会议与活动1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1、协助招聘，收集和关注招聘网站的人才信息。2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。五、对外事务1、来访人员的接待。2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的
2、取回。3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事 务。4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追 踪。5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善 的地方，我会慢慢改进。目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不 仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的 同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入 职以来的个人的一些感受： 公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很 多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方
3、面的培训，不仅是针对技术人 员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作 效率及办事解决问题的能力 公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚 除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举办一些公司 活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资 料，记录公司发展的历史 福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人 主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄 到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我 想这样的效果远远超过于通知
4、员工到你办公室领月饼。所以很多时候我们可以更全 面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响 岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。行政工作计划 篇 2在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实 现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一 个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益 为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发 展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公
5、司xx年合同额三十亿的总体经营 管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。一、信息网络管理1。建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受 营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领 导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2。构架新型组织机构3。增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员 3名，分管不同区域，不再兼任 其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事 处所辖区域均设市场开发助理一名。4。强化
6、人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和 慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5。加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则 规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导 信息管理工作的.考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加 以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6。动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目 规模、信息达成率、
7、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态 评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信 息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加 强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更 好。7。加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行 充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理 和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响杭肃钢构品牌，扩大杭肃钢构的市场占有率
8、，XX年乘公司 上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府 乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南 宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭肃钢构的品牌，扩大信息 网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布 会，用竣工实例展示和宣传杭肃钢构品牌，展示杭肃钢构在行业中技术、业绩占据 一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传 工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作
9、和安装大 型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补 充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深 度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员 工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭肃钢构人员接触的人都能够留下美好 而深刻的印象，从而对杭肃钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工 作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的 整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访
10、客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分 类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高质素的人员充实接待力量。随着业务量的不断 扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务 发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事 情。行政工作计划 篇 31、行政人事总务部在20XX年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面 工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规 章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工
11、作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司 劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理 依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员 工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织 开展策划部的各项工作；行政
12、人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基 础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较 多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持 与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。行政工作计划 篇 4为配合公司 XXXX 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部现制订XXXX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各 部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XXXX年的工作目标。第一部分 人
13、力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、XXXX 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、 中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员 工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，XXXX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人 才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力 实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招
14、聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作:与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传:制 作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形 成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及
15、时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进 情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标 准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考 核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程 中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门 负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不 强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培 养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技
