《电力公司大建设体系建设工程项目移交实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司大建设体系建设工程项目移交实施方案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、330千伏及以上工程项目交接方案为确保公司330千伏以上工程项目的顺利交接，按照国网公司 批复的陕西公司“大建设”体系方案，结合公司电网建设工作实际， 照国家电网公司推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构扁平 化、关键环节的集约化与建设管理专业化的要求，制定本方案。一、总体要求工程项目的移交要确保工程建设目标影响最小化，确保项目质 量、安全、进度管理有序、可控进行。要明晰工程管理责任，根据 工程实际进展和主要难点保证移交期责任落实。按照陕西省电力公 司制定的大建设实施方案及相关文件要求，各单位要密切合作、积 极协商，落实各相关单位工作职责分工，确保工程建设项目顺利交二、移交工作内容1、投资计
2、划下达单位变更；2、工程档案资料的移交；3、工程财务账目清理移交；4、合同清理移交；5 、项目 ERP 系统调整，系统信息整理；6、基建管控系统调整，系统信息整理。7、工程现场项目部的移交（含现场项目部办公用资产）8、工程已进场物资设备的移交。三、组织机构为确保工程建设项目交接工作的顺利进行，成立领导小组和工 作小组。（一）领导小组组 长：许子智副组长：马钦国 朱秦川（常务）成 员： 发展部、财务部、物资部、科信部，省经研院、物资公司、宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司主管p1EanqFDPw职 责：全面负责项目移交组织协调工作。（二）工作小组 分为移交工作组和接收工作组1、接收
3、工作组 省公司成立项目移交接收工作组。组 长：朱秦川副组长：杨锐 冯忆兵 周海宏 袁军成 员：基建部、发展部、财务部、物资部、科信部、省经研 院、物资公司相关专责。职 责：具体负责项目财务、物资、信息、档案等的移交接收 工作。2、移交工作组 经研院，宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公 司分别成立项目移交工作组。组长：各局主管领导副组长：各局基建部主任、西安建设公司工程管理部主任成员：原业主项目部成员和各局发展部、财务部、物资部、科信部相关专责。四、职责分工（一）基建部：1、全面安排部署移交工作；2、负责编制项目移交方案；3、负责组建项目移交接收组；4、负责组建各项目业主项目部；5、
4、负责项目移交协调工作；6、制定项目移交进度计划安排和项目专业移交内容；7、负责工程现场项目部的接收；8、负责工程档案的接收；9、负责组织基建管控系统的调整；10 、组织项目移交工作验收；11 、及时向领导小组汇报项目移交工作进展情况；（二）发展部：安排专人负责项目移交工作，负责投资计划的调整， 按照项目移交资料清单， 对项目前期工作资料逐项对照移交DXDiTa9E3d（三）财务部：安排专人负责项目移交工作，按照财务系统未办付款申请、已办付款申请未付款、已付款等整理未履行完毕的财 务账目，逐项对照移交。 RTCrpUDGiT（四）物资部：安排专人负责项目移交工作，按照 ERP 系统未创建申请、已
5、创建申请、未创建订单、已创建订单未收料、库存结余未领料等四类整理未履行完毕的物资合同清单，逐项对照移交。 5PCzVD7HxA（五）科信部：安排专人负责项目移交工作，组织实施 330 千 伏以上项目 ERP 系统调整， 细化分解项目信息化移交具体工作， 明 确系统切换、上线试运行要求。 jLBHrnAILg（六）省经研院：参加项目接收工作，协助公司基建部完成业 主项目部组建，具体负责项目的接收工作。（七）供电局1、负责组建项目移交组；2、负责收集整理工程资料，包括项目前期工作开展、物资和非 物资招标、 财务付款、 ERP 系统采购申请、 订单、 收货等具体情况、3、负责工程现场项目部的移交；4
6、 、负责工程档案、工程财务、合同、 ERP 、基建管控等各项工 作的整理、移交；五、项目移交范围根据工程实际进展情况，以下 8 项工程及后续计划开工项目进 行移交；其余工程不移交，由现建设管理单位负责继续管理到项目 “关闭”为止。8 项工程包括： LDAYtRyKfE1. 750 千伏天（水） 宝（鸡）线路工程；2. 800千伏哈密郑州（陕西段）线路工程；3. 榆横电厂 750 千伏送出工程4. 韩城电厂关停电网加强工程5. 大西铁路客专供电工程6. 330 千伏黄陵变扩建工程7. 330 千伏丰塬 张村线路工程8. 330 千伏旬阳输变电工程六、移交工作计划330 千伏及以上项目移交工作计划
7、在 30 工作日内 完成，分成七 个阶段：第一阶段：省公司组织召开 330 千伏及以上项目移交工作启动 会，相关部门、 单位参加， 对移交工作进行总体部署 （ 1 个工作日）。 Zzz6ZB2Ltk第二阶段为省公司完成项目接收组组建、成立业主项目部，确 定各项目接收负责人，明确接收组成员工作分工；相关供电局成立 项目移交组，确定各项目移交负责人，明确移交组成员工作分工（ 2个工作日）。 dvzfvkwMI1第三阶段为移交单位整理移交资料清单、 按 ERP 和管控系统调 整方案完善 ERP 和管控系统， 做好移交工作各项准备； 公司基建部 向 ERP 、基建管控系统组明确新建管单位和业主项目部人
8、员角色和 权限， ERP 、基建管控系统组完成对新人员的业务培训； （第一阶 段工作完成后 8 个工作日内） ；rqyn14ZNXI第四阶段为 ERP 系统、 基建管控系统正式调整、 工程资料和现 场项目部移交， 进行项目移交书签字， 正式完成 项目管理责任 移交， 每个项目计划安排一天时间 （第二阶段工作完成后 8 个工作日内 ）；具体安排如下:移交 顺序项目名称项目移交工作组项目接收工 作组1750千伏天（水）宝（鸡）线路工程省经研院基建部2 800千伏哈密郑州（陕西段）线路工 程省经研院基建部3榆横电厂750千伏送出工程省经研院基建部4韩城电厂关停电网加强工程渭南供电局基建部5大西铁路客
9、专供电工程渭南供电局基建部6330千伏黄陵变扩建工程延安供电局基建部7330千伏丰塬张村线路工程商洛供电局基建部8330千伏旬阳输变电工程安康供电局基建部第五阶段为ERP、基建管控上线试运行 （第三阶段工作完成后 6个工作日内）；第六阶段为ERP系统、基建管控系统完善（第四阶段工作完成 后4个工作日内）。第七阶段为总结阶段，省公司组织召开总结大会，对移交工作 进行总结评价（1个工作日）。附件:1、接收工程项目经理名单2、项目移交工程安全管控方案 3、移交工作流程图4、ERP 系统调整方案5、基建管理信息系统调整方案6、设备移交清单7、资料移交清单ERP 系统调整方案一、概述陕西省电力公司“大建
10、设”体系建设将涉及基建项目业务管理的 调整，由于项目建设管理单位的变更，涉及到组织机构、业务流程、 角色权限、系统功能、数据调整及系统集成六方面调整。 SixE2yXPq5 二、 调整方案2.1、组织机构1 、根据需要， 增加对应项目申请人配置、 调整项目创建信息表配置。2. 根据业务变更， 删除或冻结项目负责人配置， 如冻结地市公司 330项目负责人等。2.2、业务流程根据“大建设”体系建设职能划分，需要重新梳理 ERP 系统中涉及的已有项目的流程操作的改变和新项目类型的流程梳理，如 330千伏项目管理流程。 6ewMyirQFL2.3、角色权限权限调整主要区分新建和修改两部分。对于权限新建部分，需根据新成立的组织机构及人员到位情况，重新进行权限收集，根据
