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1、人力资源的激励机制研究摘要21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。本文针对目前企业人力资源激励的不足，论述了经济福利激励、绩效考核激励和价
2、值满足激励三大激励机制。这三大激励机制相互联系、有机结合在一起，共同组成了企业人力资源激励机制的框架，并把思想政治教育贯穿其中，具有很强的现实意义。关键词：激激励；人力资资源；激励机机制；AbstrracttThe eeconnomiic oof ccomppetiitioon oof tthe 21sst ccentturyy iss maainlly aa coompeetittionn off thhe sscieencee annd ttechhnollogyy. TThe commpettitiion of entterpprisses is thee coompeetittionn
3、 thhat humman ressourrcess deevellop andd thheirr laatennt eenerrgy fullly utiilizze aafteer aall. Unnderr prreseent sittuattionn thhat humman ressourrcess fllow freeelyy annd tthe figght whiich conntessts tallentts ggrowws mmoree annd mmoree inntennselly, sciienttifiic aand vallid enccourrageemennt
4、 ssysttem of humman ressourrcess, ccan atttracct aand keeep rreall taalennts onlly, andd caan ggavee pllay to thee sttafffs entthussiassm aand creeatiivitty tto tthe maxximuum eexteent. Soo thhe ffounndattionn annd tthe opeerattionn off efffecctivve eencoouraagemmentt meechaanissm bbecoomess thhe kk
5、ey of succcesss oor ffailluree off onne eenteerprrisee. AAt ppressentt, eencoouraagemmentt waays of entterpprisses maiinlyy reefleect thee seettiing-up in matteriial bennefiit; feww ennterrpriisess haave onee enncouuraggemeent mecchannismm thhat hass inntacct ttheoory andd peerfeect sysstemm.Aiminng
6、 tto ddefiicieenciies exiistiing in humman ressourrcess enncouuraggemeent at preesennt, thiis ppapeer ddesiignss ouut eeconnomiic wwelffaree enncouuraggemeent, peerfoormaancee asssesssmeent enccourrageemennt aand vallue sattisffacttionn enncouuraggemeent. Thhis thrree enccourrageemennt mmechhaniism
7、connnecct eeachh ottherr, aand commbinne ttogeetheer oorgaaniccallly. Theey cconsstittutee thhe fframme oof mmanaagemmentt meechaanissm oof hhumaan rresoourcces of entterpprisses. Annd iideoologgicaal aand pollitiicall edducaatioon iis rrun thrrouggh tthemm, wwhicch hhavee veery strrongg reealiistii
8、c mmeanninggs.Key wwordds: humman ressourrcess; eencoouraagemmentt; EEncoouraagemmentt meechaanissm目录一、前言11(一) 论论文研究究的背景景、目的的和意义义1(二) 论论文写作作思路22二、激励的的基本理理论2(一) 激激励的含含义3(二) 激激励思想想的发展展阶段33三、经济福福利激励励机制44(一) 薪薪酬体系系的构成成4(二) 薪薪酬体系系的设计计4(三) 薪薪酬福利利制度的的激励功功能5四、绩效考考核激励励机制66(一) 绩绩效考核核的功能能及其设设计原则则6(二) 绩绩效考核核体系的
9、的激励功功能7五、价值满满足激励励机制88(一) 充充分授权权，提高高员工的的参与感感8(二) 对对员工职职业生涯涯进行系系统化规规划8(三) 塑塑造“以人为为本”的企业业文化99六、结论110【参考书目目】100致谢11一、前 言(一)论文文研究的的背景、目目的和意意义1、论文研研究背景景21世纪国国家之间间、企业业之间的的竞争归归根到底底是人的的综合素素质和人人力资源源开发与与管理水水平的竞竞争。随随着我国国经济的的发展，越越来越多多的人认认识到：市场经经济的竞竞争归根根到底是是人才的的竞争。企企业最重重要的资资源是“人”，最严严重的问问题也是是人。然然而，对对很多企企业来讲讲，人力力资源
10、又又是很短短缺的资资源。企企业潜力力的开发发，要靠靠人的潜潜力的开开发，怎怎样将人人的创造造力和潜潜力充分分发挥出出来，要要靠管理理。管理理的实质质就是通通过激励励和约束束方式协协调人的的行为，以以有效达达成组织织的目标标，其核核心是激激励。激激励是一一种精神神力量或或状态，起起加强激激发和推推动作用用，并且且指导和和引导行行为指向向目标，目的就在于结合人力，运用技术达到既有统一意志，又有个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。激励是管理理，尤其是是人力资资源管理理的重中中之重1。组组织行为为学有一一个著名名的公式式:绩效效=F(能力*激励)。激励励从完整整意义上上说，包包括激发发和制约约两层含
11、含义，这这两层含含义具有有内在的的统一性性。激励励和约束束这两种种具有有有机联系系的管理理活动，通通常以一一种完整整、统一一的形式式存在于于管理活活动中，其其作用是是在满足足个体需需求、发发挥个体体潜能、规规范个体体行为、提提高素质质的基础础上，维维护组织织内部的的良好秩秩序、提提高运转转效率，从从而推动动和促进进社会进进步。2、论文的的目的和和意义目前虽然激激励开发发在某些些企业得得到了一一些应用用，但效效果不尽尽人意，还还存在一一些问题题:（1）认为为激励就就是奖励励，缺乏乏约束从字面上看看，激励励就是激激发、鼓鼓励之意意。只强强调利益益引导一一方面是是不准确确的，他他应包括括激励和和约束
12、。奖奖励和惩惩罚是两两种最基基本的激激励措施施，是对对立统一一的。（2）物质质激励机机制存在在平均主主义倾向向，人才价价值得不不到充分分体现改革开放后后，国有有企业先先后推行行放权让让利，使使物质激激励成为为主导的的激励形形式，但但由于改改革不到到位，企企业中还还存在的的平均主主义分配配理念，这些都使得企业人才在工作中缺乏必要的激励，工作积极性被挫伤，从而削弱了企业优秀员工对企业的向心力。（3）人才才内部没没有形成成有效的的竞争机机制其一，大多多数从事事专业技技术的人人员，获获得专业业技术资资格，基基本上能能一聘终终身。其其二，专专业技术术职务的的考核和和管理形形同虚设设，实行行的是“文凭论论
13、”，导致致有真才才实学，能能干事、做做出突出出贡献，而而没有文文凭，进进而失去去聘任专专业技术术职务资资格者，望望“文”兴叹。（4）人才才在企业业中缺乏乏良好成成长环境境和发展展机会对与优秀人人才来讲讲，也许许和物质质待遇同同等重要要的是在在企业的的发展机机会。在在一些企企业中，我我们看到到对人的的管理仍仍然采取取传统的的行政管管理模式式，使优秀秀员工在在企业中中缺乏脱脱颖而出出的机会会2。当企业业人才感感到在企企业中缺缺乏良好好的成长长环境和和发展机机会时，流流失就在在所难免免了。本文的提出出就是针针对目前前企业人人员激励励的不足足，通过过人欲望望的满足足，论述述了经济济福利激激励、绩绩效考
14、核核激励和和价值满满足激励励三大激激励系统统。这三三大激励励系统相相互联系系、有机机结合在在一起，共共同组成成了企业业人力资资源激励励系统的的框架，具具有很强强的现实实意义。(二)论文文写作思思路整个写作思思路可以以用图11来表示示：图1论文写写作框架架二、激励的的基本理论论激励是人类类古老的的行为之之一，激激励是人人群管理理的核心心。现代代组织的的效率，在在很大程程度上取取决于其其员工受受激励的的水平，因此，激励是管理最重要的职能。(一) 激激励的含含义1、激励定定义所谓激励，就就是组织织通过设设计适当当的外部部奖酬形形式和工工作环境境，以一一定的行行为规范范和惩罚罚性措施施，借助助信息沟沟
15、通，来来激发、引引导、保保持和规规划组织织成员的的行为，以以有效地地实现组组织及其其成员个个人目标标的系统统活动3。这这一定义义包含下下面几个个方面的的内容：(1)激励励的出发发点是满满足组织织成员的的各种需需要；(2)科学学的激励励工作需需要奖励励和惩罚罚并举；(3)激励励贯穿于于企业员员工工作作的全过过程；(4)激励励的最终终目的是是在实现现组织预预期目标标的同时时，也能能让组织织成员实实现其个个人目标标，即达达到组织织目标和和员工个个人目标标在客观观上的统统一。(二) 激激励思想想的发展展阶段在西方的管管理理论论中，激激励思想想的发展展大致经经历了四四个标志志性阶段段，与此此相应的的主要激激励措施施各不相相同。1、以“恐恐吓与惩惩罚”为主的的激励思思想以恐吓与惩惩罚为主主的激励励思想在在20世世纪以前前是普遍遍存在的的，它是是以恐吓吓与惩罚罚作为激激发人门门努力工工作的主主要描施施。2、以“奖奖赏”为主的的激励思思想以奖赏为主主的激励励思想流流行于220世纪纪20年年代至440年代代。斯特劳斯(G.SStraausss)和塞塞尔斯(L.RR.Saaylees)认认为提出出慷慨的的福利和和良好的的工作条条
